Diese Arbeit widmet sich der Untersuchung, welchen Einfluss das unternehmensexterne Umfeld (wie die heimische Gesetzeslage, Wirtschaftskrisen, Familiensituationen etc.) auf die ethische Entscheidungsfindung von Projektmanagern hat - eine Berufsgruppe, die besonders häufig Entscheidungen treffen muss.
Produziert man als Industrieunternehmen mittelmäßig lukrative Ersatzteile für einen Autohersteller? Oder beliefert man stattdessen für wesentlich attraktivere Konditionen ein Unternehmen aus der Rüstungsindustrie? Wie viele Kundendaten sollen gespeichert werden?
Die Berufswelt wird geprägt durch Entscheidungen. Manche von ihnen erscheinen marginal, andere wiederum können gravierende Konsequenzen mit sich bringen. Nicht nur für das entscheidungstreffende Individuum oder dessen Unternehmen - Entscheidungen können ganze Regionen, Kontinente und Gesellschaften prägen. Der Entscheidungsprozess wird dabei von einer Vielzahl von Faktoren geprägt. Häufig erforscht wurden Faktoren wie Alter, Bildung und das Geschlecht. Bislang kaum untersucht wurde jedoch der Einfluss des äußeren Umfelds.
Bei der Befragung und Auswertung der Expertinnen- und Experteninterviews konnten zahlreiche Erkenntnisse gewonnen werden. Diese stellen nicht nur interessante Anhaltspunkte für weitere Forschungsprojekte dar, sondern können auch zum besseren Verständnis über Entscheidungsmotive und somit den persönlichen und unternehmerischen Erfolg beitragen.
2014 wurde in Deutschland ein Drittel der gesamten Wertschöpfung auf organisationaler Ebene in Form von Projekten generiert. Die Anwendungsgebiete von (beruflichen) Projekten reichen dabei von großen Investitionsprojekten wie Flughäfen über Forschungs- und Entwicklungsprojekte an neuen Medikamenten oder Maschinen bis hin zu Dienstleistungsprojekten wie Sondertransporte von überdimensionalen Baugeräten. Jensen, Thuesen und Geraldi beschreiben diese Omnipräsenz von Projekten als Entwicklungstendenz, hin zu einer Projektgesellschaft, welche vor allem in der westlichen Gesellschaft erkennbar ist. Entsprechend zeigt sich auch in der Wissenschaft ein wachsendes Interesse am Forschungsgebiet der Projektifizierung.
Die Schlussfolgerung liegt demnach nahe, dass zukunftsfähige Unternehmen verstärkt auf professionelle Projektleiter setzen und diese durch ihre Tätigkeit mitunter maßgebliche Verantwortung im Hinblick auf die Erreichung und Sicherstellung des Unternehmenserfolges übernehmen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung der Bachelorthesis und Forschungsfrage
2. Literaturbericht: (Wirtschafts-) Ethik und ethische Entscheidungsmodelle
2.1. Begriffsdefinition Ethik und Abgrenzung zu Moral, Recht und konventionellen Normen
2.2. Ethische Theorien
2.2.1. Ergebnisorientierte Ethik
2.2.2. Prozessorientierte Ethik
2.3. Ethische Dilemmata und Entscheidungen
2.4. Definition Ethische Entscheidungen
2.5. Ethische Entscheidungsmodelle
3. Forschungsdesign
3.1. Methodische Vorgehensweise
3.2. Angewandte Methode
3.3. Methoden der Datenerhebung
3.3.1. Interviewpartner/innen und Stichprobe
3.3.2. Meeting- und Aufzeichnungs-Tools
3.3.3. Pretest und Interviewablauf
3.3.4. Aufbau Interviewleitfaden
3.4. Methode der Datenauswertung
3.4.1. Transkription
3.4.2. Kategorisierung
3.4.3. Kodierung
3.4.4. Auswertungstools
3.5. Forschungsethischer Ansatz
4. Datenauswertung
4.1. Persönlichkeit (K1)
4.1.1. Persönliche Auffassung von Ethik (K1.1)
4.1.2. Zugehörigkeit zu ethischen Grundtheorien (K1.2)
4.1.3. Gefühlslage generell (K1.3)
4.1.4. Gefühlslage in Anbetracht der jüngsten Ereignisse wie Kriege, Krisen etc. (K1.4)
4.1.5. Zeitabhängige Entwicklung hinsichtlich beruflicher, ethischer Entscheidungen (K1.5)
4.2. Ethik im Beruf (K2)
4.2.1. Genereller Stellenwert der Ethik in beruflichen Entscheidungen (K2.1)
