What is Project management? Ideal planning! Better Information! Expandable solutions! In that context the improvement of work and the corresponding workforce is a significant point to overcome obstacles with the objective to reach a goal within a project. Organized work is essential and can`t be efficient without a leading project manager “head”. PM Tools are often embedded into Projects and are used by project managers who need a desktop tool to overview and manage steps within projects. Furthermore it gives project managers the opportunity to work independently or in conjunction with with other coordinating project managers or the ability to manage resources from a central repository.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- PM Tools
- Lessons Learned Applying PM Tool "Blue Ant"
- Key Aspects
- Project Management Triangle
- My Expectation
- Integral Total Management (ITM) Checklist
- Bibliography
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Anwendung von Projektmanagement-Tools im Kontext der Projektplanung und -ausführung. Dabei wird speziell das Tool "Blue Ant" im Fokus stehen und dessen Stärken sowie Herausforderungen im Vergleich zu traditionellen Methoden beleuchtet werden.
- Die Bedeutung von Projektmanagement-Tools für effizientes Arbeiten und die Erreichung von Projektziele
- Die Analyse der Funktionen und Möglichkeiten des Tools "Blue Ant" in Bezug auf Projektplanung und -steuerung
- Die Herausforderungen bei der Anwendung von Projektmanagement-Tools, insbesondere die Integration von Work Breakdown Structures (WBS) und die Bedeutung von Datenformaten
- Der Vergleich von "Blue Ant" mit traditionellen Projektmanagement-Methoden
- Die Rolle von Projektmanagement-Tools im Kontext der Projektmanagement-Triade (Zeit, Kosten, Qualität)
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel erläutert die Bedeutung von Projektmanagement und die Rolle von Projektmanagement-Tools. Es betont die Notwendigkeit von strukturiertem Arbeiten und die Vorteile von Tools zur Unterstützung von Projektmanagern. Das zweite Kapitel beschreibt die generellen Eigenschaften von Projektmanagement-Tools und ihre Funktionsweise, während das dritte Kapitel sich auf die spezifischen Erfahrungen mit dem Tool "Blue Ant" konzentriert. Hier werden sowohl die Vorteile als auch die Herausforderungen der Anwendung des Tools im Detail beleuchtet.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektmanagement-Tools, "Blue Ant", Work Breakdown Structure (WBS), Projektmanagement-Triade, Zeit, Kosten, Qualität, Datenformat, Datenimport, Projektplanung, Projektführung.
Häufig gestellte Fragen
What is the Project Management Triangle?
The triangle consists of three primary constraints in project management: Time, Cost, and Quality. Balancing these is essential for project success.
Which project management tool is analyzed in this work?
The work focuses on the tool "Blue Ant" and discusses lessons learned from its practical application.
What is a Work Breakdown Structure (WBS)?
A WBS is a key PM tool that organizes a project into manageable sections, allowing project managers to overview and manage individual steps.
Why are PM tools important for project managers?
They help managers work independently or coordinate with others, manage resources from a central repository, and overcome obstacles efficiently.
What does "Integral Total Management (ITM)" refer to?
The work includes an ITM checklist, which serves as a structured approach to ensure all management aspects are considered during a project.
- Arbeit zitieren
- Dr. Kadir Yilmaz (Autor:in), 2009, Project Management Baseline, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145806
