Dieser Sammelband enthält drei Hausarbeiten.
Der erste Text beschäftigt sich mit der Mitarbeitermotivation von Vorgesetzten als Instrument der erfolgreichen Mitarbeiterführung. Die Arbeit setzt sich in diesem Zusammenhang das Ziel, die Frage zu beantworten, was Führungskräfte im Vertrieb eines Kreditinstitutes tun können, um ihre Mitarbeiter zu motivieren.
Die Positive Psychologie liefert Konzepte, die sowohl zur Mitarbeiterzufriedenheit als auch -gesundheit betragen sollen. Ziel der zweiten Arbeit ist es, ein Konzept zu erarbeiten, anhand dessen eine Führungskraft das Glück bei ihren Mitarbeitern steigern kann. Neben Empfehlungen für adäquate Arbeits- und Organisationsgestaltungsmaßnahmen soll hierbei auch auf mögliche Maßnahmen zur Erfolgsmessung eingegangen werden.
Ziel der dritten Hausarbeit ist es, auf der Grundlage ausgewählter Modelle zur Unternehmenskultur herauszuarbeiten, welche Auswirkungen die Unternehmenskultur auf die Mitarbeitermotivation hat und welche Möglichkeiten es zur Veränderung der Unternehmenskultur gibt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivation - Definition und Erläuterung
- Ausgewählte Inhaltstheorien der Motivation
- Bedürfnispyramide nach Abraham Maslow
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Frederick Herzberg
- Motivationsmethoden von Führungskräften in Kreditinstituten
- Führungsstil
- Vorbildfunktion
- Informationspolitik
- Zielvereinbarung
- Mitarbeitergespräch
- Zusammenfassung und Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Praxistransferbericht befasst sich mit der Mitarbeitermotivation in Kreditinstituten und zeigt, wie Führungskräfte im Vertrieb ihre Mitarbeiter erfolgreich motivieren können.
- Definition und Bedeutung von Motivation im Kontext der Mitarbeiterführung
- Analyse relevanter Inhaltstheorien der Motivation
- Effektive Motivationsmethoden von Führungskräften in Kreditinstituten
- Die Rolle der Unternehmenskultur und des Führungsstils für die Mitarbeitermotivation
- Der Einfluss von Digitalisierung und Imagewandel auf die Motivation in der Finanzbranche
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Das Kapitel führt in die Thematik der Mitarbeitermotivation ein und beleuchtet die Bedeutung des Themas im Kontext der heutigen Arbeitswelt. Es stellt dar, dass die Mitarbeitermotivation im Vertrieb von Kreditinstituten besonders wichtig ist, da die Branche im Wandel ist und die Mitarbeiter durch Digitalisierung und Imageverlust demotiviert sein können.
- Motivation - Definition und Erläuterung: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Motivation und erläutert seine Relevanz für die erfolgreiche Mitarbeiterführung. Es betont, dass motivierte Mitarbeiter engagierter sind und zum Unternehmenserfolg beitragen.
- Ausgewählte Inhaltstheorien der Motivation: Das Kapitel analysiert zwei wichtige Inhaltstheorien der Motivation: die Bedürfnispyramide nach Abraham Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie nach Frederick Herzberg. Diese Theorien liefern wichtige Erkenntnisse über die Faktoren, die die Motivation von Mitarbeitern beeinflussen können.
- Motivationsmethoden von Führungskräften in Kreditinstituten: In diesem Kapitel werden verschiedene Motivationsmethoden vorgestellt, die Führungskräfte im Vertrieb von Kreditinstituten anwenden können. Dazu gehören Führungsstil, Vorbildfunktion, Informationspolitik, Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch. Es werden die Vor- und Nachteile der einzelnen Methoden erläutert und praktische Anwendungsmöglichkeiten aufgezeigt.
- Zusammenfassung und Fazit: Das Kapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse des Praxistransferberichts zusammen und stellt ein Fazit zur Bedeutung der Mitarbeitermotivation für den Erfolg von Kreditinstituten dar.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Führungskraft, Kreditinstitut, Vertrieb, Digitalisierung, Imagewandel, Inhaltstheorien der Motivation, Bedürfnispyramide, Zwei-Faktoren-Theorie, Motivationsmethoden, Führungsstil, Vorbildfunktion, Informationspolitik, Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräch.
- Arbeit zitieren
- GRIN Verlag (Hrsg.) (Herausgeber:in), Jenny Trippner (Autor:in), Miriam Bünermann (Autor:in), 2024, Empfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Die Bedeutung der Führungskraft und der Unternehmenskultur, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1437520
