Das Ziel dieser Arbeit ist es, einen Leitfaden für Unternehmen zu entwickeln, die sich durch ein zielgerichtetes Employer Branding attraktiv für qualifizierte Nachwuchskräfte der Generation Y aufstellen wollen. Hierzu steht im zweiten Kapitel die Zielgruppe der Generation Y im Mittelpunkt. Um zu verstehen, wer die Generation Y ist, wie sie denkt und aufgewachsen ist, werden ihre generationsspezifischen Charakteristika erläutert. Zudem sind die Anforderungen der Generation Y an ihre Arbeitgeber zu berücksichtigen, um sich als Unternehmen attraktiv für die Generation Y aufzustellen.
Das dritte Kapitel umfasst die theoretischen Grundlagen des Employer Branding in Bezug auf relevante Begriffe, wichtige Zusammenhänge sowie Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität. Dieses Kapitel schließt mit der Darstellung des Employer Branding Prozesses zur Entwicklung einer Arbeitgebermarke mit der Analyse-, Planungs-, Durchführungs- und Kontrollphase ab.
Das vierte Kapitel beinhaltet die Erstellung des Leitfadens anhand der Phasen des Employer Branding Prozesses, um attraktive Arbeitsbedingungen im Unternehmen zu schaffen, die den Anforderungen der Generation Y entsprechen, und somit eine authentische Arbeitgebermarke zu entwickeln. Dabei wird insbesondere in der Analyse- und Durchführungsphase analysiert, worauf Unternehmen bei der Entwicklung einer für die Generation Y attraktiven Arbeitgebermarke und ihrer anschließenden Kommunikation an die Nachwuchskräfte der Generation Y achten müssen. Anschließend wird dieser Leitfaden und seine Umsetzung kritisch hinterfragt, um letztendlich ein Fazit aus dieser Arbeit zu ziehen.
Das Thema der Arbeitgeberattraktivität hat in den vergangenen Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Unternehmen werden mit der wachsenden Herausforderung konfrontiert, qualifizierte Nachwuchskräfte zu gewinnen und an sich zu binden. Gründe hierfür sind die Auswirkungen des demografischen Wandels, der die unausgeglichene Altersverteilung durch die sinkende Geburtenrate und die gleichzeitig steigende Lebenserwartung in Deutschland beschreibt. Aus dieser Altersverschiebung resultieren gravierende Konsequenzen für Unternehmen, da die Anzahl der jungen Nachwuchskräfte, die am Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen, stark sinkt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas
- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2. Die Zielgruppe Generation Y
- 2.1 Übersicht der Generationen auf dem deutschen Arbeitsmarkt
- 2.2 Charakteristika der Generation Y
- 2.3 Anforderungen der Generation Y an den Arbeitgeber
- 3. Theoretische Grundlagen des Employer Branding
- 3.1 Definition und Ziel des Employer Branding
- 3.2 Die Arbeitgebermarke
- 3.3 Die Arbeitgeberidentität und das Arbeitgeberimage
- 3.4 Funktionen einer Arbeitgebermarke
- 3.5 Wirkungsbereiche einer Arbeitgebermarke
- 3.6 Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität
- 3.7 Der Employer Branding Prozess
- 4. Leitfaden für die Entwicklung einer Arbeitgebermarke zur Gewinnung von qualifizierten Nachwuchskräften aus der Generation Y
- 4.1 Analysephase
- 4.1.1 Zielgruppenanalyse
- 4.1.2 Wettbewerbsanalyse
- 4.1.3 Unternehmensanalyse
- 4.2 Planungsphase
- 4.2.1 Festlegung der Ziele
- 4.2.2 Erarbeitung der Arbeitgeberpositionierung und der EVP
- 4.2.3 Maßnahmen zur Umsetzung der Arbeitgebermarke
- 4.2.4 Die Arbeitgebermarke als Ergebnis
- 4.3 Durchführungsphase
- 4.3.1 Interne Implementierung und Kommunikation
- 4.3.2 Externe Kommunikation
- 4.4 Kontrollphase
- 5. Kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Relevanz von Employer Branding für die Gewinnung qualifizierter Nachwuchskräfte, insbesondere der Generation Y. Die Arbeit analysiert die Charakteristika der Generation Y und ihre Anforderungen an den Arbeitgeber. Des Weiteren werden die theoretischen Grundlagen des Employer Branding beleuchtet und ein Leitfaden für die Entwicklung einer Arbeitgebermarke zur Gewinnung von Nachwuchskräften der Generation Y vorgestellt.
- Die Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität im Kontext des demografischen Wandels
- Die Anforderungen der Generation Y an den Arbeitgeber
- Theoretische Grundlagen des Employer Branding
- Entwicklung eines Leitfadens für die Entwicklung einer Arbeitgebermarke
- Analyse von relevanten Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Problemstellung und Relevanz des Themas Employer Branding im Kontext des demografischen Wandels ein. Dabei wird der Fachkräftemangel und der Wandel vom Arbeitgebermarkt zum Arbeitnehmermarkt beleuchtet. Kapitel 2 analysiert die Generation Y als Zielgruppe für Employer Branding und deren spezifische Anforderungen an den Arbeitgeber. Kapitel 3 widmet sich den theoretischen Grundlagen des Employer Branding. Es werden Definition, Zielsetzung und Funktionen einer Arbeitgebermarke sowie relevante Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität erläutert. Kapitel 4 stellt einen Leitfaden für die Entwicklung einer Arbeitgebermarke zur Gewinnung von Nachwuchskräften aus der Generation Y vor. Es umfasst die Phasen der Analyse, Planung, Durchführung und Kontrolle. Abschließend wird in Kapitel 5 eine kritische Würdigung der Ergebnisse vorgenommen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Employer Branding, Generation Y, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Arbeitgebermarke, Arbeitgeberidentität, Arbeitgeberimage, EVP (Employer Value Proposition), Zielgruppenanalyse, Wettbewerbsanalyse, Unternehmensanalyse, interne und externe Kommunikation.
- Quote paper
- Lina Hartwich (Author), 2018, Employer Branding zur Gewinnung von qualifizierten Nachwuchskräften. Eine attraktive Arbeitgebermarke für die Generation Y, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1437525
