Mit der Einführung von Diversity-Leitlinien in der Unternehmensgruppe Bauer soll eine Gleichstellung aller Beschäftigten erreicht werden. In dieser Fallstudie soll erörtert werden, warum die Einführung einer Diversity-Leitlinie sinnvoll ist. Hierzu ist zunächst eine Differenzierung der Begriffe Gleichstellung und Gleichbehandlung notwendig. Anschließend erfolgt eine Analyse des Ist-Zustandes in der Unternehmensgruppe Bauer. Hieraus resultierende Differenzen zum Soll-Zustand werden herausgestellt und analysiert. Daraufhin wird die Notwendigkeit einer Diversity-Leitlinie begründet und es erfolgt eine entsprechende Umsetzung. Abschließend werden Herausforderungen und Erkenntnisse präsentiert und ein Ausblick gewagt.
Nach Artikel 3 des Grundgesetzes sind Männer und Frauen gleichberechtigt. „Niemand darf wegen seines Geschlechtes, seiner Abstammung, seiner Sprache, seiner Heimat und Herkunft, seines Glaubens, seiner religiösen oder politischen Anschauungen benachteiligt oder bevorzugt werden. Niemand darf wegen seiner Behinderung benachteiligt werden.“ (Artikel 3 Grundgesetz)
Ziel des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes ist es, „Benachteiligungen aus Gründen der Rasse oder wegen der ethnischen Herkunft, des Geschlechts, der Religion oder Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters oder der sexuellen Identität zu verhindern oder zu beseitigen.“ (Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz, §1).
Die Corona-Pandemie hat bestehende Unterschiede bei Gehalt, Kinderbetreuungszeiten und Arbeitszeiten noch weiter verschärft. So zeigt sich, dass vor allem Frauen die Arbeitszeit reduziert haben, um sich der Kinderbetreuung zu widmen. Es besteht auch die Gefahr, dass diese reduzierten Arbeitszeiten nach Ende der Pandemie weiterhin bestehen bleiben, sofern die Arbeitgeber kein Interesse an einer Erhöhung der Stundenanzahl haben sollten. Die Reduzierung der Arbeitszeit bei Männern resultiert hauptsächlich aus Kurzarbeit, wobei hier nach deren Ende problemlos auf die reguläre Arbeitszeit umgestellt werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definition und Begriffsbestimmung
- Gleichstellung
- Gleichbehandlung
- Diversity und Diversity-Management
- Diversity in der Unternehmensgruppe Bauer
- Vorteile und Nutzen eines Diversity Managements
- Nachteile des Diversity Managements
- Diversity Management in der Unternehmensgruppe Bauer und Erstellen einer Leitlinie
- Business Kontext
- Ist-Analyse
- Business-Case und Strategie
- Umsetzung von Diversity Management
- Diversity Change Management
- Herausforderungen bei Gleichstellung
- Zusammenfassung, Erkenntnisse und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie analysiert die Implementierung von Diversity-Leitlinien in der Unternehmensgruppe Bauer. Ziel ist es, die Notwendigkeit und Vorteile eines Diversity Managements zu verdeutlichen und eine konkrete Vorgehensweise für die Einführung der Leitlinien aufzuzeigen. Die Studie befasst sich dabei mit der Definition der Begriffe Gleichstellung und Gleichbehandlung sowie mit den konkreten Herausforderungen bei der Gleichstellung von Mitarbeitern im Unternehmen.
- Die Bedeutung von Gleichstellung und Gleichbehandlung im Kontext der Unternehmensgruppe Bauer
- Die Vorteile und Herausforderungen eines Diversity Managements
- Die Entwicklung einer Diversity-Leitlinie für die Unternehmensgruppe Bauer
- Die Bedeutung der Einbindung der Mitarbeiter in den Prozess der Diversity-Implementierung
- Die Herausforderungen bei der Umsetzung von Diversity-Management-Maßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung stellt den Kontext und die Zielsetzung der Fallstudie vor. Sie beleuchtet die Relevanz der Themen Gleichstellung und Diversity Management im heutigen Arbeitsmarkt und im Speziellen für die Unternehmensgruppe Bauer.
- Das zweite Kapitel definiert die Begriffe Gleichstellung und Gleichbehandlung und erklärt den Zusammenhang mit Diversity und Diversity Management. Es verdeutlicht die Unterschiede zwischen diesen Begriffen und zeigt die rechtlichen Grundlagen auf.
- Das dritte Kapitel analysiert die aktuelle Situation in der Unternehmensgruppe Bauer im Hinblick auf Gleichstellung und Diversity. Es beleuchtet die Vor- und Nachteile eines Diversity Managements und zeigt auf, welche Aspekte bei der Einführung einer Diversity-Leitlinie relevant sind.
- Das vierte Kapitel beschreibt die Schritte zur Entwicklung und Umsetzung einer Diversity-Leitlinie in der Unternehmensgruppe Bauer. Es beinhaltet eine Analyse des Ist-Zustandes, die Entwicklung eines Business-Cases und einer entsprechenden Strategie, die Umsetzung des Diversity Managements und die Berücksichtigung von Change Management-Aspekten.
- Das fünfte Kapitel beleuchtet die Herausforderungen bei der Gleichstellung von Mitarbeitern in der Unternehmensgruppe Bauer und zeigt mögliche Lösungsansätze auf. Es adressiert dabei Themen wie die Überwindung von Vorurteilen, die Förderung von Inklusion und die Stärkung des interkulturellen Dialogs.
Schlüsselwörter
Gleichstellung, Gleichbehandlung, Diversity, Diversity Management, Unternehmensgruppe Bauer, Fallstudie, Leitlinie, rechtliche Rahmenbedingungen, Inklusion, interkulturelle Kompetenz, Change Management, Herausforderungen, Chancen.
- Arbeit zitieren
- Stefan Bauer (Autor:in), 2022, Interkulturelle und ethische Handlungskompetenzen. Diversity im Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1438237
