Ein Neffe von Benjamin Franklin (ich nenne ihn John) stand zwischen zwei Frauen. Er liebte beide, konnte sich aber nicht entscheiden. Hilfesuchend wandte er sich an seinen Onkel. Dieser gab ihm folgenden Rat: „Wenn du zweifelst, notiere alle Gründe, pro und contra, in zwei nebeneinanderliegenden Spalten auf einem Blatt Papier, und nachdem du sie zwei oder drei Tage bedacht hast, führe eine Operation aus, die manchen algebraischen Aufgaben ähnelt; prüfe welche Gründe oder Motive in der einen Spalte denen in der anderen an Wichtigkeit entsprechen […] und wenn du alle Gleichwertigkeiten auf beiden Seiten gestrichen hast, kannst du sehen, wo noch ein Rest bleibt.“ (Gigerenzer 2007, S. 13). Gesagt, getan. John war froh einen logischen Lösungsweg für sein Problem erhalten zu haben. Er nahm sich also etwas Zeit, schrieb alle Gründe auf, die für und gegen jede der beiden Frauen sprachen, gewichtete sie und begann zu streichen. Er war zu einem Ergebnis gekommen. Es stand schwarz auf weiß vor ihm, aber eine innere Stimme sagte ihm, dass es nicht stimmte. John erkannte, dass sich sein Herz bereits entschieden hatte – „gegen die Kalkulation und zugunsten des anderen Mädchens.“ (Gigerenzer 2007, S. 13). Durch diese Berechnung wurde ihm eine unbewusste Entscheidung bewusst. Die Gründe dafür kannte John nicht. Wie war es möglich, unbewusst eine Entscheidung zu treffen, die seinem bewussten Denken widersprach? - Diese kleine Anekdote reizte mich schon beim Lesen, mehr über das Thema Intuition zu erfahren. Besonders bei komplexen Konflikten treffen wir Entscheidungen aus dem Bauch heraus, also intuitiv, und können die Gründe, warum wir uns gerade so und nicht anders entschieden haben, nicht genau benennen. Intuition spielt sowohl im privaten als auch im beruflichen Bereich eine, im wahrsten Sinne des Wortes, entscheidende Rolle. In meiner Arbeit werde ich das noch genauer beleuchten. Doch zunächst werde ich versuchen eine Definition zu finden, um in das Thema einsteigen zu können.
1. Einleitung
2. Was ist Intuition?
2.1 Begriffsklärung
2.2 Formen der Intuition
3. Bedeutung, Nutzen, Grenzen
3.1 Neurologische Erkenntnisse
3.2 Wie funktioniert Intuition?
3.3 Grenzen der Intuition
4. Intuition im Beruf
4.1 Akzeptanz von Intuition im Beruf
4.2 Was leistet Intuition im Unternehmen?
4.3 Intuition im Beratungsgespräch
5. Schlussbemerkungen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung und den Nutzen der Intuition als unbewusste Entscheidungshilfe und professionelle Kompetenz. Im Zentrum steht die Forschungsfrage, wie intuitive Prozesse – trotz ihrer „unkontrollierbaren Unbegründbarkeit“ – effektiv in rational geprägte Entscheidungskontexte, insbesondere im Management und der professionellen Beratung, integriert werden können.
- Definition und neurologische Grundlagen der Intuition
- Die drei Erscheinungsformen: Körpersignale, Geistesblitze und Handlungswissen
- Abgrenzung von Intuition gegenüber Vorurteilen und Automatismen
- Professioneller Einsatz von Intuition im Unternehmen und in der Sozialen Arbeit
