In dieser Arbeit wird die Kostenrechnung als Teil des internen Rechnungswesens behandelt, die sich in die Bereiche Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung gliedert. Die Kostenrechnung hat die Aufgaben der Planung, Kontrolle und Dokumentation, wobei sie bei der Entscheidungsfindung für nachhaltigere Produkte, wie im Beispiel der Beispiel AG, eine wichtige Rolle spielt.
Nach Auswahl einer Handlungsalternative übernimmt die Kostenrechnung die Dokumentationsaufgabe, indem sie die Herstellkosten ermittelt. Die Kontrollaufgabe beinhaltet die Überprüfung der Wirtschaftlichkeit und des Unternehmenserfolgs durch Soll-Ist-Vergleiche.
Die Arbeit führt dann in das Kostenmanagement ein, das übergeordnete Aufgaben wie Kostenverlaufsmanagement, Kostenstrukturmanagement und Kostenniveaumanagement umfasst. Das Kostenmanagement arbeitet strategisch daran, Kosten zu steuern, zu kontrollieren und zu optimieren. Es wird auch das Target Costing als Methode zur Steuerung der Einzelkosten vorgestellt.
Abschließend werden Unterschiede zwischen Kostenrechnung und Kostenmanagement hinsichtlich Führungssubsystemen, Kostenbeeinflussung, Fristigkeit, Lebenszyklusphase, Zielorientierung, Bezugsgrößen von Kosteninformationen, Standardkostenbezug, Kostenverantwortung und Genauigkeitsgrad aufgezeigt.
Insgesamt betont diese Hausarbeit die Bedeutung der Kostenrechnung als Instrument zur Kostenanalyse und -erfassung, während das Kostenmanagement eine strategische Ausrichtung zur aktiven Gestaltung von Produkten, Verfahren und Prozessen verfolgt.
Inhaltsverzeichnis
1. Kostenrechnung und ausgewählte Beispiele
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit erläutert die theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungsfelder der Kostenrechnung sowie deren Abgrenzung zum strategischen Kostenmanagement. Ziel ist es, die Funktionen der Kostenerfassung, Planung und Kontrolle verständlich darzustellen und ihre Bedeutung für die unternehmerische Entscheidungsfindung aufzuzeigen.
- Grundkonzepte und Teilbereiche der Kostenrechnung
- Die drei Hauptaufgaben: Dokumentations-, Planungs- und Kontrollaufgabe
- Praktische Anwendungsbeispiele zu Materialalternativen und Herstellkosten
- Unterschiede und Synergien zwischen Kostenrechnung und Kostenmanagement
- Methoden wie Kostenverlaufsmanagement und Target Costing
Auszug aus dem Buch
Abbildung 1: Grundkonzept der Kostenrechnung
Die Kostenrechnung gilt als Teilgebiet des internen Rechnungswesens, genauer noch der Kosten- & Leistungsrechnung. Grundlegend handelt es sich um eine eher vergangenheitsorientierte Dokumentation und Auswertung von unternehmensbezogenen Kostendaten.
Die übergeordnete Funktion der Kostenrechnung entspricht der Kostenerfassung. Es wird inputorientiert die Höhe, der angefallenen/geplanten sachzielbezogenen und bewerteten Güterverbräuche festgestellt. Die betriebliche Kostenrechnung ist in drei aufeinander aufbauende Teilbereiche gegliedert, welche die Frage beantworten, wofür welche Kosten wo im Unternehmen entstanden sind. Die drei Bereiche umfassen die Kostenartenrechnung im Sinne einer Erfassungsrechnung, die Kostenstellenrechnung im Sinne einer Verteilungsrechnung und die Kostenträgerrechnung im Sinne einer Kalkulationsrechnung. Die Zuteilung der Kosten erfolgt durch eine systematische Aufstellung von Kostenarten,- stellen und -träger. Die Zusammenhänge zwischen den einzelnen aufeinander aufbauenden, respektive sich ergänzenden, Teilbereichen werden in Abbildung 1 genauer dargestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Kostenrechnung und ausgewählte Beispiele: Dieses Kapitel führt in die Grundlagen der Kostenrechnung ein, definiert deren Teilbereiche und veranschaulicht anhand von Praxisbeispielen die Planungs-, Dokumentations- und Kontrollaufgaben sowie die Abgrenzung zum Kostenmanagement.
Schlüsselwörter
Kostenrechnung, Kostenmanagement, Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, Planungsaufgabe, Kontrollaufgabe, Dokumentationsaufgabe, Kostenverlaufsmanagement, Kostenstrukturmanagement, Kostenniveaumanagement, Target Costing, Wirtschaftlichkeit, Herstellkosten, interne Unternehmenssteuerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die grundlegenden Funktionen und Aufgaben der betrieblichen Kostenrechnung sowie deren Rolle im modernen Kostenmanagement.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Gliederung der Kostenrechnung in Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung sowie die Anwendung dieser Systeme zur Unterstützung von Unternehmensentscheidungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung eines Verständnisses für die Kostenerfassung und Analyse sowie die Differenzierung zu weiterführenden strategischen Managementkonzepten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse betriebswirtschaftlicher Standards sowie eine deskriptive Darstellung anhand von beispielhaften Unternehmensszenarien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erläutert die drei Aufgabenbereiche der Kostenrechnung und stellt Methoden des Kostenmanagements (wie Kostenverlaufs- und Kostenstrukturmanagement) mittels Praxisbeispielen dar.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist primär durch Begriffe wie Kostenrechnung, Kostenmanagement, Wirtschaftlichkeit und Zielkostenrechnung charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Dokumentationsaufgabe von der Planungsaufgabe?
Während die Planungsaufgabe zukunftsorientiert Handlungsalternativen bewertet, dient die Dokumentationsaufgabe der systematischen Erfassung und Ermittlung von Herstellkosten für den Jahresabschluss.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Kostenrechnung und Kostenmanagement relevant?
Die Unterscheidung ist deshalb wichtig, weil die Kostenrechnung primär kurzfristig und vergangenheitsorientiert analysiert, während das Kostenmanagement aktiv und langfristig strategische Gestaltungsmöglichkeiten zur Verbesserung der Kostensituation sucht.
Welchen Zweck erfüllt das Target Costing in dieser Arbeit?
Das Target Costing dient als Instrument zur Einsteuerung von Zielkosten, indem ausgehend von einem Zielpreis für den Markt die erlaubten Produktionskosten ("Allowable Costs") abgeleitet werden.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Kostenrechnung und Kostenmanagement. Instrumente zur Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen und Kostengestaltung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1446658
