Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, den deutlichen Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit hervorzuheben, basierend auf einer systematischen Analyse von 14 empirischen Studien. Die Arbeit beabsichtigt, akademische und praktische Einblicke zu bieten, um die Bedeutung von transformationaler Führung für die Steigerung der Arbeitszufriedenheit zu unterstreichen und dabei auf die methodischen Herausforderungen und messtheoretischen Überlegungen einzugehen.
Die vorliegende Arbeit untersucht den positiven Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit durch ein systematisches Literaturreview. Mit einem Fokus auf die Allgemeine und führungsspezifische Arbeitszufriedenheit bestätigt die Analyse die Hypothesen, dass transformationale Führung mit hohen Effektstärken zu einer gesteigerten Arbeitszufriedenheit beiträgt. Die Arbeit betont die Mehrdimensionalität der Arbeitszufriedenheit und diskutiert den common method bias als methodische Limitation. Mit hoch bewerteten Gutachten unterstreicht diese Forschung die Relevanz von transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit in der Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie und richtet sich an Akademiker und Praktiker gleichermaßen.
Inhaltsverzeichnis
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- TABELLENVERZEICHNIS
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- 1 EINLEITUNG
- 2 THEORETISCHER HINTERGRUND
- 2.1 ARBEITSZUFRIEDENHEIT IN DER A&O PSYCHOLOGIE
- 2.1.2 Der Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ)
- 2.1.3 Der Job Descriptive Index (JDI)
- 2.1.4 Das Job Diagnostic Survey (JDS)
- 2.2 FÜHRUNG IN DER A&O PSYCHOLOGIE
- 2.2.1 Der Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)
- 2.2.2 Der Multifactor Leadership Questionnaire 5x-Short (MLQ – 5X)
- 2.2.3 Das Transformational Leadership Inventory (TLI)
- 2.3 DER ZUSAMMENHANG VON TRANSFORMATIONALER FÜHRUNG UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT – STAND DER FORSCHUNG
- 2.4 FORSCHUNGSFRAGE UND PRÄREGISTRIERTE HYPOTHESEN
- 3 METHODE
- 3.1 EIN- UND AUSSCHLUSSKRITERIEN FÜR LITERATUR
- 3.2 VORGEHEN
- 3.3. EINBEZOGENE QUELLEN
- 4 ERGEBNISSE
- 5 DISKUSSION
- 5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
- 5.2 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE UND FAZIT
- 5.3 LIMITATIONEN
- LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit. Ziel des systematischen Reviews ist es, die empirische Befundlage zu diesem Thema zu analysieren und die Gültigkeit der Hypothese zu prüfen, dass transformationale Führung einen positiven Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit hat.
- Die unterschiedlichen Facetten von Arbeitszufriedenheit
- Das Konzept der transformationalen Führung
- Empirische Studien zum Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit
- Methodische Herausforderungen bei der Erforschung des Zusammenhangs zwischen Führung und Arbeitszufriedenheit, insbesondere der "common method bias"
- Implikationen der Ergebnisse für die Führung von Mitarbeitenden
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema und einer Vorstellung der Forschungsfrage. Kapitel 2 bietet einen theoretischen Hintergrund, der die Konzepte der Arbeitszufriedenheit und der Führung in der Arbeits- und Organisationspsychologie beleuchtet. Es werden verschiedene Messinstrumente für diese Konzepte vorgestellt, wie der Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ), der Job Descriptive Index (JDI) und das Job Diagnostic Survey (JDS), sowie der Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) und das Transformational Leadership Inventory (TLI) für die Erfassung transformationaler Führung. Darüber hinaus wird der aktuelle Forschungsstand zum Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit zusammengefasst.
In Kapitel 3 wird die Methodik des systematischen Reviews erläutert, einschließlich der Ein- und Ausschlusskriterien für die Literatursuche, der Vorgehensweise und der Einbezogenen Quellen. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse des Reviews, wobei die gefundenen empirischen Studien analysiert und zusammengefasst werden.
Schlüsselwörter
Transformationale Führung, Führung, Arbeitszufriedenheit, Common Method Bias, Systematisches Review
- Quote paper
- Julien Braun (Author), 2023, Leadership Matters. Transformationale Führung und ihr Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1440849
