Die hohe Komplexität von der Planung und Steuerung von Projekten entsteht durch die Vielzahl der Schnittstellen in den unterschiedlichen Fachbereichen eines Unternehmens. Die hierarchische Organisation erschwert das Kernproblem zusätzlich. Das Projektmanagement hat die Aufgabe ein Projekt zum Ziel zu führen. Dem Projektleiter wir das Projektcontrolling als Führungsunterstützende Funktion zur Seite gestellt. Im laufenden Projekt soll das Projektcontrolling die Zielvorgabe auf Abweichungen und Ursachen untersuchen und Gegenmaßnahmen vorschlagen.
Das Projektcontrolling entscheidet über Maßnahmen zur Beurteilung von Einzelprojekten. Es ist für Projektabbruchentscheidungen und Projektbeschleunigungen zuständig. Neben der Setzung von Meilensteinen ist das Projektcontrolling zur Überprüfung des Grades der Zielerreichung notwendig. Im Einzelnen geht es um Projektplanung, Einführungsschritte des Projektmanagement, -kontrolle und -steuerung beim Projektcontrolling.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Vorgehensweise
- Allgemeine Grundlagen von Projekten und Projektmanagement
- Definition Projektcontrolling
- Projektdefinitionsphase
- Ablauf eines Projektes
- Organisation und Zielsetzung des Projektcontrollings
- Aufbau der Projektorganisation
- Projektleiter und Projektcontroller
- Aufgaben und Ziele des Projektcontrolling
- Einzelprojektcontrolling
- Multiprojektcontrolling
- Strategisches Projektcontrolling
- Dimensionen des Projektcontrollings in der Planungsphase
- Termincontrolling
- Kostencontrolling
- Kapazitätscontrolling
- Ergebniscontrolling
- Instrumente des Projektcontrollings in der Planungsphase
- Fazit, Ausblick und Meilensteinbezogene Umsetzung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert die Planungsdimensionen des Projektcontrollings und beleuchtet dessen Bedeutung für die effiziente Steuerung von Projekten.
- Definition und Grundlagen des Projektcontrollings
- Die Rolle des Projektcontrollings in der Projektdefinitionsphase
- Organisation und Aufgabenbereiche des Projektcontrollings
- Dimensionen des Projektcontrollings in der Planungsphase
- Instrumente des Projektcontrollings in der Planungsphase
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Seminararbeit dar, die sich mit der komplexen Planung und Steuerung von Projekten auseinandersetzt. Die Vorgehensweise der Arbeit wird erläutert. Kapitel 2 behandelt die allgemeinen Grundlagen von Projekten und Projektmanagement, wobei insbesondere die Definition des Projektcontrollings und die Bedeutung der Projektdefinitionsphase im Vordergrund stehen. Kapitel 3 widmet sich der Organisation und den Zielen des Projektcontrollings, wobei die Aufgabenbereiche des Projektcontrollers und die verschiedenen Ebenen des Projektcontrollings beleuchtet werden. Kapitel 4 fokussiert auf die Dimensionen des Projektcontrollings in der Planungsphase, einschließlich Termin-, Kosten-, Kapazitäts- und Ergebniscontrolling. Kapitel 5 untersucht die Instrumente des Projektcontrollings in der Planungsphase.
Schlüsselwörter
Projektcontrolling, Projektmanagement, Projektdefinitionsphase, Projektorganisation, Projektcontroller, Termincontrolling, Kostencontrolling, Kapazitätscontrolling, Ergebniscontrolling, Planungsdimensionen, SOLL-IST-Vergleich, Projektportfolio.
- Citation du texte
- Dipl. Kffr. (FH) Susanne Steiner (Auteur), 2009, Planungsdimensionen des Projektcontrolling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144878
