In einer Welt, die sich stetig digitalisiert, hebt diese Analyse hervor, wie Führungskräfte sich wandeln müssen, um in der Arbeitswelt 4.0 erfolgreich zu sein. Sie zeigt, dass effektive Führung jetzt Innovationsfähigkeit, Netzwerkstärke, Motivationsgeschick, Entwicklungsorientierung und digitale Medienkompetenz erfordert. Für Unternehmen wird es entscheidend, diese Kompetenzen zu fördern, wobei Bildungseinrichtungen eine zentrale Rolle bei der Entwicklung dieser neuen Führungsqualitäten spielen. Ein unverzichtbarer Leitfaden für die Führungskräfte von morgen, die in der digitalen Transformation führen wollen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Charakteristika und Merkmale der Arbeitswelt 4.0
- 1.1 Volatility - Unbeständigkeit
- 1.2 Uncertainty – Ungewissheit
- 1.3 Complexity - Komplexität
- 1.4 Ambiguity – Mehrdeutigkeit
- 2 Führungsrollen und Führungskompetenzen 4.0
- 2.1 Die Führungskraft als Innovator
- 2.2 Die Führungskraft als Vernetzer
- 2.3 Die Führungskraft als Sinnstifter & Motivator
- 2.4 Die Führungskraft als Entwickler & Begleiter
- 2.5 Die Führungskraft als digitaler Medien- und Kommunikationsexperte
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Mitarbeiterführung und die Führungsrolle in der Arbeitswelt 4.0. Sie untersucht, welche neuen Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden und welche Kompetenzen sie benötigen, um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein.
- Charakteristika und Merkmale der Arbeitswelt 4.0
- Führungsrollen und Führungskompetenzen in der Arbeitswelt 4.0
- Entwicklung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen für die Arbeitswelt 4.0
- Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation für die Mitarbeiterführung
- Bedeutung von digitalen Medien und Kommunikation für die Führung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den digitalen Wandel als Motor des Transformationsprozesses in der Arbeitswelt dar und betont die Notwendigkeit einer modernen und zukunftsorientierten Führung. Sie beleuchtet die Auswirkungen des demografischen Wandels und die wachsende Bedeutung von digitalen Technologien für die Arbeitswelt.
Kapitel 1 befasst sich mit den Charakteristika und Merkmalen der Arbeitswelt 4.0. Das Modell VUCA, das Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity beschreibt, wird zur Strukturierung der Veränderungen herangezogen. Die verschiedenen Dimensionen des Modells werden anhand der Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Arbeitswelt näher erläutert.
Kapitel 2 analysiert die veränderten Führungsrollen und -kompetenzen in der Arbeitswelt 4.0. Es werden verschiedene Führungsrollen wie Innovator, Vernetzer, Sinnstifter & Motivator, Entwickler & Begleiter und digitaler Medien- und Kommunikationsexperte vorgestellt. Die notwendigen Kompetenzen für diese Rollen werden detailliert erläutert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Mitarbeiterführung und die Führungsrolle in der Arbeitswelt 4.0. Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: digitale Transformation, Arbeitswelt 4.0, Führungsrollen, Führungskompetenzen, VUCA, Innovation, Vernetzung, digitale Medien, Kommunikation.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Mitarbeiterführung und die Führungsrolle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1450674
