Im Rahmen des Moduls „Social Management“ untersucht diese Hausarbeit die Zukunft des Managements. Hierzu werden die Vorträge des Krefelder Symposiums Management im Gesundheitswesen betrachtet. Kaum eine Branche ist so wichtig, wie das Gesundheitswesen. Jeder einzelne Mensch auf der Welt hat einen persönlichen Bezug zu diesem Sektor und die Gesundheitswirtschaft besteht aus vielen Untergruppen von Unternehmen, die in verschiedenen Bereichen agieren. Die Gesundheitswirtschaft hat eine große ökonomische Bedeutung. Sie wächst stetig an und es werden mittlerweile mehr als 12 Prozent des Bruttoinlandsprodukts in diesem Bereich erwirtschaftet. Diese Wirtschaftszweige und die einzelnen Unternehmen, egal ob in öffentlicher Hand oder in der Privatwirtschaft, müssen gesteuert werden. Dazu braucht es ein Management was sowohl betriebswirtschaftliche Kenntnisse hat, sich aber auch mit den besonderen Anforderungen im Gesundheitswesen auskennt und die Unternehmen unter Beachtung der gesetzlichen Rahmenbedingungen führen kann. Deshalb ist es von Relevanz einen Blick auf die aktuelle Situation zu werfen und einen Ausblick für die Zukunft zu schaffen.
Wie sieht die Zukunft des Managements im Gesundheitswesen aus? Im Hinblick auf diese Fragestellung ist es essentiell die aktuellen zentralen Probleme und die möglichen Lösungsmöglichkeiten zu betrachten. Der Fokus wird dabei besonders auf den Bereich Fachkräftemangel gelegt, da dies eins der aktuellsten Probleme im Gesundheitswesen ist.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Fragestellung
3. Ergebnisse
3.1 BAZAN JuniorLine – jung, dynamisch, innovativ
3.2 Flex-Pool als Lösung für den Fachkräftemangel
3.2.1 Fachkräftemangel im Gesundheitswesen
3.3 Steuerung mit Hilfe von Management-Informationssysteme
3.3.1 Management-Informationssysteme und Krankenhauscontrolling
3.4 Zukunft des Managements im Gesundheitswesen
4. Diskussion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Zukunft des Managements im deutschen Gesundheitswesen auf Basis von Erkenntnissen des Krefelder Symposiums, mit besonderem Fokus auf Strategien gegen den Fachkräftemangel und den Einsatz moderner Management-Informationssysteme.
- Analyse innovativer Beratungsansätze durch studentische Unternehmensberatungen.
- Evaluation des Flex-Pool-Modells zur Personalbindung im pflegerischen Bereich.
- Untersuchung des demographischen Wandels und dessen Auswirkungen auf den Pflegebedarf.
- Bedeutung von Management-Informationssystemen für Controlling und Prozesssteuerung.
- Zukunftsfähigkeit durch Digitalisierung und verbesserte Rahmenbedingungen.
Auszug aus dem Buch
3.2 Flex-Pool als Lösung für den Fachkräftemangel
Der zweite Vortrag „Der Flex-Pool als Lösung für den Fachkräftemangel“ wurde von Andrea Albrecht, der Pflegedienstleitung des Lukas Krankenhauses in Neuss gehalten. Sie hat sich einem zentralen Problem angenommen – dem Fachkräftemangel im Gesundheitswesen. Auch in Ihrem Krankenhaus fehlte Personal, was mit Zeitarbeitskräften ersetzt werden musste. Diese Zeitarbeitskräfte kennen den Betrieb nicht und sind 2,5-mal so teuer wie eine regulär angestellte Pflegekraft. Frau Albrecht hat nach einem niederländischen Vorbild einen Flexpool eingerichtet in dem Pflegekräfte, Servicekräfte und Medizinische Fachangestellte angestellt sind.
Die Mitarbeiter im Pool können ihre Arbeitszeiten monatlich frei wählen und haben feste Arbeitszeiten, da sie nicht mehr für andere Einspringen müssen. Sie müssen lediglich mindestens 15,4 Stunden pro Woche, 4 Stunden pro Schicht, 50 % der Feiertage und ein Wochenende im Monat arbeiten. Sie werden auf verschiedenen Stationen eingearbeitet und werden danach dort eingesetzt, wenn ein Bedarf festzustellen ist. Viele Fachkräfte würden gerne weiterhin im klinischen Umfeld arbeiten, aber können aufgrund von familiären Strukturen nicht mehr im Schichtdienst arbeiten oder zu den üblichen Zeiten mit dem Dienst beginnen. Andere stören sich daran, dass ihr Privatleben nicht mehr planbar ist, da sie häufig einspringen müssen. Diese Fachkräfte können mit dem Modell des Flex-Pools in diesem Berufsfeld gehalten oder zurückgewonnen werden.
