Im Rahmen der Projektarbeit zum Kurs Strategisches Management wird das Buch "Der Blaue Ozean als Strategie" von W. Chan Kim und Renée Mauborgne behandelt. Der im Buch dargestellt strategische Ansatz unterscheidet sich maßgeblich von bisher üblichen Strategieansätzen. Als Anwendungsbereiche sind neben der grundsätzlichen Unternehmensstrategie die Bereiche Marketing und Innovation zu nennen. Die Methode scheint zudem auf Wirtschaftssektoren anwendbar zu sein, um sich von der Konkurrenz zu differenzieren und ein hohes Leistungsniveau zu halten.
Die Autoren verfolgen den Ansatz, nicht in bestehenden Märkten zu agieren, sondern neue konkurrenzfreie Märkte zu schaffen. Der Fokus liegt darauf, dem Wettbewerb auszuweichen und diesen nicht zu versuchen zu überbieten, sondern zeigt einen Alternativweg in wettbewerbsfreie Marktfelder führen kann. Hierbei unterscheiden die Autoren zwischen "Roten Ozeanen" als gesättigte Märkte ohne Wachstumschancen und "Blauen Ozeanen" als neue Märkte, in denen sich ein Unternehmen allein und ohne Konkurrenz entwickeln kann.
Im weiteren Verlauf der Projektarbeit wird zu Beginn die Fragestellung nach den drei wichtigsten Erkenntnissen aus dem Buch beantwortet. Danach folgt ein Vergleich mit den klassischen Strategieansätzen zur Ergründung neuer Märkte. Hier wird beispielhaft die Nischenstrategie nach Porter, die Diversifikationsstrategie nach Ansoff und die schöpferische Zerstörung nach Schumpeter. Hier werden Unterschiede verdeutlicht und herausgestellt. Abschließend wird die praktische Umsetzbarkeit der drei wichtigsten Erkenntnisse der Blue-Ocean-Strategie für die PSD Bank Hannover e.G. überprüft, indem diese auf die Bank angewendet und beurteilt werden. Hierbei findet einleitend eine kurze Vorstellung des Unternehmens PSD Bank Hannover e.G. und dessen Geschäftsmodell statt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Blue Ocean-Strategie – die 3 wichtigsten Erkenntnisse
2.1 Die Wertinnovation ist die Basis der Blue-Ocean-Strategie
2.2 Der Fokus auf das Gesamtbild der Branche und nicht die Zahlen weisen Wege in den „Blue Ocean“
2.3 Nur mit einer Wertinnovation gelingt der Wechsel vom „Red Ocean“ in den „Blue Ocean“
3 Unterscheidung der Blue-Ozean-Strategie im Vergleich zu klassischen Strategieansätzen
3.1 Klassische Strategieansätze
3.2 Die Blue Ocean-Strategie im Vergleich zu klassischen Strategieansätzen
4 Umsetzbarkeit der Blue Ocean-Strategie am Beispiel der PSD Bank Hannover eG
4.1 Kurzportrait der PSD Bank Hannover e.G.
4.2 Umsetzbarkeit der Blue Ocean-Strategie bei der PSD Bank Hannover e.G.
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit untersucht den strategischen Ansatz der „Blue-Ocean-Strategie“ von Kim und Mauborgne und analysiert dessen Potenzial als Alternative zu traditionellen Strategiekonzepten im Bankensektor. Ziel ist es, die Übertragbarkeit der theoretischen Kernkonzepte – insbesondere der Wertinnovation – auf die Praxis der PSD Bank Hannover e.G. zu prüfen.
- Grundlagen und zentrale Erkenntnisse der Blue-Ocean-Strategie
- Abgrenzung zu klassischen Strategieansätzen wie Porter, Ansoff und Schumpeter
- Analyse des Wettbewerbsumfelds im deutschen Retailbankenmarkt
- Bewertung der praktischen Anwendbarkeit der Blue-Ocean-Methodik
- Strategische Empfehlungen für eine Nutzeninnovation im Bankenumfeld
Auszug aus dem Buch
2.1 Die Wertinnovation ist die Basis der Blue-Ocean-Strategie
Die Grundannahmen der Red-Ocean-Strategie, dass ein Unternehmen nur die Möglichkeit hat entweder über Kostenführerschaft oder über Qualitäts-/Wertführerschaft in Ihrem Markt erfolgreich zu sein, wird von der Blue-Ocean-Strategie in Frage gestellt. Bestehende Märkte werden nicht mehr als unveränderbar verstanden. Es sind dort Rahmenbedingungen, die wir selbst geschaffen haben. Daher ist es auch jederzeit möglich, diese Grenzen zu verändern und zu verschieben.
Um einen Blue Ocean zu erzeugen, ist es deshalb notwendig, den Wert-Kosten-Kompromiss zu durchbrechen. Der Wert-Kosten-Kompromiss beschreibt hier den Kompromiss in Unternehmen entweder eine bessere Qualität, bzw. einen Mehrwert, zu höheren Kosten zu schaffen oder eine nur noch angemessene Qualität zu geringeren Kosten.
