Das Thema „Unternehmen Deutschland – Welche Strategien können dem Standort Deutschland helfen?“ ist ein sehr komplexes und aktuelles Thema. Überall, ob in der Presse oder in den Medien wird über den Standort Deutschland diskutiert. Oft sind es negative Nachrichten wie z.B. die Verlagerung des Standortes diverser deutscher Firmen ins Ausland. Im Rahmen dieser Arbeit entsteht die Aufgabe Strategiemodelle aus der Betriebswirtschaftslehre zu finden und zu beschreiben, anschließend eines dieser Modelle auf Deutschland zu übertragen. Dabei muss man den aktuellen Ist-Stand Deutschlands berücksichtigen und in wiefern man die ausgewählte Strategie auf Deutschland anwenden kann. Das Ziel dieser Arbeit ist es, eine Strategie zu finden, die bei richtiger Umsetzung den deutschen Standort attraktiver machen kann, denn dieser steht laut Einschätzung des Weltwirtschaftsforums nur noch an 13. Stelle. (siehe Abb.1)
Inhaltsverzeichnis
1. RECHTFERTIGUNG DER THEMENSTELLUNG
1.1 BEGRIFFSDEFINITION „STRATEGIE“
1.2 PROBLEMSTELLUNG UND VORGEHENSWEISE
2. SWOT – ANALYSE
3. KLASSIFIZIERUNG DER STRATEGIEN
3.1 DIE KLASSIFIZIERUNG NACH DER ENTWICKLUNGSRICHTUNG
3.2 DIE KLASSIFIZIERUNG NACH DEM ORGANISATORISCHEN GELTUNGSBEREICH
4. STRATEGIEMODELL: DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE
4.1 DIFFERENZIERUNG DURCH QUALITÄT
4.2 DIFFERENZIERUNG DURCH MARKE
5. STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG MIT DER BALANCED SCORECARD
6. ÜBERTRAGUNG EINER STRATEGIE AUF DEUTSCHLAND
6.1 SWOT – MATRIX FÜR DAS UNTERNEHMEN DEUTSCHLAND
6.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE FÜR DAS UNTERNEHMEN DEUTSCHLAND
6.3 BALANCED SCORECARD FÜR DAS UNTERNEHMEN DEUTSCHLAND
7. BLICK IN DIE ZUKUNFT
8. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie betriebswirtschaftliche Strategiemodelle auf den Standort Deutschland übertragen werden können, um dessen Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Ziel ist es, unter Anwendung von Analyseinstrumenten wie der SWOT-Analyse und der Balanced Scorecard konkrete strategische Handlungsempfehlungen für den Wirtschaftsstandort Deutschland abzuleiten.
- Anwendung der SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken und Schwächen des Standorts Deutschland.
- Theoretische Fundierung und Klassifizierung verschiedener Unternehmensstrategien.
- Vertiefende Analyse der Differenzierungsstrategie nach Porter als Lösungsansatz.
- Implementierung strategischer Ziele mittels Balanced Scorecard für den Wirtschaftsstandort.
- Potenziale durch Qualitätsmanagement und Markenbildung zur Attraktivitätssteigerung.
Auszug aus dem Buch
1.1 Begriffsdefinition „Strategie“
Der Begriff Strategie kann mehrere Bedeutungen haben, sogar Lexika widersprechen sich. Deshalb ist es schwer die richtige Definition zu finden. Ursprünglich stammt der Begriff Strategie aus dem griechischen und bedeutet – Heeresführung. Somit kommt das Wort aus dem Militärwesen. Über die Spieltheorie von Neumann und Morgenstern gelangte der Begriff in die Wirtschaftswissenschaften. Im Rahmen dieser Theorie „bezeichnet eine Strategie eine Entscheidungsmöglichkeit eines Spielers.“ Eine heutzutage häufig verwendete Definition des Strategiebegriffs wurde 1965 von Ansoff geprägt: „Strategien sind Maßnahmen zur Sicherung des langfristigen Erfolges eines Unternehmens“. Neben dieser Theorie von Ansoff gibt es noch eine Reihe weiterer Definitionen, die sich auf Unternehmen beziehen. Doch wenn man die Definitionen des Strategiebegriffs allgemein betrachtet, kann man sagen das Strategien Maßnahmen sind um seine Ziele zu erreichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. RECHTFERTIGUNG DER THEMENSTELLUNG: Definiert den Begriff Strategie und erläutert die Problemstellung sowie die Vorgehensweise bei der Untersuchung des Standorts Deutschland.
