Die Einsendeaufgabe "Strategische Unternehmensentwicklung in der Bierbranche: Organisatorische Anpassungen, Personalbeschaffung und Weiterbildungsstrategien" beleuchtet die Herausforderungen, denen sich die Bierbrauerei "Unser Bier GmbH" gegenübersieht. In der Rolle einer Personal- und Organisationsberaterin werden verschiedene Aspekte behandelt, um das Unternehmen erfolgreich auf zukünftige Veränderungen vorzubereiten.
Aufgabe 1: Die Analyse des bestehenden Organigramms steht im Mittelpunkt. Empfehlungen zur Umstrukturierung werden im Kontext der geplanten Produktdiversifizierung und Integration neuer Geschäftsfelder gegeben. Der Fokus liegt dabei auf der Vorgehensweise, potenziellen Gefahren und Strategien zur Risikominimierung.
Aufgabe 2: Die Neuausrichtung erfordert die Einstellung neuer Mitarbeiter:innen, insbesondere für das Marketing des geplanten Limonadenprodukts. Ein exemplarisches Anforderungsprofil wird entworfen, unter Berücksichtigung von Qualifikation und Kompetenz. Die optimale Vorgehensweise bei der Personalauswahl wird erläutert.
Aufgabe 3: Die Defizite in der betrieblichen Weiterbildung werden identifiziert. Ziele und Funktionen der Weiterbildung werden erläutert. Anhand eines konkreten Beispiels wird diskutiert, ob die Weiterbildung in betrieblicher Eigenleistung erbracht oder an einen externen Anbieter vergeben werden sollte.
Die Hausarbeit bietet einen praxisorientierten Einblick in die strategische Entwicklung eines Unternehmens in der Bierbranche und zeigt Handlungsempfehlungen für die bevorstehenden Herausforderungen auf.
Inhaltsverzeichnis
- Aufgabe 1
- 1.1 Organigramm der Bierbrauerei „Unser Bier GmbH“
- 1.2 Umsetzung der Umstrukturierungen
- 1.3 Gefahren und Gegenmaßnahmen bei der Umgestaltung
- Aufgabe 2
- 2.1 Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeitenden .....
- 2.2 Personalauswahl und Effekte auf die Auswahlentscheidung
- Aufgabe 3
- 3.1 Funktionen und Ziele der Weiterbildung
- 3.2 Weiterbildung als Eigen- und Fremdleistung im Vergleich
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Einsendeaufgabe im Rahmen des MBA-Studiengangs an der SRH Fernhochschule The Mobile University Riedlingen befasst sich mit den Herausforderungen der Personal- und Organisationsentwicklung in einem Unternehmen, das sein Geschäftsfeld diversifizieren möchte.
- Umstrukturierung eines Unternehmens im Hinblick auf eine Diversifizierung des Geschäftsfeldes
- Einführung einer Matrixorganisation als Alternative zur Stab-Linienorganisation
- Identifizierung von Gefahren und Gegenmaßnahmen bei der Umgestaltung
- Qualifikations- und Kompetenzbedarfsanalyse im Kontext von Personalgewinnung und -entwicklung
- Analyse der Funktionen und Ziele von Weiterbildung im Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die erste Aufgabe behandelt die Umstrukturierung der Bierbrauerei „Unser Bier GmbH“ von einer Stab-Linienorganisation hin zu einer Matrixorganisation, die besser auf die Diversifizierung des Geschäftsfeldes mit neuen Produkten wie Limonadengetränken und Mineralwasser vorbereitet ist.
Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Notwendigkeit, qualifizierte Mitarbeiter für die neuen Geschäftsfelder zu gewinnen und entsprechend weiterzubilden. Der Fokus liegt auf den Anforderungen an die Personalgewinnung und den Auswirkungen auf die Auswahlentscheidung.
In der letzten Aufgabe werden die Funktionen und Ziele von Weiterbildung im Unternehmen beleuchtet. Es wird analysiert, wie Weiterbildung als Eigen- und Fremdleistung im Vergleich eingesetzt werden kann.
Schlüsselwörter
Die Einsendeaufgabe behandelt zentrale Themen der Personal- und Organisationsentwicklung wie Organisationsstruktur, Matrixorganisation, Personalgewinnung, Qualifikation, Kompetenz, Weiterbildung, Eigen- und Fremdleistung.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2024, Personal- und Organisationsmanagement. Organisation, Personalbeschaffung und Weiterbildung im Fokus der 'Unser Bier GmbH', Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1438625