Das Lukaskrankenhaus ist mittlerweile nicht mehr auf Zeitarbeitskräfte angewiesen und kann alle fehlenden Stunden über die eigenen Mitarbeiter im Flex-Pool abdecken. Auch Arbeitsspitzen können mit diesem Modell abgedeckt werden. Dies schafft nicht nur zufriedene Mitarbeiter, sondern spart auch hohe Kosten ein (Vgl. Albrecht, 2019).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung des Gesundheitssektors ein und begründet die Notwendigkeit eines spezialisierten Managements zur Steuerung von Unternehmen unter komplexen Rahmenbedingungen.
2. Fragestellung: Das Kapitel definiert das Ziel der Arbeit, die Zukunft des Gesundheitsmanagements unter Berücksichtigung aktueller Probleme wie dem Fachkräftemangel zu untersuchen.
3. Ergebnisse: Hier werden die Vorträge des Symposiums zusammengefasst, wobei Konzepte wie studentische Unternehmensberatung, Flex-Pools bei Personalmangel und MIS-Systeme für das Controlling detailliert analysiert werden.
4. Diskussion: Das Fazit bewertet die vorgestellten Lösungsansätze, betont die Notwendigkeit einer Kombination aus attraktiven Arbeitszeitmodellen und Digitalisierung und fordert anpassungsfähige gesetzliche Rahmenbedingungen.
Schlüsselwörter
Gesundheitsmanagement, Fachkräftemangel, Management-Informationssysteme, Krankenhauscontrolling, Flex-Pool, Demographischer Wandel, Personalbindung, Digitalisierung, DRG-Fallpauschalsystem, Pflegenotstand, Krankenhausmanagement, Prozesssteuerung, Gesundheitswirtschaft, Personalgewinnung, Sozialmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Zukunft des Managements im Gesundheitswesen, gestützt auf die Vorträge des Krefelder Symposiums, und beleuchtet Ansätze zur Bewältigung gegenwärtiger Herausforderungen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf personalwirtschaftlichen Lösungen wie dem Flex-Pool, Methoden der studentischen Unternehmensberatung und der digitalen Steuerung durch Management-Informationssysteme.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, aktuelle Probleme im Gesundheitswesen – allen voran den Fachkräftemangel – zu identifizieren und zu bewerten, wie moderne Managementkonzepte die Zukunft der Branche positiv gestalten können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine qualitative Analyse von Vorträgen, die mit der aktuellen Fachliteratur verglichen und ausgewertet wurden, um einen fundierten Ausblick zu geben.
Was wird primär im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert konkrete Praxislösungen: die BAZAN JuniorLine zur Projektabwicklung, Flex-Pools zur Mitarbeiterbindung sowie den Einsatz von IT-Systemen im Finanz- und Prozessmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Fachkräftemangel, Gesundheitsmanagement, Flex-Pool, Management-Informationssysteme und digitale Transformation im Klinikalltag.
Wie unterscheidet sich das Modell der BAZAN JuniorLine von einem normalen Praktikum?
Studierende übernehmen bei der JuniorLine von Beginn an echte Verantwortung für Projekte und starten nach dem Abschluss bereits mit fundierter Berufspraxis statt nur mit theoretischem Wissen.
Warum sind Management-Informationssysteme für das Krankenhauscontrolling essenziell?
Sie ermöglichen eine automatisierte Datenerfassung und geben dem Management zeitnah Transparenz über Soll- und Ist-Werte, was angesichts von Personaluntergrenzen für die Steuerung unverzichtbar ist.
Welche Rolle spielt der demographische Wandel für den Fachkräftemangel?
Durch eine alternde Bevölkerung bei rückläufigen Geburtenraten steigt der Bedarf an Pflegekapazitäten massiv, was den Druck auf das Management erhöht, den Pflegeberuf attraktiver zu gestalten.
Was ist laut Autor die größte Hürde für ein flächendeckendes Flex-Pool Modell?
Das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zum Arbeitgeber kann leiden, wenn Flex-Pools nicht lokal innerhalb eines Hauses, sondern unkontrolliert über große Verbünde oder städteübergreifend organisiert werden.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2020, Zukunft des Gesundheitsmanagements. Herausforderungen und innovative Strategien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1436161