4.2.2. Ehrlichkeit in beruflichen Entscheidungen (K2.1.1)
4.2.3. Nachhaltigkeit in beruflichen Entscheidungen (K2.1.2)
4.2.4. Rechtmäßigkeit und Gesetzestreue in beruflichen Entscheidungen (K2.1.3)
4.2.5. Umsicht / Rücksicht in beruflichen Entscheidungen (K2.1.4)
4.2.6. Gerechtigkeit in beruflichen Entscheidungen (K2.1.5)
4.2.7. Handschlagqualität und Achtung von Verträgen in beruflichen Entscheidungen (K2.1.6)
4.2.8. Kongruenz zwischen persönlichem Verständnis von Ethik und tatsächlichem Entscheidungsverhalten im Beruf (K2.2)
4.2.9. Kompromissbereitschaft (K2.3)
4.2.10. Kompromissbereitschaft in Bezug auf Ehrlichkeit im Beruf (K2.3.1)
4.2.11. Kompromissbereitschaft in Bezug auf Nachhaltigkeit im Beruf (K2.3.2)
4.2.12. Kompromissbereitschaft in Bezug auf Rechtmäßigkeit und Gesetzestreue im Beruf (K2.3.3)
4.2.13. Kompromissbereitschaft in Bezug auf Umsicht / Rücksicht im Beruf (K2.3.4)
4.2.14. Kompromissbereitschaft in Bezug auf Gerechtigkeit im Beruf (K2.3.5)
4.2.15. Kompromissbereitschaft in Bezug auf Handschlagqualität und Achtung von aufrechten Verträgen im Beruf (K2.3.6)
4.2.16. Auswirkung der Gefühlslage auf die berufliche ethische Entscheidungsfindung (K2.4)
4.3. Äußere Faktoren und deren Einfluss auf die ethische Entscheidungsfindung (K3)
4.3.1. Politik (K3.1)
4.3.2. Wirtschaft (K3.2)
4.3.3. Wettbewerb (K3.3)
4.3.4. Gesetze und Normen (K3.4)
4.3.5. Familiäres und engeres soziales Umfeld (K3.5)
4.3.6. Gesellschaft und Kultur (K3.6)
4.4. Auswertung der Szenarien Verläufe
4.4.1. Szenario 1 – Kulanz zeigen trotz persönlichem Karrierenachteil
4.4.2. Szenario 2 – Ehrlichkeit zeigen trotz persönlichem und / oder gesellschaftlichem Nachteil
4.4.3. Szenario 3 – Pazifismus trotz Karrierenachteil und politischem Druck
4.4.4. Szenario 4 – Tierfreundliches Verhalten trotz Karrierenachteil und sozialem und politischem Druck
5. Diskussion der Ergebnisse
5.1. Persönliches Ethik-Verständnis
5.2. Bedeutung des hohen Stellenwertes der Ethik
5.3. Entwicklung des Stellenwertes der Ethik und der ethischen Überzeugung im Laufe der Karriere
5.4. Tatsächliche Anwendung der Ethik im beruflichen Alltag
5.5. Äußere Einflüsse auf ethische Stellenwerte und der diesbezüglichen Kompromissbereitschaft
5.5.1. Ehrlichkeit
5.5.2. Rechtmäßigkeit und Gesetzestreue
5.5.3. Gesellschaft und Kultur
5.6. Bedeutung der Gefühlslage der Entscheidungsträger/innen
6. Gütekriterien und Limitationen
6.1. Verfahrensdokumentation
6.2. Interpretationsanalyse
6.3. Regelgeleitetheit
6.4. Validierung
6.5. Triangulation
6.6. Limitationen
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Bachelorthesis untersucht, wie äußere unternehmensexterne Einflüsse die ethische Entscheidungsfindung von in Österreich beschäftigten Projektmanagern und Projektmanagerinnen beeinflussen und inwieweit diese Faktoren langfristige Wertevorstellungen sowie kurzfristige Krisenereignisse berücksichtigen.
- Forschung zur ethischen Entscheidungsfindung von Projektleitern/innen in Österreich.
- Einfluss externer Faktoren (Politik, Wirtschaft, Gesellschaft) auf berufliche Entscheidungen.
- Methodik: Qualitative Experteninterviews und Szenario-Analyse.
- Analyse des Stellenwertes von Ethik im beruflichen Alltag.
- Herausforderungen durch Zielkonflikte und Kompromissbereitschaft bei ethischen Dilemmata.
Auszug aus dem Buch
1.1. Problemstellung
Isoliert betrachtet stellt das Projektmanagement in der Regel einen geradlinigen und strukturierten Managementansatz dar, dessen Zielsetzung bereits vorab klar definiert ist (Helgadóttir, 2008). Die erfolgreiche Projektzielerreichung erfolgt dabei unter primärem Fokus auf die Berücksichtigung der jeweiligen Kosten-, Qualitäts- und Terminvorgaben (Bergmann & Garrecht, 2021; Helgadóttir, 2008; Watt, 2014).
