Diese Hausarbeit hat das Ziel, die digitale Transformation der Verlagsbranche, speziell die Zeitungs- und Zeitschriftenbranche, zu beleuchten und diese am Beispiel des Unternehmens Handelsblatt näher zu analysieren. Zu Beginn werden der Begriff der digitalen Transformation und dessen Grundprinzipien ausgeführt. Im Anschluss wird das klassische Verlagsgeschäft mit Zeitungen und Zeitschriften erörtert. Um ein grundlegendes Verständnis dafür zu schaffen, welchen Wandel die Branche vollzieht, beziehungsweise vollzogen hat, wird darauf hin die digitale Transformation im Verlagswesen thematisiert. Dabei stehen die Veränderungen der Kosten- und Erlösstruktur, die neuen Form der Wertschöpfung sowie neue strategische Handlungsmöglichkeiten im Fokus. Folgend wird das Unternehmen Handelsblatt hinsichtlich dessen digitaler Transformation analysiert. Hierzu wird aufgezeigt, wie das Unternehmen heute im digitalen Zeitalter Wertschöpfung betreibt und wie das Produktportfolio aussieht. Außerdem gilt es die Monetarisierung und die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu veranschaulichen. Abschließend werden durch das Fazit die gewonnen Erkenntnisse aller Informationen und der Betrachtung von Handelsblatt zusammengefasst und ein Ausblick bezüglich der Branche gegeben werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Digitale Transformation
- Das klassische Verlagsgeschäft
- Digitale Transformation im Verlagswesen
- Umstrukturierung der Kosten- & Erlösstruktur
- Adaptierte Wertschöpfung
- Neue strategische Handlungsmöglichkeiten
- Das Unternehmen Handelsblatt
- Wertangebot & Produktportfolio
- Monetarisierung & Strategische Ausrichtung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die digitale Transformation der Verlagsbranche, speziell die Zeitungs- und Zeitschriftenbranche, am Beispiel des Unternehmens Handelsblatt. Die Arbeit beleuchtet den Begriff der digitalen Transformation und dessen Grundprinzipien, erörtert das klassische Verlagsgeschäft und untersucht die Veränderungen im Verlagswesen durch die digitale Transformation. Der Fokus liegt auf der Umstrukturierung der Kosten- und Erlösstruktur, der adaptierten Wertschöpfung sowie neuen strategischen Handlungsmöglichkeiten. Abschließend wird die digitale Transformation des Handelsblatts analysiert, um dessen Wertschöpfung im digitalen Zeitalter, das Produktportfolio, die Monetarisierung und die strategische Ausrichtung zu verdeutlichen.
- Digitale Transformation der Verlagsbranche
- Veränderungen im klassischen Verlagsgeschäft
- Neue Formen der Wertschöpfung
- Digitale Strategien und Handlungsmöglichkeiten
- Die digitale Transformation des Handelsblatts
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der digitalen Transformation im Verlagswesen ein und verdeutlicht die Herausforderungen, denen sich die Branche durch die Digitalisierung stellt. Das zweite Kapitel definiert den Begriff der digitalen Transformation und erläutert dessen Auswirkungen auf Unternehmen und Geschäftsmodelle. Kapitel drei befasst sich mit dem klassischen Verlagsgeschäft, insbesondere mit Zeitungen und Zeitschriften, und analysiert die traditionellen Strukturen und Herausforderungen der Branche. Kapitel vier untersucht die digitale Transformation im Verlagswesen im Detail, beleuchtet die Veränderungen der Kosten- und Erlösstruktur, die adaptierte Wertschöpfung und die neuen strategischen Handlungsmöglichkeiten. Kapitel fünf fokussiert auf das Unternehmen Handelsblatt und analysiert dessen Wertschöpfung, Produktportfolio, Monetarisierung und strategische Ausrichtung im digitalen Zeitalter.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter dieser Arbeit sind: Digitale Transformation, Verlagsbranche, Zeitungs- und Zeitschriftenbranche, Handelsblatt, Wertschöpfung, Monetarisierung, Strategische Ausrichtung, Kosten- und Erlösstruktur, Geschäftsmodelle, digitale Technologien, neue Vertriebskanäle.
- Citation du texte
- Vincent Herkert (Auteur), 2024, Die digitale Transformation der Verlagsbranche. Am Beispiel "Handelsblatt", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1449349
