Mit dieser Arbeit erhalten Sie einen Einblick in die theoretische Herangehensweise der Gründung eines sportvereinseigenen Fitnessstudios.
Alle notwendigen Punkte wie das Marktpotenzial, die Wettbewerbsanalyse sowie die Kommunikationspolitik werden berücksichtigt. An eine ausführliche Marketinganalyse anknüpfend folgt in dieser Arbeit eine konkrete Marketingplanung. In dieser werden Aspekte wie die Budgetplanung, die Kommunikationspolitik und die Werbeplanung eine solchen sportvereinseigenen Fitnessstudios betrachtet.
Im Abschlussstatement lesen Sie den Eindruck des Gesundheitszustandes in Dortmund und Umgebung.
Inhaltsverzeichnis
1 MARKETINGBESCHREIBUNG / -ANALYSE
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
1.2 Lage und Standort des Unternehmens
1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials
1.5 Wettbewerbsanalyse
2 MARKETINGPLANUNG
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikationspolitik
2.3 Werbeplanung
2.4 Kostenkalkulation / Budgetvergleich bei der Werbeplanung
2.5 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik
3 ABSCHLUSSSTATEMENT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der detaillierten Marketingplanung für das neugegründete sportvereinseigene Fitness-Studio "KSV medaktiv" in Dortmund. Ziel ist es, durch eine fundierte Standort- und Wettbewerbsanalyse sowie eine strukturierte Marketingstrategie die angestrebte Mitgliederzahl von mindestens 400 Personen im ersten Geschäftsjahr zu erreichen und das Studio langfristig in der Region zu etablieren.
- Analyse des Standortes und der lokalen Marktgegebenheiten
- Ermittlung des Marktpotenzials in den Zielgebieten
- Wettbewerbsvergleich mit lokalen Fitnessanbietern
- Strategische Werbeplanung und Kostenkalkulation
- Entwicklung von Maßnahmen zur effizienten Kundenbindung und Neukundengewinnung
Auszug aus dem Buch
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
Das Sportvereinseigene Fitness-Studio Kraftsportverein medaktiv (KSV medaktiv) befindet sich naheliegend bei Dortmund und ermöglicht mit einer Grundfläche von 1.200 qm, Einwohnern in den umliegenden Dörfern, ein gerätegestütztes Krafttraining, mit verschiedenen Kursangeboten. Mit der Zielgruppe von normal verdienenden Personen, ab 15 Jahren und älter, soll im ersten Geschäftsjahr eine Mitgliederzahl, von mindestens 400 erreicht werden. Das Ziel des Studios ist es, eine Grundstabilität für den Körper zu erreichen. Laut Huber (2017) ist es nicht die Hauptaufgabe die motorische Grundfähigkeit Ausdauer, oder Kraft im ersten Trainingsjahr bei einem Ruderlehrplan zu erlernen, sondern die Ausführung für das Rudern. Mit alltagsnahen Grundübungen wie zum Beispiel Kniebeugen, Kreuzheben, oder Bankdrücken spiegelt sich die Aussage wieder, an denen sie Tag für Tag arbeiten sollen. Dies wird im Marketing mit dem Slogan „kraftvoll und stabil durch den Alltag“, wiedergegeben, um das Unternehmensziel im Marketing zu finden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 MARKETINGBESCHREIBUNG / -ANALYSE: Dieses Kapitel liefert eine grundlegende Beschreibung des Unternehmens, analysiert den Standort in Dortmund, bestimmt die relevanten Marktgebiete und führt eine Abschätzung des Marktpotenzials sowie eine detaillierte Wettbewerbsanalyse durch.
2 MARKETINGPLANUNG: Hier werden die Budgetplanung, die Kommunikationspolitik, die Werbeplanung inklusive Kostenkalkulation sowie potenzielle Synergieeffekte für das KSV medaktiv detailliert ausgearbeitet.
3 ABSCHLUSSSTATEMENT: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und bewertet die Chancen des KSV medaktiv sowie anderer Fitnessanbieter, sich in der Dortmunder Marktwirtschaft zu etablieren.
Schlüsselwörter
Marketingplanung, Fitness-Studio, Dortmund, Standortanalyse, Wettbewerbsanalyse, Marktpotenzial, Marketingbudget, Kommunikationspolitik, Werbeplanung, Kundenbindung, Sportverein, Mitgliederzahl, Neukundengewinnung, Gesundheitsmanagement, Probetraining
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Aufbau und der Marketingstrategie eines sportvereinseigenen Fitness-Studios, dem KSV medaktiv, in Dortmund.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Standortanalyse, dem Vergleich mit Wettbewerbern, der Kostenanalyse und gezielten Marketingmaßnahmen für die Neueröffnung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel besteht darin, eine Strategie zu entwickeln, um im ersten Geschäftsjahr eine Mitgliederanzahl von mindestens 400 Personen zu generieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine betriebswirtschaftliche Marketing-Analyse durchgeführt, die auf der Auswertung statistischer Daten sowie der Anwendung von Kalkulationsmethoden (z. B. Marketingkosten-pro-Neukunden) basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Marktanalyse inklusive Wettbewerbsvergleich und eine anschließende Marketingplanung, die Budgetierung und Werbestrategien umfasst.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Standortanalyse, Wettbewerbsanalyse, Marketingplanung, Marktpotenzial und Kundenbindung.
Warum spielt der Bärenbruch eine Rolle für den Standort?
Die Nähe zum Bärenbruch, der für Sportaktivitäten genutzt wird, und die gute Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel machen den Standort für das Studio attraktiv und gut erreichbar.
Wie unterscheidet sich KSV medaktiv von seinem Konkurrenten "Fitness Place"?
Das KSV medaktiv punktet durch eine familiäre Atmosphäre, individuelle Betreuung mittels Körperwertemessungen und ein flexibler gestaltetes Flatrate-Modell im Vergleich zu größeren Mitbewerbern.
- Arbeit zitieren
- Verena Westhauser (Autor:in), 2018, Marktanalyse und Marketingplanung zur Eröffnung eines sportvereinseigenen Fitnessstudios, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1446564
