Im Mittelpunkt dieser Hausarbeit steht das Nonprofit-Managementkonzept von Silke Boenigk und Bernd Helmig. Dieses Managementkonzept verdeutlicht die Notwendigkeit spezieller Konzepte, die einerseits den Unterschied zwischen Nonprofit-Organisationen und Profitorganisation aufzeigen und andererseits den hohen Stellenwert der NPO verdeutlichen. Am Ende der Hausarbeit soll dem Leser die Besonderheit der Nonprofit-Organisationen verständlich sein. Zur Verdeutlichung dieser Besonderheit wird das Nonprofit-Managementkonzept genauer erklärt and analysiert und im Anschluss an einer NPO angewandt.
Im zweiten Abschnitt wird genauer erklärt was eine NPO ist und welche Bedeutung der Dritte Sektor einnimmt, bevor im dritten Kapitel das Nonprofit-Managementkonzept von Boenigk und Helmig anhand der acht Bausteine erläutert wird. Dieses, im dritten Kapitel beschriebene, Nonprofit-Managementkonzept findet im vierten Abschnitt Anwendung auf die NPO "Tafel Deutschland". Im fünften und somit letzten Kapitel dieser Hausarbeit wird ein Fazit gezogen.
Nonprofit-Organisationen (NPO) leisten einen wichtigen Beitrag zum kulturellen, wirtschaftlichen und sozialen Leben in Deutschland, aber auch im internationalen Vergleich. Aufgrund dessen nehmen sie einen hohen Stellenwert ein und wachsen immer weiter. Zur Verwirklichung ihrer Ziele müssen NPOs Strategien und Konzepte einsetzen und einhalten. Nur mit Hilfe dieser können verbandspolitische und soziale Entscheidungen getroffen werden.
Ein wichtiger Vorgang bei der Datenerhebung in dieser Hausarbeit ist die Datenanalyse. Hierbei ist davon auszugehen, dass die Daten, die in dieser Hausarbeit zum Tragen kommen, zu erlesen sind. Ein Großteil der Daten sind auf der Homepage der NPO zu finden.
Auf einen Blick
- Note: 1,7
- Anwendung des Managementkonzepts von Boenigk und Helmig auf Tafel Deutschland
- Einbeziehung des Jahresberichts 2020 von Tafel Deutschland
- 14 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffserklärung und die Bedeutung des Dritten Sektors
3. Das Nonprofit-Managementkonzept nach Boenigk und Helmig
3.1. Baustein 1: Analyse des Sektors und der NPO
3.2. Baustein 2: Mission, Vision und Leitbild der NPO
3.3. Baustein 3: Ziele der NPO
3.4. Baustein 4: Segmentierung der Anspruchsgruppen in NPO
3.5. Baustein 5: Strategien der NPO
3.6. Baustein 6: NPO Maßnahmen und Projekte
3.7. Baustein 7: Implementierung und Wandel
3.8. Baustein 8: Kontrolle des Erfolgs der NPO
4. NPO „Tafel Deutschland“ und die Anwendung des Managementkonzepts
5. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit erläutert die Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen und untersucht, wie sich das Managementkonzept von Boenigk und Helmig auf Tafel Deutschland anwenden lässt. Dazu verbindet sie eine Darstellung des Dritten Sektors und der acht Bausteine des Konzepts mit einer Analyse öffentlich zugänglicher Informationen über die Organisation.
- Begriff und gesellschaftliche Stellung von Nonprofit-Organisationen
- Abgrenzung und Überschneidungen zwischen Staat, Markt und Drittem Sektor
- Die acht Bausteine des Nonprofit-Managementkonzepts
- Mission, Ziele und Anspruchsgruppen von Tafel Deutschland
- Strategien, Wandel und Erfolgskontrolle am Anwendungsbeispiel
Auszug aus dem Buch
2. Begriffserklärung und die Bedeutung des Dritten Sektors
Eine allgemeingültige Definition für den Begriff Nonprofit-Organisation ist in der Literatur nicht vorhanden, jedoch ähneln sich alle vorhandenen Begriffsbestimmungen. Dabei treten oft Begriffe wie „Nongovernment Organisation“ oder „Freiwilligenarbeit“ als Synonyme auf.
Laut Helmig und Boenigk werden Nonprofit-Organisationen wie folgt beschrieben: „Unter Nonprofit-Organisationen (NPO) werden alle diejenigen Organisationen verstanden, die weder erwerbswirtschaftliche Firmen noch öffentliche Behörden der unmittelbaren Staats- und Kommunalverwaltung sind.“ (Helmig/Boenigk 2019, S.9)
Nonprofit-Organisationen haben in der Gesellschaft einen hohen Stellenwert, da sie als sinnvoll und zeitgleich erforderlich angesehen werden. Laut des Drei-Sektoren-Modells von Helmig und Boenigk sind NPOs dem Dritten Sektor zuzuordnen. Dieses Modell veranschaulicht die Einteilung in den öffentlichen Sektor, den Markt und den Dritten Sektor. (vgl. Abb. 1)
Der „öffentliche Sektor“ gehört zum Sektor „Staat“, d. h. hierzu gehören alle öffentlich agierenden Organisationen, wie zum Beispiel Parlamente, Regierungen und Verwaltungen, als auch Kommunen; Länder und der Bund. Die Kernaufgabe dieses Sektors liegt darin hoheitliche Aufgaben zu erfüllen mittels Finanzierung von Steuereinnahmen und Steuergeldern.
