Im Folgenden wird das Konzept der Internationalisierung als Wachstumsperspektive näher beleuchtet, gefolgt von einer theoretischen Betrachtung der Markteintrittsbarrieren nach Porter. Die inhaltliche Verzahnung dieser beiden Themen wird anschließend anhand des Beispiels der Markteintrittsbarrieren für ausländische Finanzdienstleister, wie Mastercard und Visa, in den chinesischen Kreditkartenmarkt im Zuge der Internationalisierung veranschaulicht.
In Zeiten von immer weiter fortschreitender Digitalisierung und Globalisierung sehen sich Unternehmen zunehmendem Wachstumszwang ausgesetzt, um gegen die digital massiv erweiterte Wettbewerberzahl und den Imperativ der Größe bestehen zu können.
Was hierbei im Volksmund als „Wachstum“ bezeichnet wird, bezieht sich konkret auf die Entwicklung und Erweiterung des „Scope of the enterprise“ (LSR-Research, 2022) und kann sowohl auf internen als auch externen Ursachen beruhen. Der Scope eines Unternehmens ist dabei einerseits als Ausdruck des Status des gegenwärtigen Betätigungsfeldes, andererseits aber auch als mögliche Entwicklungsperspektiven eines Unternehmens zu verstehen. Eine vielversprechende und zunehmend zwingend erforderliche Entwicklungsperspektive zur Erweiterung des Unternehmensscopes ist das Wachstum, welches durch vier Strategien verfolgt werden kann. Neben Diversifikation, vertikaler Integration und Innovation ist die vierte Wachstumsdimensionen die Internationalisierung (LSR-Research, 2022).
Die inkrementelle Wichtigkeit der Internationalisierung von Unternehmen wird dabei auch von politischer Seite erkannt. Beispielsweise betont die ehemalige EU-Wettbewerbskommissarin Neelie Kroes, dass „[n]ationale Champions […] ein Auslaufmodell“ (Träger Medien, 2019) seien. Um weiter zu wachsen und langfristig zu bestehen, ist eine Internationalisierung der Geschäftstätigkeiten für Unternehmen unumgänglich.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Hauptteil
2.1 Internationalisierung
2.2 Markteintrittsbarrieren nach Porter
2.3 Protektionismus im chinesischen Kreditkartenmarkt
3. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht das Konzept der Internationalisierung als Wachstumsstrategie von Unternehmen sowie die damit verbundenen Herausforderungen durch Markteintrittsbarrieren. Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen des Markteintritts nach Porter mit der praktischen Problematik staatlicher Protektion am Beispiel des chinesischen Kreditkartenmarktes zu verknüpfen.
- Grundlagen der Internationalisierung als Wachstumsstrategie
- Theoretische Analyse von Markteintrittsbarrieren nach Porter
- Staatlicher Protektionismus als spezifische Hürde für Unternehmen
- Analyse des chinesischen Kreditkartenmarktes am Beispiel von Mastercard, Visa und American Express
Auszug aus dem Buch
2.3 Protektionismus im chinesischen Kreditkartenmarkt
Wie signifikant die staatliche Politik im Zielmarkt als Markteintrittsbarriere fungieren und damit die Internationalisierung eines Unternehmens massiv behindern kann, zeigen die Schwierigkeiten von internationalen Zahlungsdienstleistern in China.
Der amerikanische Kreditkartenanbieter Mastercard ist weltweit in über 210 Ländern und damit auf verschiedensten internationalen Märkten vertreten (Mastercard, 2022a). Während der Markteintritt in beispielsweise europäische Märkte bereits in den 1970er Jahren flächendeckend gelang (Mastercard, 2022b), bleibt dem Unternehmen jedoch seit Jahren der chinesische Bankkartenmarkt größtenteils verwehrt. Auch der amerikanischen Mitwettbewerber Visa findet sich in der gleichen Situation (Visa, 2022).
Grund dafür ist die Monopolstellung des chinesischen Finanzdienstleisters UnionPay, das chinesische Pendant zu Mastercard und Visa (Wurzel, 2019). Das staatliche Unternehmen dominiert den nationalen Kreditkartenmarkt, da es von der chinesischen Regierung gegen internationale Konkurrenz abgeschirmt wird. Umgesetzt wird diese Form des Protektionismus (Bundeszentrale für politische Bildung, 2016) indem die chinesische Zentralbank beiden Unternehmen, Mastercard und Visa, bisher keine Zulassung für eigenständige Zahlungstransfers in der Nationalwährung Renminbi Yuan erteilt hat (Global Times, 2021; Wurzel, 2019). Ohne die Zulassung dürfen ausländische Kreditkartenanbieter keine eigenen Ausgabenetzwerke aufbauen, sondern müssen für alle Zahlungen, die einen Währungswechsel in Yuan beinhalten, das Zahlungsnetzwerk von UnionPay und der ausgebenden chinesischen Banken beauftragen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert den Wachstumszwang von Unternehmen im Kontext der Globalisierung und führt die Internationalisierung sowie Markteintrittsbarrieren als zentrale Untersuchungsthemen ein.
2. Hauptteil: Der Hauptteil definiert die Dimensionen der Internationalisierung, erläutert die theoretischen Marktbarrieren nach Porter und analysiert den spezifischen Protektionismus im chinesischen Kreditkartenmarkt anhand der Fallbeispiele Mastercard, Visa und American Express.
3. Fazit: Das Fazit resümiert, dass der Erfolg von Internationalisierungsvorhaben maßgeblich von der strategischen Analyse und Überwindung von Markteintrittsbarrieren abhängt, wobei der Marktzugang oft Kompromissbereitschaft erfordert.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Markteintrittsbarrieren, Protektionismus, Wachstum, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensstrategie, Kreditkartenmarkt, China, Wertschöpfung, Porter, UnionPay, Mastercard, Visa, American Express, Außenwirtschaft.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Herausforderungen, denen Unternehmen bei einer Internationalisierung gegenüberstehen, insbesondere im Hinblick auf den Markteintritt unter schwierigen wettbewerblichen Bedingungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen Internationalisierungsstrategien, die Theorie der Markteintrittsbarrieren nach Michael Porter sowie staatlich motivierten Protektionismus.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die theoretische und praktische Analyse von Markteintrittsbarrieren und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg in globalen Märkten am konkreten Beispiel Chinas.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer deskriptiven Analyse von Fachliteratur, strategischen Konzepten (Porter) sowie einer Fallstudie zum chinesischen Finanzmarkt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Konzepte der Internationalisierung und der Eintrittsbarrieren erläutert, bevor diese Erkenntnisse detailliert auf den chinesischen Kreditkartenmarkt angewandt werden.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Typische Schlüsselbegriffe sind Internationalisierung, Protektionismus, Markteintrittsbarrieren, strategische Positionierung und Wettbewerb im Finanzsektor.
Warum stellt der chinesische Kreditkartenmarkt ein spezielles Hindernis dar?
Er fungiert durch staatlichen Protektionismus und die Monopolstellung von UnionPay als stark abgeschirmter Markt, der ausländischen Anbietern den Aufbau eigener Infrastruktur in Landeswährung erschwert.
Wie unterscheidet sich die Strategie von American Express von der von Mastercard und Visa?
Während Mastercard und Visa weiterhin größtenteils vom Markt ausgeschlossen bleiben, gelang American Express der Markteintritt durch ein Joint Venture mit einem lokalen chinesischen Partner.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Internationalisierung und Markteintrittsbarrieren nach Porter am Beispiel chinesischer Kreditkartenanbieter, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1451456
