Vor dem Hintergrund der Globalisierung der Märkte, kürzer werdenden Innovations- und Produktzyklen und steigendem Kostendruck bei gleichzeitig wachsenden Kundenanforderungen sind produzierende Unternehmen mit hohen Anforderungen in Bezug auf Flexibilität, Qualität und Preisgestaltung konfrontiert. In Anpassung an diese veränderten Rahmenbedingungen ist in den letzten Jahren vermehrt die Bildung von zwischenbetrieblichen Kooperationen in Form von Unternehmensnetzwerken zu beobachten. Aufgrund der Heterogenität dieser Netzwerke und den komplexen Strukturen sind Instrumente des Controllings, insbesondere der Kostenrechnung und des Kostenmanagements, von strategischer Bedeutung für den Erfolg der Kooperationen; obwohl in der Praxis schon häufig realisiert, sind systematische Ansätze in der wissenschaftlichen Diskussion noch in den Anfängen und decken nicht die gesamte Problematik ab.
Während in den einzelnen Netzwerkbetrieben Systeme der Kostenrechnung zur Planung und Kontrolle eine lange Tradition haben, stößt die Umsetzung auf Ebene des Netzwerkes auf Grund der unterschiedlichen Systeme der einzelnen Netzwerkpartner und mangelnder Transparenz bezüglich des Prozessstruktur und der Zielorientierung auf Probleme und Hemmnisse.
Ziel dieser Seminararbeit soll es sein, bestimmte Aspekte der Anwendung ausgewählter Kostenrechnungsverfahren innerhalb von Unternehmensnetzwerken zu analysieren. Dabei sollen folgende Fragen das Vorgehen leiten:
* Was sind die Anforderungen an die Kostenrechnung in Unternehmensnetzwerken?
* Wodurch charakterisieren sich ausgewählte Verfahren der Kostenrechnung?
* Wie lässt sich die Kostenrechnung in Unternehmensnetzwerken grundsätzlich durchführen und was sind die Einsatzmöglichkeiten der ausgewählten Instrumente?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Anforderungen an die Kostenrechnung in Unternehmensnetzwerken
2.1 Allgemeine Anforderungen an die Kostenrechnung
2.2 Besonderheiten der Kostenrechnung in Unternehmensnetzwerken
3 Charakteristika ausgewählter Kostenrechnungsverfahren
3.1 Prozesskostenrechnung
3.2 Target Costing
4 Aspekte der Kostenrechnung in Unternehmensnetzwerken
4.1 Gestaltung der Kostenrechnung in Unternehmensnetzwerken
4.2 Anwendung der ausgewählten Verfahren zur Kostenrechnung in Netzwerken
5 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Herausforderungen und Anwendungsmöglichkeiten moderner Kostenrechnungsverfahren innerhalb von Unternehmensnetzwerken. Das primäre Ziel besteht darin aufzuzeigen, wie Instrumente wie die Prozesskostenrechnung und das Target Costing genutzt werden können, um die komplexen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben in kooperativen Netzwerkstrukturen effizient zu unterstützen.
- Anforderungen an die Kostenrechnung in Unternehmensnetzwerken
- Charakteristika und Wirkungsweise ausgewählter Kostenrechnungsverfahren
- Gestaltungsmöglichkeiten der Kostenrechnung in Netzwerkorganisationen
- Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der Prozesskostenrechnung und des Target Costing
Auszug aus dem Buch
Netzwerkauflösung
Eine charakteristische Eigenschaft von Unternehmensnetzwerken ist, dass die Partner rechtlich unabhängig bleiben und nur temporär eine auftragsbezogene, wirtschaftliche Zusammenarbeit durchführen. Dies bedeutet, dass sämtliche Kosten und Erträge aus der Auftragsbearbeitung den beteiligten Partner zugeordnet werden müssen, da das Netzwerkmanagement nur temporär als Hilfskostenstelle in Erscheinung tritt. Dazu gehören z.B. die Koordinationskosten, die im Rahmen der Abstimmung der Auftragsabwicklung entstehen (z.B. Vertragsentwürfe, Meetings), und weiterhin die Transaktionskosten, die hauptsächlich für Information und Kommunikation bei Anbahnung, Vereinbarung, Anpassung und Kontrolle des Austausches von Verfügungsrechten anfallen.