Der Sektor „Markt“ beinhaltet gewinnorientierte und marktfinanzierte Unternehmen bzw. Organisationen (Simsa/Meyer/Badelt, 2013, S. 9.ff). Eine besondere Rolle in diesem Sektor spielt die Nachfrage, die den Preis bestimmt. Je höher die Nachfrage, desto höher ist der Preis und je niedriger die Nachfrage, desto geringer ist der Preis.
Für den dritten Sektor wird oft der Begriff „NPO-Sektor“ synonym verwendet (Helmig/Boenigk 2019, S. 8). Obwohl sich NPOs oft auf Märkten bewegen und häufig in hohem Maße öffentliche Aufgaben übernehmen, sind sie weder öffentlichen Organisationen noch Wirtschaftsorganisationen zuzuordnen (Simsa/Meyer/Badelt, 2013, S.10).
Wie in der Abbildung erkennbar ist, ist eine klare Abgrenzung nicht immer möglich. Es gibt Überschneidungen in einzelnen Bereichen einzelner Sektoren.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung stellt die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen, das Erkenntnisinteresse und den Aufbau der Arbeit vor. Sie beschreibt die Auswertung von Literatur und öffentlich zugänglichen Informationen als Grundlage.
Begriffserklärung und die Bedeutung des Dritten Sektors: Das Kapitel erläutert den Begriff der Nonprofit-Organisation und ordnet diese mithilfe des Drei-Sektoren-Modells zwischen Staat und Markt ein.
Das Nonprofit-Managementkonzept nach Boenigk und Helmig: Die Arbeit beschreibt die Grundprinzipien und acht Bausteine des Konzepts von der Organisationsanalyse bis zur Erfolgskontrolle.
NPO „Tafel Deutschland“ und die Anwendung des Managementkonzepts: Die acht Bausteine werden auf Tafel Deutschland bezogen. Behandelt werden unter anderem Leitbild, Anspruchsgruppen, Strategien, Kommunikation und Jahresberichte.
Fazit: Das Schlusskapitel bündelt die Betrachtung des Managementkonzepts und hebt die Bedeutung der Kommunikation bei organisatorischen Herausforderungen hervor.
Schlüsselwörter
Nonprofit-Organisation, Nonprofit-Management, Dritter Sektor, Tafel Deutschland, Drei-Sektoren-Modell, Organisationsanalyse, Leitbild, Anspruchsgruppen, Organisationsstrategie, Spendengewinnung, Veränderungsmanagement, Erfolgskontrolle
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Führung von Nonprofit-Organisationen und betrachtet Tafel Deutschland als Anwendungsbeispiel.
Welche Themen stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen der Dritte Sektor, das Managementkonzept von Boenigk und Helmig sowie dessen acht Bausteine.
Welches Ziel verfolgt die Untersuchung?
Sie soll die Besonderheiten von Nonprofit-Organisationen verständlich machen und zeigen, wie das Managementkonzept auf Tafel Deutschland angewandt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet Literatur und öffentlich zugängliche Informationen aus, insbesondere Angaben auf der Internetseite der Organisation. Auf dieser Grundlage wird das Managementkonzept auf das Fallbeispiel bezogen.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil erläutert das Drei-Sektoren-Modell und die acht Managementbausteine und behandelt anschließend deren Anwendung auf Tafel Deutschland.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Dazu gehören Nonprofit-Management, Dritter Sektor, Organisationsanalyse, Leitbild, Anspruchsgruppen, Strategien und Erfolgskontrolle.
Welche Rolle spielt das Drei-Sektoren-Modell?
Es dient dazu, Nonprofit-Organisationen im Verhältnis zum öffentlichen Sektor und zum Markt einzuordnen und Überschneidungen zwischen den Bereichen zu erläutern.
Wie wird Tafel Deutschland untersucht?
Die Organisation wird anhand der acht Bausteine betrachtet, darunter ihre Mission, ihre Anspruchsgruppen, ihre Strategien und die Kontrolle ihrer Ziele.
Welche Bedeutung haben Jahresberichte für das Fallbeispiel?
Die Arbeit nutzt den Jahresbericht 2020 als Informationsquelle für die Organisationsanalyse und behandelt Jahresberichte auch im Zusammenhang mit der Erfolgskontrolle.
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- Anonym (Author), 2022, Das Nonprofit-Managementkonzept von Silke Boenigk und Bernd Helmig. Anwendung auf die "Tafel Deutschland", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1449362