Der jeweilige Kontext eines Projektes kann jedoch zu erhöhter Komplexität und damit zu potenziellen projektbezogenen Risiken und Gefahren für Projektmanager/innen führen (Helgadóttir, 2008). So müssen Projektleiter/innen unter einschränkenden regulatorischen Vorgaben, gegenläufigen Stakerholderinteressen oder begrenzten Ressourcen und Möglichkeiten die „beste“ Lösung suchen und Kompromisse hinsichtlich ihrer Entscheidungsfindung eingehen (Bredillet, 2014; Helgadóttir, 2008).
Zudem können Entscheidungen durch die Außenwelt sowohl beeinflusst werden als auch Konsequenzen für ebenjene verursachen. Die Auswirkungen können gegebenenfalls weit über den Projektrahmen hinausgehen (Bergmann & Garrecht, 2021; Helgadóttir, 2008). Politik, neue Technologien oder wirtschaftliche Ereignisse stellen Manager/innen der unterschiedlichsten
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der Bachelorthesis ein und erläutert die Bedeutung von Projekten sowie deren ethische Dimension in Österreich.
2. Literaturbericht: (Wirtschafts-) Ethik und ethische Entscheidungsmodelle: Das Kapitel bietet einen theoretischen Überblick über Ethikbegriffe und etablierte Entscheidungsmodelle zur Analyse ethischen Verhaltens.
3. Forschungsdesign: Es wird das methodische Vorgehen beschrieben, welches auf qualitativen Experteninterviews und einer strukturierten Datenauswertung basiert.
4. Datenauswertung: Hier werden die Ergebnisse der geführten Interviews zu den Aspekten Persönlichkeit, Ethik im Beruf und äußere Einflussfaktoren präsentiert.
5. Diskussion der Ergebnisse: Die gewonnenen Erkenntnisse werden interpretiert und mit der im Literaturbericht erörterten Theorie in Beziehung gesetzt.
6. Gütekriterien und Limitationen: Dieses Kapitel reflektiert kritisch die Validität und Verlässlichkeit des Forschungsprozesses sowie dessen Grenzen.
7. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, wonach der Stellenwert ethischer Entscheidungen in Projekten und die damit verbundenen Herausforderungen kritisch beleuchtet werden.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Wirtschafts-Ethik, Ethische Entscheidungsfindung, Externe Einflussfaktoren, Projektleiter, Qualitative Sozialforschung, Experteninterviews, Nachhaltigkeit, Ehrlichkeit, Rechtmäßigkeit, Kompromissbereitschaft, Unternehmensumfeld, Projektkultur, Stakeholderinteressen, Wertesystem.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, welchen Einfluss das äußere, unternehmensexterne Umfeld auf die ethische Entscheidungsfindung von in Österreich tätigen Projektmanagern und Projektmanagerinnen hat.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Untersuchung?
Zentrale Themen sind der Einfluss von Politik, Wirtschaft, gesellschaftlichen Normen und langfristigen Werten auf ethische Entscheidungen in Projekten sowie die Entwicklung dieser ethischen Orientierung im Laufe der Karriere.
Was ist das primäre Forschungsziel?
Das Ziel ist es, ein besseres Verständnis für das Spektrum einflussnehmender Faktoren auf die ethische Urteilsbildung zu erlangen und die Sensibilisierung für dieses zunehmend wichtige Thema zu fördern.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Es wurde eine empirisch-qualitative Sozialforschung gewählt, konkret auf Basis von teilstrukturierten Experten- und Expertinnen-Interviews und abschließender qualitativer Inhaltsanalyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Literaturbericht sowie in eine fundierte Datenauswertung, die Teilnehmerantworten zu verschiedenen Kategorien wie Persönlichkeit, beruflichem Ethik-Verständnis und Szenario-Bewertungen analysiert.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich diese Forschung charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Projektmanagement, Wirtschafts-Ethik, externe Einflussfaktoren, Projektkultur, Wertesysteme und ethische Kompromissbereitschaft.
Welche Rolle spielt die aktuelle geopolitische Lage?
Sie fungiert als exogener Faktor, der das Bewusstsein der Befragten für ethische Fragestellungen in Bezug auf Projektumfelder und globale Verantwortung zusätzlich schärft.
Wie gehen Projektleiter mit Zielkonflikten um?
Die Arbeit zeigt, dass Projektleiter unter Druck häufig zwischen Unternehmensvorgaben, Projektzielerreichung und persönlichen ethischen Überzeugungen abwägen müssen, was oft zu situativ bedingten Kompromissen führt.
- Quote paper
- Mathias Scheiber (Author), 2023, Die Bedeutung des äußeren Umfelds für die ethische Entscheidungsfindung von Projektmanagern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1452317