- Kritische Reflexion und Fehlerprävention bei der Anwendung der inneren Stimme
Auszug aus dem Buch
3.2 Wie funktioniert Intuition?
Laut dem amerikanischen Intuitionsforscher Milton Fisher ist unser Verstand begrenzt und macht nur einen kleinen Teil unseres tatsächlichen Wissens aus. Wenn wir eine Intuition haben, dann rufen wir dennoch Informationen ab, die wir irgendwann über unsere Sinne aufgenommen haben. Kognitionsforscher haben unlängst bewiesen, dass der permanente Lernprozess des Gehirns nicht unterbrochen werden kann. Pro Sekunde strömen ca. elf Millionen Sinneseindrücke auf uns ein, sogar dann, wenn wir nur auf der Couch sitzen. Allerdings verarbeitet unser Gehirn diese Eindrücke, ohne dass wir es bewusst wahrnehmen. Wäre es anders, wäre unser Bewusstsein, dass nur maximal 40 Sinneseindrücke, die gleichzeitig das Gehirn erreichen, verarbeiten kann, restlos überfordert. Alle Sinneswahrnehmungen darüber hinaus werden ins Unterbewusstsein geleitet. Eine Intuition haben wir dann, so Fisher, wenn aus dieser Wissensansammlung Informationen ins Bewusstsein drängen. Das Gehirn erfasst dann sofort Zusammenhänge, greift auf Erfahrungen zurück und hat eine Lösung bzw. Antwort zu einem Problem gefunden. (vgl. Spiegel Online, 28.04.2007). Man bedenke, dass unsere unbewussten Kapazitäten unsere bewussten um den Faktor 220.000 (!) übersteigen (vgl. Zeuch 2008, S. 6). Somit spart Intuition Zeit und Energie bei der Entscheidungsfindung.
Alle Entscheidungen, selbst die vordergründig rationalen, weisen unbewusste und irrationale Anteile auf. In diesem Zusammenhang kann Intuition „als eine Form unbewusster, zielgerichteter Informationsverarbeitung“ (Hänsel; Zeuch 2001, S. 5) angesehen werden, die sich in einem handlungssteuernden Gefühl äußert, dieses oder jenes zu tun oder zu unterlassen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet anhand einer Anekdote die Diskrepanz zwischen rationaler Kalkulation und intuitiven Entscheidungen und führt in die Relevanz der Intuition im beruflichen und privaten Kontext ein.
2. Was ist Intuition?: Dieses Kapitel definiert Intuition als implizites Wissen und ordnet sie in den wissenschaftlichen Diskurs ein, wobei die verschiedenen Formen wie Körpersignale und Geistesblitze erläutert werden.
3. Bedeutung, Nutzen, Grenzen: Hier werden die neurologischen Grundlagen beleuchtet und dargelegt, warum Intuition zwar als Ressource dient, aber kritisch von Vorurteilen und irrationalen Automatismen abgegrenzt werden muss.
4. Intuition im Beruf: Das Kapitel analysiert den Einsatz der Intuition in Unternehmensführung und Beratung und betont die Notwendigkeit, Intuition neben rationalen Analysemethoden als professionelle Kompetenz anzuerkennen.
5. Schlussbemerkungen: Das Fazit fasst zusammen, dass Intuition im Zusammenspiel mit Ratio für erfolgreiche Entscheidungen essenziell ist und durch Achtsamkeit sowie Reflexion professionalisiert werden kann.
Schlüsselwörter
Intuition, innere Stimme, unbewusste Informationsverarbeitung, professionelle Kompetenz, Entscheidungsfindung, Geistesblitz, Somatische Marker, Kognition, Emotion, Beratungsgespräch, Komplexitätsmanagement, implizites Wissen, Rationalität, Fehlerstrategien, Supervision.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Hausarbeit untersucht die Funktion und den Nutzen der menschlichen Intuition als unbewussten Bestandteil unseres Denkens und Handelns.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?
Die Themen umfassen die neurologische Basis der Intuition, ihre verschiedenen Erscheinungsformen sowie ihre Anwendung in Management und Sozialer Arbeit.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Intuition aus dem Bereich des "Unwissenschaftlichen" zu heben und als professionelle Kernkompetenz zu definieren, die den rationalen Prozess sinnvoll ergänzt.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung mit der Fachliteratur, die auf aktuellen neurologischen Studien und psychologischen Modellen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition, die neurologischen Grundlagen, die Abgrenzung der Intuition zu Vorurteilen und die Anwendung in beruflichen Praxisfeldern.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind Intuition, implizites Wissen, professionelle Kompetenz, rationale Analyse und das Zusammenspiel von Emotion und Ratio.
Warum ist Intuition besonders im Beratungsgespräch wichtig?
Sie dient als Instrument zur Komplexitätsreduktion und ermöglicht es Beratern, schneller auf nonverbale Signale zu reagieren und eine handlungsfähige Beziehung zum Klienten aufzubauen.
Welche Fehler können bei der intuitiven Beratung auftreten?
Es können fünf Fehlerstrategien auftreten, darunter Moralismus von oben, intellektuelle Überinterpretation des Problems oder das Abwälzen der Verantwortung auf den Berater durch Ratschläge.
- Quote paper
- Sarah Wölke (Author), 2009, Intuition - Über Bedeutung und Nutzen unserer inneren Stimme, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144576
