Die vorliegende Fallstudie zielt darauf ab, eine fundierte Entscheidungsgrundlage für das mittelständische IT-Unternehmen TRESOLITE GmbH zu schaffen, um die Herausforderung der hohen Mitarbeiterfluktuation mittels eines innovativen Mentoring-Programms zu bewältigen. In einer Zeit, in der der „war for employees“ Unternehmen aller Branchen betrifft, untersucht diese Arbeit die Effektivität von Mitarbeiterbindungsstrategien und die Rolle einer integrativen Unternehmenskultur bei der Verringerung der Fluktuation.
Im Zentrum der Arbeit steht die Entwicklung eines Mentoring-Programms, das als Reaktion auf die erhöhte Fluktuation und als Teil der Strategie zur Stärkung der Unternehmenskultur vorgeschlagen wurde. Das Programm zielt darauf ab, eine spezielle Managementfunktion zu schaffen, die sich ausschließlich mit den Anliegen der Mitarbeiter beschäftigt, um so die Bindung an das Unternehmen zu stärken und die Fluktuation zu verringern. Die Analyse stützt sich auf das Konzept des Organizational Behavior und das Kulturebenenmodell, um die Situation der TRESOLITE GmbH eingehend zu untersuchen. Es wird aufgezeigt, wie die Unternehmenskultur analysiert und positiv beeinflusst werden kann, um die Mitarbeiterfluktuation effektiv zu bekämpfen und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu stärken.
Die Ergebnisse dieser Fallstudie bieten eine solide Basis für die Entscheidungsfindung bezüglich der Implementierung des Mentoring-Programms und unterstreichen die Bedeutung einer integrativen Unternehmenskultur als Schlüsselelement zur Mitarbeiterbindung in der modernen Arbeitswelt.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- MITARBEITERFLUKTUATION
- ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
- INDIVIDUAL OUTCOMES
- INDIVIDUAL MECHANISMS
- INDIVIDUAL CHARACTERISTICS
- UNTERNEHMENSKULTUR
- ERGEBNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert die Ursachen für hohe Mitarbeiterfluktuation in einem mittelständischen IT-Unternehmen, der TRESOLITE GmbH. Das Ziel ist es, eine Entscheidungsgrundlage für die Personalchefin zu liefern, um die Wirksamkeit eines vorgeschlagenen Mentoring-Programms zur Fluktuationsbekämpfung zu bewerten.
- Mitarbeiterfluktuation und deren Einflussfaktoren
- Organizational Behavior als Rahmenwerk zur Analyse von Mitarbeiterverhalten
- Die Bedeutung von Unternehmenskultur und deren Einfluss auf Fluktuation
- Möglichkeiten zur Stärkung der Unternehmenskultur und Reduzierung der Fluktuation
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Hausarbeit stellt das Problem der hohen Mitarbeiterfluktuation bei der TRESOLITE GmbH dar und beschreibt die Notwendigkeit, eine Lösung für dieses Problem zu finden.
- Mitarbeiterfluktuation: Dieses Kapitel erläutert den Begriff der Fluktuation und analysiert die verschiedenen Gründe, die zur Fluktuation beitragen können.
- Organizational Behavior: Dieses Kapitel definiert das Konzept des Organizational Behavior und zeigt auf, wie es zur Analyse der Situation bei der TRESOLITE GmbH eingesetzt werden kann.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem Thema Mitarbeiterfluktuation, Organizational Behavior, Unternehmenskultur, Mentoring-Programm, IT-Branche, mittelständisches Unternehmen, TRESOLITE GmbH.
- Arbeit zitieren
- Anne Müller (Autor:in), 2023, Mitarbeiterbindung in der IT-Branche. Die TRESOLITE GmbH und die Wirksamkeit von Mentoring-Programmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1452809
