Cisco Systems ist der weltgrößte Anbieter von Netzwerk-Lösungen. Mit Produkten wie Router und Switches ermöglicht Cisco den Datenaustausch zwischen Computernetzen und dem Internet. Mehr als die Hälfte der gesamten Basistechnologie des Internets wird nur von Cisco angeboten. Um sein strategisches Netzwerk auszuweiten, übernahm Cisco mehr als 40 Firmen und hält außerdem Beteiligungen an weiteren Unternehmen. Sechs Jahre nach der Gründung wurde Cisco im Jahr 1990 an der Börse notiert. 1997 war Cisco erstmals unter den „Fortune 500“ Unternehmen und zählte in den Kategorien „return on revenue“ und „return on assets“ zu den Top 5. Somit ist der amerikanische Netzwerkanbieter ein Paradebeispiel für ein Wachstumsunternehmen. Bis zum Jahr 2000 hat Cisco seinen Gewinn um 288 Prozent gesteigert und ein Kurs-Gewinn-Verhältnis von mehr als 100 erwirtschaftet. Als Informationsquelle für die Erarbeitung dieser Fallstudie dient hauptsächlich der Artikel „Cisco Systems, Inc.: Implementierung ERP“. Alle weiteren Informa-tionsquellen, die in dieser Fallstudie ihre Anwendung finden, werden mit Fußno-ten belegt. Nach der Einleitung wird im Kapitel 2 die Ausgangsbasis für das Projekt ERP vorgestellt. Kapitel 3 spiegelt den Projektablauf wieder. Im Kapitel 4 findet die Bewertung des Projekterfolgs statt. Und schließlich werden im Kapitel 5 mögliche Erfolgsfaktoren für das IM-Projekt vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Projektbegründung und strategische Bedeutung des Projekts für Cisco
- Situationsanalyse
- Projektablauf
- Projekterfolg und seine kritische Würdigung
- Lessons Learned: Erfolgsfaktoren für IM-Projekte
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie analysiert die Implementierung eines ERP-Systems bei Cisco Systems, dem weltweit größten Anbieter von Netzwerk-Lösungen. Sie beleuchtet die Projektbegründung, den strategischen Wert des Projekts für Cisco und die wichtigsten Schritte des Projektablaufs. Die Studie befasst sich außerdem mit der Bewertung des Projekterfolgs und identifiziert Erfolgsfaktoren für ähnliche IM-Projekte.
- Strategische Bedeutung von ERP-Systemen für Unternehmenswachstum und Wettbewerbsvorteile
- Herausforderungen und Chancen bei der Implementierung von ERP-Systemen in komplexen Unternehmensumgebungen
- Analyse der Faktoren, die zum Erfolg oder Misserfolg von IM-Projekten beitragen
- Lessons Learned: Best Practices und Erfolgsfaktoren für IM-Projekte
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung stellt Cisco Systems als Weltmarktführer in der Netzwerktechnologie vor und erläutert die Bedeutung des Unternehmens für die Entwicklung des Internets.
- Projektbegründung und strategische Bedeutung des Projekts für Cisco: Dieser Abschnitt beleuchtet die Situationsanalyse, die als Grundlage für die Entscheidung über die Implementierung eines ERP-Systems diente. Dabei werden die Analyse der Wettbewerbssituation, die strategische Position der Informationsfunktion und die Analyse der Informationsinfrastruktur betrachtet.
- Projektablauf: Dieses Kapitel beschreibt die einzelnen Schritte und Phasen des ERP-Projekts bei Cisco. Es gibt einen Überblick über die Planung, Durchführung und die Implementierung des Systems.
- Projekterfolg und seine kritische Würdigung: Hier wird der Erfolg des ERP-Projekts aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Die Analyse umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Aspekte und bewertet die Auswirkungen des Systems auf die Geschäftsprozesse von Cisco.
Schlüsselwörter
Cisco Systems, ERP-Implementierung, Information Management (IM), Netzwerktechnologie, Projektmanagement, Erfolgsfaktoren, Geschäftsprozessoptimierung, strategische Ausrichtung, Wettbewerbsvorteile.
Häufig gestellte Fragen
Warum implementierte Cisco Systems ein neues ERP-System?
Das extreme Wachstum von Cisco und die Übernahme vieler Firmen machten eine einheitliche Informationsinfrastruktur notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was war die strategische Bedeutung des Projekts?
Das ERP-System diente als Basis für die Optimierung globaler Geschäftsprozesse und die Skalierbarkeit des Unternehmens in einem dynamischen Markt.
Wie verlief der Projektablauf bei Cisco?
Die Fallstudie beschreibt einen strukturierten Prozess von der Situationsanalyse über die Planung bis hin zur schrittweisen Implementierung der Module.
Was sind die Erfolgsfaktoren für solche IM-Projekte?
Entscheidend sind die Unterstützung durch das Top-Management, klare strategische Ziele, eine flexible IT-Infrastruktur und ein effektives Projektmanagement.
War das Projekt bei Cisco erfolgreich?
Ja, Cisco gilt als Paradebeispiel für eine gelungene ERP-Einführung, die das Unternehmen bei der Steigerung seiner Assets und Erträge massiv unterstützte.
- Citar trabajo
- Natalie Miller (Autor), 2008, Cisco Systems, Inc.: Implementing ERP, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/143614