2. SWOT – ANALYSE: Führt das Modell der Stärken-Schwächen-Analyse ein und beschreibt dessen Bedeutung für die strategische Ausrichtung.
3. KLASSIFIZIERUNG DER STRATEGIEN: Bietet eine Übersicht über verschiedene Strategietypen anhand des Klassifizierungsansatzes von Bea/Haas.
4. STRATEGIEMODELL: DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE: Analysiert die Wettbewerbsstrategie nach Porter sowie Möglichkeiten der Differenzierung durch Qualität und Markenbildung.
5. STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG MIT DER BALANCED SCORECARD: Erklärt das Konzept der Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung von Strategien auf verschiedenen Unternehmensebenen.
6. ÜBERTRAGUNG EINER STRATEGIE AUF DEUTSCHLAND: Wendet die theoretischen Modelle (SWOT, Differenzierung, Balanced Scorecard) konkret auf die aktuelle Situation des Standorts Deutschland an.
7. BLICK IN DIE ZUKUNFT: Reflektiert über die Notwendigkeit und den Mut zur strategischen Neuausrichtung eines Staates in Zeiten geringen Wachstums.
8. FAZIT: Fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und benennt die Komplexität und den Umfang der Thematik.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Wirtschaftsstandort, SWOT-Analyse, Differenzierungsstrategie, Balanced Scorecard, Wettbewerbsfähigkeit, Qualitätsmanagement, Total Quality Management, Six Sigma, Markenstrategie, Unternehmensführung, Standort Deutschland, Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung, Strategieimplementierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie moderne betriebswirtschaftliche Strategiemodelle auf ein ganzes Land – in diesem Fall Deutschland – angewendet werden können, um dessen Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder umfassen strategisches Management, Standortpolitik, Qualitätsmanagement sowie die operative Umsetzung durch Instrumente wie die Balanced Scorecard.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Identifikation einer geeigneten Strategie, welche bei korrekter Implementierung den Wirtschaftsstandort Deutschland gegenüber globalen Konkurrenten attraktiver gestaltet.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt die SWOT-Analyse zur Ist-Zustands-Bewertung, den Klassifizierungsansatz nach Bea/Haas, die Differenzierungsstrategie nach Porter und das Konzept der Balanced Scorecard.
Welche Inhalte dominieren den Hauptteil?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Strategiefindung, die spezifische Differenzierung durch Qualität und Marke sowie die praktische Übertragung dieser Konzepte auf das "Unternehmen Deutschland".
Welche Schlagworte charakterisieren das Dokument?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Wettbewerbsvorteil, Qualitätsführerschaft, Prozessoptimierung und strategische Implementierung gekennzeichnet.
Warum wird gerade die Differenzierungsstrategie als Lösung vorgeschlagen?
Die Analyse in der SWOT-Matrix zeigt, dass "Qualität" eine der größten Stärken Deutschlands ist. Die Differenzierungsstrategie nach Porter bietet den besten Rahmen, um diesen Stärkebereich weiter auszubauen.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard bei der Standortstrategie?
Sie dient als wichtiges Instrument, um abstrakte nationale Strategien in konkrete Ziele, Messgrößen und Maßnahmen für die verschiedenen Akteure des Wirtschaftsstandorts zu übersetzen.
- Quote paper
- Dipl.Ing Helmut Schönherr (Author), 2006, Unternehmen Deutschland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144307