Solange eine Organisation lediglich mehr Qualität/Wert für ihre Kunden generiert als ihre Wettbewerber oder Kostenreduzierung zu Lasten der Qualität, verbleibt sie im bereits existierenden Markt und verändert nicht die Rahmenbedingungen ihres „Red-Oceans“. Der Blue Ocean entsteht nur dann, wenn es einem Unternehmen schafft, gleichzeitig einen neuen Wert zu kreieren und seine Kosten zu senken. Kim und Mauborgne nennen dieses Prinzip auch Wertinnovation. Das Ziel der Blue-Ocean-Strategie ist es somit Wettbewerber irrelevant zu machen.
Als Beispiel kann hier der japanische Konsolenhersteller Nintendo hat mit der Entwicklung seiner Wii angeführt werden. Durch die Entwicklung ist es gelungen, einen neuen Blauen-Ocean durch Wertinnovation zu schaffen und zumindest zeitweise die Konkurrenten Sony und Microsoft irrelevant zu machen. Ein Kompromiss zwischen Qualität und Kosten war zudem auch nicht notwendig, da Nintendo zeitgleich die Produktionskosten deutlich senken konnte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Themenstellung ein und beschreibt das Ziel, die Blue-Ocean-Strategie theoretisch zu erörtern sowie deren Umsetzbarkeit für die PSD Bank Hannover e.G. zu bewerten.
2 Blue Ocean-Strategie – die 3 wichtigsten Erkenntnisse: Dieses Kapitel erläutert die Grundkonzepte der Strategie, insbesondere die Wertinnovation und das Werkzeug der strategischen Kontur, um konkurrenzfreie Märkte zu identifizieren.
3 Unterscheidung der Blue-Ozean-Strategie im Vergleich zu klassischen Strategieansätzen: Hier erfolgt eine Gegenüberstellung der Blue-Ocean-Strategie mit den klassischen Modellen von Porter (Nischenstrategie), Ansoff (Diversifikation) und Schumpeter (schöpferische Zerstörung).
4 Umsetzbarkeit der Blue Ocean-Strategie am Beispiel der PSD Bank Hannover eG: Der Abschlussteil analysiert die praktische Anwendbarkeit der Blue-Ocean-Prinzipien auf Basis eines Kurzportraits der Bank im Kontext des datengetriebenen und regulierten Bankenmarktes.
Schlüsselwörter
Blue-Ocean-Strategie, Wertinnovation, Strategisches Management, Marktentwicklung, Wettbewerbsvorteil, PSD Bank Hannover e.G., Nischenstrategie, Diversifikation, Schöpferische Zerstörung, Strategische Kontur, Kostenführerschaft, Nutzeninnovation, Bankenbranche, Red-Ocean-Strategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den strategischen Ansatz der „Blue-Ocean-Strategie“ und dessen Anwendung in der modernen Unternehmensführung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Neben den theoretischen Grundlagen der Blue-Ocean-Strategie stehen der Vergleich mit klassischen Wettbewerbsstrategien und die praktische Implementierung in einem Finanzunternehmen im Mittelpunkt.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht, ob und wie die Blue-Ocean-Strategie als Alternative zu klassischen Planungsansätzen zur Erschließung neuer Märkte für die PSD Bank Hannover e.G. genutzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine deskriptive und analysierende Arbeit, die auf Literaturrecherche sowie einer fallstudienbasierten Anwendung der strategischen Kontur und des ERSK-Quadrats basiert.
Welche Inhalte umfasst der Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Erläuterung der Wertinnovation, eine komparative Analyse mit Strategiemodellen von Porter, Ansoff und Schumpeter sowie die spezifische Überprüfung der Strategie für den Retailbankenmarkt.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wertinnovation, Strategisches Management, Blue-Ocean-Strategie und Wettbewerbsanalyse sind die prägenden Begriffe.
Welche Rolle spielt die „strategische Kontur“ in dieser Untersuchung?
Sie dient als visuelles Analyseinstrument, um die Wettbewerbsposition der beteiligten Banken im Vergleich zu identifizieren und Ansatzpunkte für eine strategische Neuausrichtung zu finden.
Warum wird die PSD Bank Hannover e.G. als Fallbeispiel gewählt?
Sie dient als konkretes Beispiel einer genossenschaftlichen Direktbank, um aufzuzeigen, wie datenintensive Branchen durch Nutzeninnovationen dem klassischen „Roten Ozean“ (hoher Wettbewerbsdruck) entkommen können.
- Arbeit zitieren
- Torsten Krieger (Autor:in), 2022, Strategisches Management im Buch "Der Blaue Ozean als Strategie" von W. Chan Kim und Renée Mauborgne. Die wichtigsten Erkenntnisse zur Blue-Ocean-Strategie und deren Umsetzbarkeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1436665