Die Erfassung aller Erträge und Aufwendungen erfolgt abschließend nur noch in den Kostenrechnungen und Bilanzen der beteiligten Partner. Deshalb muss die Kostenrechnung auch die Aufteilung der Gewinne oder Verluste auf die Partnerunternehmen methodisch unterstützen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet den wachsenden Kostendruck durch globalisierte Märkte und erläutert die strategische Bedeutung der Kostenrechnung in Unternehmensnetzwerken.
2 Anforderungen an die Kostenrechnung in Unternehmensnetzwerken: Das Kapitel definiert allgemeine Ziele der Kostenrechnung und arbeitet die spezifischen Herausforderungen bei der Koordination von Netzwerkpartnern heraus.
3 Charakteristika ausgewählter Kostenrechnungsverfahren: Es werden die Funktionsweisen der Prozesskostenrechnung und des Target Costing detailliert erläutert und ihre Eignung für verschiedene Managementaufgaben bewertet.
4 Aspekte der Kostenrechnung in Unternehmensnetzwerken: Dieser Teil befasst sich mit der organisatorischen Gestaltung der Kostenrechnung und der gezielten Anwendung der zuvor vorgestellten Verfahren in Netzwerken.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass traditionelle Systeme weiterhin als Fundament dienen, jedoch durch strategische Kostenmanagementinstrumente sinnvoll ergänzt werden sollten.
Schlüsselwörter
Unternehmensnetzwerke, Kostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Target Costing, Netzwerkmanagement, Kostenmanagement, Gemeinkosten, Auftragsabwicklung, Kostentreiber, Verhaltenssteuerung, Unternehmenskooperation, strategische Planung, Kostenkalkulation, Unternehmensführung, betriebswirtschaftliche Steuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Anwendungsmöglichkeiten etablierter Kostenrechnungsverfahren innerhalb von Unternehmensnetzwerken.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Schwerpunkte liegen auf den Anforderungen an die Kostenrechnung in kooperativen Strukturen, der Analyse der Prozesskostenrechnung und des Target Costing sowie der Gestaltung eines effizienten Kostenmanagements.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es zu analysieren, wie Kostenrechnungssysteme so gestaltet und angepasst werden können, dass sie trotz unterschiedlicher Partnerstrukturen einen Beitrag zur strategischen Planung und Steuerung leisten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der theoretischen Herleitung von Kostenrechnungsansätzen für die speziellen Anforderungen temporärer Unternehmenskooperationen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Anforderungen an die Kostenrechnung, charakterisiert die Instrumente Prozesskostenrechnung und Target Costing und diskutiert deren Implementierung in Netzwerken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Unternehmensnetzwerke, Kostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Target Costing und Netzwerksteuerung charakterisiert.
Warum ist die Prozesskostenrechnung in Unternehmensnetzwerken besonders relevant?
Sie ist besonders geeignet, um die wechselnde Komplexität bei der Erstellung von Produkten im Netzwerk abzubilden und die Kostenverteilung über willkürliche Zuschlagbasen zu vermeiden.
Welche Rolle spielt das Target Costing innerhalb der Netzwerkkostenrechnung?
Es dient als strategisches Instrument des Kostenmanagements, das durch Markt- und Kundenorientierung in der Akquise- und Konfigurationsphase eine vorausschauende Kostengestaltung ermöglicht.
- Quote paper
- Christoph Wiard Neemann (Author), 2002, Aspekte der Anwendung ausgewählter Kostenrechnungsverfahren in Unternehmensnetzwerken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/14415
