Die folgende Hausarbeit aus dem Studienmodul "strategische Unternehmensführung" umfasst die Aufgabe "strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG" und enthält u.a. folgende Inhalte: "Bodo Müllers" Plan (Gründe für Wandel, Aspekte des Strategiewandels, Barrieren und Wiederstände); Change Management; Strategieimplementierung, Balanced Scoreboards sowie Unternehmensethik.
Bodo Müller bezieht den Rang des Marketing Director in der Vertriebsabteilung Deutschland der Gesundheits- und Medizintechnik AG.
Er möchte einen strategischen Wandel implementieren und dafür gibt es folgende Gründe:
1. Der stetige Wandel des Gesundheitswesen fordert einen strategischen Wandel des Unternehmens. Es ist wichtig für Ärztehäuser und Krankenhäuser wirtschaftlicher zu arbeiten, was Beschaffungen angeht. Aufgrund dessen wurde die Aufgabe der Beschaffung immer mehr weg von den Ärzten und hin zu den Administratoren gebracht. Daher muss nun eine anders Strategie angewandt werden, da man sich nicht mehr auf die Leistung der Geräte verlassen kann. Die Administratoren haben voraussichtlich nicht das gleiche Verständnis über die Geräte, sondern sehen womöglich die Anschaffung über den finanziellen Aspekt.
2. Die Gesamtausgaben in Bezug auf medizinische Geräte liegen seit einigen Jahren auf einem konstanten Niveau. Das bedeutet, dass obwohl mehr Gesundheitsausgaben erfolgen, diese nicht in medizinische Geräte investiert werden. Ein weiterer Grund hierfür ist das sehr langsam wachsende Bruttoinlandsprodukt, welches von 10,9% im Jahr 2011 auf lediglich 11,0% (2012) und 11,2% im Jahr 2013 gestiegen ist.
3. Die niedrige staatliche Finanzierung der Krankenhäuser ist ein weiterer Grund für den gewollten Wandel. Aufgrund der begrenzten Budgetierung sehen sich Krankenhäuser nicht in der Lage neue Geräte zu kaufen und lassen ihre Bestände lediglich instand halten.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für das Scheitern
- Veränderungen meistern
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scoreboards
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der Implementierung eines strategischen Wandels in der Gesundheits- und Medizintechnik AG durch den Marketing Director, Bodo Müller. Der Fokus liegt auf der Analyse von Müllers Plänen, den Herausforderungen des Change Managements und den potenziellen Barrieren, die den Erfolg des Wandels gefährden könnten.
- Analyse der Gründe für den strategischen Wandel
- Bewertung von Müllers Strategien und dessen Ansätzen im Change Management
- Identifikation von Barrieren und Widerständen bei der Umsetzung des Wandels
- Bewertung der Bedeutung von Unternehmensethik im Kontext des strategischen Wandels
- Anwendung von Instrumenten wie Balanced Scoreboards zur Steuerung des Wandels
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Gründe für Bodo Müllers geplante strategische Veränderung innerhalb der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Es werden die veränderten Anforderungen des Gesundheitswesens, die konstanten Ausgaben für medizinische Geräte und die niedrige staatliche Finanzierung als treibende Kräfte für den Wandel identifiziert. Das zweite Kapitel konzentriert sich auf das Change Management und analysiert anhand des 8-Stufen Modells nach Kotter die Gründe für das Scheitern von Müllers Plan. Die Analyse zeigt auf, dass die mangelnde Kommunikation, die fehlende Vision und die unzureichende Einbindung der Mitarbeiter maßgeblich zum Scheitern des Wandels beigetragen haben.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Change Management, Gesundheitswesen, Medizintechnik, Balanced Scoreboards, Unternehmensethik, Kotter-Modell, Barrieren, Widerstände, C-Level-Marketing.
- Quote paper
- Mark Baumann (Author), 2022, Strategischer Wandel bei der "Gesundheits- und Medizintechnik AG", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1437079
