Diese Seminararbeit zeigt auf, wie vielschichtig die Beschaffung von neuen Mitarbeitern ist. Wer über die besten und motiviertesten Mitarbeiter verfügt, der kann auch dem Wettbewerb strotzen. Jede Form der Beschaffung hat sowohl Vorteile, als auch Nachteile - auch diese werden beschrieben. Die Wahl der richtigen Beschaffungsmethodik ist essentiell. Diese werden anhand von Beispielen und Grafiken erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 PERSONALBESCHAFFUNG
2.1 INTERNE BESCHAFFUNG
2.1.1 Bedarfsdeckung ohne Personalbewegung
2.1.2 Bedarfsdeckung mit Personalbewegung
2.1.3 Vorteile interner Beschaffung
2.1.4 Nachteile interner Beschaffung
2.2 EXTERNE BESCHAFFUNG
2.2.1 Passive Beschaffung
2.2.2 Aktive Beschaffung
2.2.3 Vorteile der externen Beschaffung
2.2.4 Nachteile der externen Beschaffung
3. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die verschiedenen Ansätze der Personalbeschaffung zu charakterisieren und deren jeweilige Vor- und Nachteile gegenüberzustellen, um Unternehmen eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Personalgewinnung zu bieten.
- Methodische Unterscheidung zwischen interner und externer Personalbeschaffung
- Analyse von Instrumenten zur Bedarfsdeckung mit und ohne Personalbewegung
- Gegenüberstellung von Vor- und Nachteilen beider Beschaffungswege
- Untersuchung von Erfolgsfaktoren bei der aktiven Personalwerbung
- Berücksichtigung von betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen
Auszug aus dem Buch
2.1.2.2 Stellenclearing
Von Stellenclearing spricht man, wenn ein Informationsaustausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter der Personalabteilung stattfindet, mit dem Ziel der Identifizierung potentieller Kandidaten für die gesuchte Stelle. Der Vorteil liegt darin, dass Führungskräfte das Potential Ihrer Mitarbeiter einschätzen können. Ein Nachteil jedoch kann sein, dass der Mitarbeiter einen potentiell guten Kandidaten, aufgrund von persönlichen Differenzen, der Führungskraft nicht vorstellt, und somit die Stelle nicht perfekt besetzt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die strategische Bedeutung der Personalbeschaffung im Kontext der Globalisierung und identifiziert die verschiedenen Anlässe wie Gründungen oder Expansionen, die eine zielgerichtete Personalauswahl erfordern.
2 PERSONALBESCHAFFUNG: Das Hauptkapitel strukturiert die verschiedenen Wege der Personalbeschaffung, wobei zwischen internen Maßnahmen wie Versetzungen oder Qualifizierungen und externen Ansätzen wie Stellenanzeigen oder Personalleasing unterschieden wird.
3. FAZIT: Das Fazit stellt fest, dass keine allgemeingültige Empfehlung für eine Methode existiert, da die Wahl stets von der individuellen Unternehmenssituation und den spezifischen Anforderungen an die zu besetzende Position abhängt.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, interne Beschaffung, externe Beschaffung, Stellenclearing, Personalentwicklung, Personalbewegung, Arbeitsmarkt, Stellenanzeige, Personalberater, College Recruiting, Personalwerbung, Recruiting, Personalleasing, Betriebsklima, Fachkräfte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Vorgehensweisen, Methoden und Problemen im Bereich der Personalbeschaffung in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die interne Personalbeschaffung mit und ohne Personalbewegung sowie die aktive und passive externe Personalbeschaffung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Charakteristika der Beschaffungsmethoden herauszuarbeiten und die Vor- und Nachteile gegenüberzustellen, um eine Entscheidungshilfe für die Praxis zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse, die verschiedene betriebswirtschaftliche Fachquellen und Modelle zur Personalwirtschaft integriert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert Instrumente wie interne Stellenausschreibungen, Personalentwicklung, Personalleasing, den Einsatz von Personalberatern und Online-Stellenbörsen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalbeschaffung, interne/externe Beschaffung, Personalentwicklung, Personalbewegung, Recruiting und Stellenmarkt.
Warum ist das Stellenclearing eine relevante Methode?
Es ermöglicht den gezielten Informationsaustausch zwischen Führungskräften und der Personalabteilung, um interne Talente zu identifizieren, birgt jedoch das Risiko persönlicher Differenzen.
Welche Bedeutung kommt der externen Personalbeschaffung bei Führungskräften zu?
Laut der Arbeit empfiehlt sich die externe Beschaffung besonders bei der Besetzung von Führungskräften und bei einer notwendigen Neuausrichtung des Unternehmens.
- Quote paper
- Sebastian Maiwald (Author), 2008, Personalbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145298
