Strategic Leadership Development verfolgt das Ziel, das soziale Kapital im Unternehmen zu stärken. Dabei geht es um den Aufbau netzwerkartiger Verbindungen zwischen den Mitarbeitern, mit dem Ziel die Kooperation untereinander, sowie den Austausch von Wissen zu verstärken, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. Warum sich eine Vielzahl von Wissenschaftlern bereits mit dem Thema des Strategic Leadership Development beschäftigt hat, soll im Folgenden verdeutlicht werden. Ein Erklärungsansatz beschreibt den Wandel zur Wissensgesellschaft, den Pearce (2007) in Anlehnung an Peter F. Drucker (1968) erwähnt, als Ausgangspunkt des Interesses. Er sieht das enorme Interesse an Leadership Development dadurch begründet, dass der Wandel zur Wissensgesellschaft auch den Wandel zur Wissensarbeit bzw. dem Wissensarbeiter („knowledge worker“) verursacht hat. Wissensarbeit „relies on the, necessarily, voluntary contributions of skilled professionals“ was dazu führt, dass „knowledge workers can withhold their intellectual capital and they can take it with them if and when they choose to leave“ (Pearce 2007). Leadership Development kann entsprechend dazu verhelfen, die immateriellen Verluste beim Ausscheiden einer Führungskraft möglichst gering zu halten.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development
- 2 Anforderungen an und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensführer
- 2.1 Anforderungen an einen Erfolg versprechenden Führer
- 2.2 Funktionen des Managers als Unternehmensführer
- 3 Entwicklung von Managerrollen in Vergangenheit und Gegenwart
- 3.1 Managerrollen im Wandel der Zeit
- 3.1.1 Rollenverständnis nach Mintzberg
- 3.1.2 Entwicklungstrends von Managerrollen
- 3.2 Lernen und Entwickeln von strategischen Managerrollen
- 3.3 Wirkung und Voraussetzung einer erfolgreichen Implementation von Leadership Development Instrumenten
- 3.1 Managerrollen im Wandel der Zeit
- 4 Zusammenhang: Institutionelle Reflexivität und strategische Managerrollen
- 4.1 Konzept der Institutionellen Reflexivität
- 4.2 Verbindung von Institutioneller Reflexivität und strategischen Managerrollen
- 5 Wirkung von Strategic Leadership Development auf die Organisation
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Strategic Leadership Development und untersucht dessen Bedeutung, Ziele und Auswirkungen auf die Organisation. Es wird analysiert, welche Anforderungen an Manager als strategische Unternehmensführer gestellt werden und wie sich die Managerrollen im Laufe der Zeit entwickelt haben. Der Fokus liegt auf der Verbindung von Strategic Leadership Development und dem Konzept der Institutionellen Reflexivität, sowie deren Auswirkungen auf die Organisation.
- Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development
- Anforderungen an und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensführer
- Entwicklung von Managerrollen in Vergangenheit und Gegenwart
- Zusammenhang zwischen Institutioneller Reflexivität und strategischen Managerrollen
- Wirkung von Strategic Leadership Development auf die Organisation
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development. Es wird erläutert, warum dieses Thema in der heutigen Wissensgesellschaft von großer Relevanz ist und welche Vorteile es für Unternehmen bringt. Das zweite Kapitel geht auf die Anforderungen und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensführer ein. Dabei werden verschiedene Schlüsselqualifikationen und Fähigkeiten betrachtet, die für erfolgreiche Führung notwendig sind. Im dritten Kapitel werden Managerrollen im Wandel der Zeit beleuchtet, wobei das Rollenverständnis nach Mintzberg und Entwicklungstrends von Managerrollen im Vordergrund stehen. Dieses Kapitel geht auch auf Möglichkeiten des Lernens und Entwickelns von strategischen Managerrollen ein, sowie auf die Wirksamkeit von Leadership Development Instrumenten. Das vierte Kapitel widmet sich dem Konzept der Institutionellen Reflexivität und untersucht dessen Zusammenhang mit strategischen Managerrollen. Es werden mögliche Schnittstellen und Auswirkungen dieses Konzepts auf die Organisation beleuchtet. Das fünfte Kapitel behandelt die Wirkung von Strategic Leadership Development auf die Organisation.
Schlüsselwörter
Strategic Leadership Development, Managerrollen, Institutionelle Reflexivität, Wissensgesellschaft, Führungskräfteentwicklung, Unternehmenskultur, Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, Zukunftsorientierung, Netzwerkarbeit, Kooperation, Wissensmanagement.
- Arbeit zitieren
- Cornelia Kubinski (Autor:in), 2008, Strategic Leadership Development, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145153
