Human Ressource Management als integrativer Bestandteil der Unternehmensführung. So lautet die zentrale Themenstellung auf der diese Arbeit aufbaut. Dabei gilt es im Zuge dieser Seminararbeit den Zusammenhang zwischen Unternehmenspolitik und Human Ressource (HR) Politik im Rahmen des unternehmerischen Managementsystems aufzuzeigen.
Das Zustandekommen unternehmerischer Managementsysteme ist in der Literatur ausführlich beschrieben. Die Entstehung der Personalpolitik sowie deren Inhalt wird dabei ebenso erwähnt, jedoch die komplexe Vernetzung zu anderen Bereichen des Managements nur unzureichend erörtert. Diskussionsgegenstand in der Literatur ist deshalb häufig die genaue Rolle der Personalpolitik bzw. deren Einfluss auf die Unternehmenspolitik sowie die unterschiedlichen Interdependenzen der aus der Unternehmenspolitik abgeleiteten Teilpolitiken und deren Handhabung zur Erfüllung des übergeordneten Unternehmensziels. Dabei soll diese Arbeit dazu beitragen, die Vernetzung innerhalb der personalpolitischen Instrumente sowie die Vernetzung der Teilpolitiken innerhalb der Unternehmenspolitik aufzuzeigen.
Die Thematik ist interessant im Zusammenhang mit Change Management, was im Zuge einer sich ständig verändernden Unternehmensumwelt (Globalisierung, rechtliche Veränderungen, etc.) an Bedeutung für Unternehmen zunimmt. Denn Veränderungen im Unternehmen haben meist eine Veränderung von Zielgrößen zur Folge, was wiederum in den einzelnen Teilbereichen der Unternehmung umzusetzen ist, also auch im Personalbereich.
Um diese Thematik untersuchen zu können, müssen zunächst die erforderlichen Begriffe erläutert und in den Gesamtkomplex der Unternehmung eingeordnet werden. Dabei wird im ersten Abschnitt zunächst die Unternehmenspolitik in das unternehmerische Managementsystem eingeordnet und später näher erläutert. Auf dieser Grundlage kann dann die Personalpolitik, dessen Entstehung sowie dessen Rolle im Unternehmen aufgezeigt werden.
Erst nach dem Aufzeigen dieser „Kontextfaktoren der Personalpolitik“ sowie der Personalpolitik selbst kann in einem weiteren Schritt die Frage geklärt werden, ob oder inwieweit die Personalpolitik als integrativer Bestandteil der Unternehmenspolitik zu sehen ist.
Im letzten Abschnitt wird anhand eines Fallbeispiels aus der Praxis eine konsistente Implementierung der HR Politik in die Unternehmenspolitik aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Unternehmenspolitik
- 2.1 Einordnung der Unternehmenspolitik in das unternehmerischen Managementsystem
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert den Zusammenhang zwischen Unternehmenspolitik und Human Ressource (HR) Politik im Rahmen des unternehmerischen Managementsystems. Die Arbeit befasst sich mit der Entstehung und Rolle der Personalpolitik innerhalb des Unternehmens und untersucht, inwiefern die Personalpolitik als integrativer Bestandteil der Unternehmenspolitik betrachtet werden kann.
- Einordnung der Unternehmenspolitik in das unternehmerische Managementsystem
- Die Entstehung und Rolle der Personalpolitik im Unternehmen
- Die Vernetzung personalpolitischer Instrumente und Teilpolitiken innerhalb der Unternehmenspolitik
- Die Bedeutung von Change Management im Kontext der HR Politik
- Praxisbezogene Implementierung der HR Politik in die Unternehmenspolitik
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Einführung der Thematik und erläutert die Bedeutung von Human Resource Management als integrativer Bestandteil der Unternehmensführung. Kapitel zwei konzentriert sich auf die Unternehmenspolitik und ordnet sie in das unternehmerische Managementsystem ein. Dabei werden die Bestandteile des Managementsystems und die verschiedenen Ebenen der Unternehmensführung (normatives, strategisches und operatives Management) beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Seminararbeit beschäftigt sich mit den Themen Unternehmenspolitik, Human Resource (HR) Politik, Personalpolitik, unternehmerisches Managementsystem, Change Management und Implementierung. Sie analysiert die Interdependenzen zwischen den verschiedenen Politikfeldern und beleuchtet die Bedeutung der Personalpolitik als integrativer Bestandteil der Unternehmenspolitik.
- Quote paper
- Michael Pauli (Author), 2008, Der Zusammenhang von Unternehmenspolitik und HR-Politik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145290
