Diese Arbeit beinhaltet die Planung für ein Gesundheitsstudio in Dortmund. Schwerpunkt ist eine Gesundheitseinrichtung mit einer hauseigenen Physiotherapiepraxis und einer stark ausgebauten digitalen Infrastruktur.
Durch die Kombination aus Physiotherapiepraxis und Trainingseinrichtung mit medizinisch zertifizierter Ausstattung kann das Unternehmen auf dem ersten und gleichzeitig dem zweiten Gesundheitsmarkt agieren. Das heißt, dass ein gewisser, regelmäßiger Zufluss neuer Patienten der Physiotherapie gegeben ist, während der Trainingsbereich primär von Selbstzahlern genutzt wird. Austherapierte Patienten sollen durch die aktive Ansprache während der Behandlung und durch exklusive Angebote für das weiterführende Training nach Beendigung des Rezepts langfristig an das Unternehmen als Selbstzahler gebunden werden. Die Kundenakquise geschieht demnach über die Bindung der Patienten an das Unternehmen und über Weiterempfehlungen von Mitgliedern.
Außerdem findet zudem auf Basis des Konzepts eine Symbiose der Bereiche statt, da die Nutzung des Trainingsbereichs im Rahmen der Behandlung möglich ist und die therapeutischen Leistungen wiederum ohne Rezept von den Kunden in Anspruch genommen werden können.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standorts
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit erstellt einen strategischen Geschäftsbericht für die Gründung und Etablierung eines fiktiven Gesundheitsstudios in Dortmund. Ziel ist es, auf Basis einer fundierten strategischen Analyse und Prognose eine tragfähige Unternehmensstrategie zu entwickeln, die sowohl physiotherapeutische Leistungen als auch gesundheitsorientiertes Training in einem Premiumsegment vereint.
- Analyse des Standorts und des Unternehmensorganismus
- Entwicklung von Vision, Mission und strategischen Zielen
- Durchführung einer Branchen- und SWOT-Analyse
- Konzeptionierung der Strategieformulierung und des Personalmanagements
Auszug aus dem Buch
1.1 Wahl des Standorts
Der Standort Hansastraße 44 in 44137 Dortmund erweist sich durch seine zentrale Lage und seine exzellente Verkehrsanbindung als äußerst geeigneter Standort. Innerhalb von maximal 700 Metern sind der Hauptbahnhof, diverse Bushaltestellen und eine U-Bahn-Station sowie ein Parkhaus fußläufig binnen weniger Minuten erreichbar. Im unmittelbaren Umfeld befinden sich die Fußgängerzone und eine Vielzahl an Einkaufsmöglichkeiten, öffentlichen Plätzen und diversen Kunst- und Kultureinrichtungen.
In Dortmund leben 586852 Menschen mit einem durchschnittlichen Pro-Kopf-Jahreseinkommen von 24231 Euro. Der Kaufkraftindex liegt mit 90,2 rund 10% unter dem deutschlandweiten Durchschnitt (Michael Bauer Research GmbH, 2023). 53313 Personen wohnen im Bezirk Mitte-West, in dem sich auch das Gesundheitsstudio befindet (Stadt Dortmund, 2023). Das Durchschnittsalter beträgt 43,5 Jahre (Statistische Ämter des Bundes und der Länder, 2021). Den statistischen Ämtern des Bundes und der Länder zufolge wohnen 247329 Personen in Dortmund, die älter als 50 Jahre alt sind, was 42,1% der dortmunder Bevölkerung ausmacht (Statistische Ämter des Bundes und der Länder, 2023).
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Einleitende Bestimmung des Standorts Dortmund und Beschreibung der gesundheitsorientierten Unternehmensstruktur.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Definition der Vision, Mission und der zentralen Grundwerte des Unternehmens sowie Festlegung messbarer Ziele mittels SMART-Methode.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Untersuchung des Marktumfelds durch die Five-Forces-Analyse und Bewertung interner Stärken sowie externer Risiken mittels SWOT-Matrix.
4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG: Konkretisierung der gewählten Nischen- und Differenzierungsstrategie sowie Integration innovativer Ansätze im Rahmen einer Blue Ocean-Strategie.
5 PERSONALMANAGEMENT: Ausarbeitung eines partizipativen Führungsstils und Etablierung strukturierter Rekrutierungsprozesse für qualifiziertes Fachpersonal.
Schlüsselwörter
Gesundheitsmanagement, Standortanalyse, Strategische Zielplanung, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Nischenstrategie, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Physiotherapie, Gesundheitsorientiertes Training, Digitalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Hausarbeit?
Die Arbeit behandelt die strategische Konzeptionierung eines fiktiven Gesundheitsstudios, das sich als Premium-Einrichtung in Dortmund etablieren möchte.
Welche Themenfelder stehen dabei im Fokus?
Die Kernpunkte umfassen die Standortwahl, strategische Zielplanung, Marktanalyse, Marketing-Strategie sowie die Führung und Personalgewinnung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel besteht in der Erstellung eines fundierten Strategieberichts, der als Basis für den Markteintritt und die zukünftige Expansion dient.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Zur Anwendung kommen unter anderem die SMART-Methode zur Zielfestlegung sowie die Five-Forces-Analyse und SWOT-Analyse zur strategischen Positionierung.
Was umfasst der inhaltliche Hauptteil?
Der Hauptteil analysiert das Marktumfeld, definiert die Unternehmensphilisophie und leitet daraus konkrete Handlungsstrategien im Bereich Marketing und Organisation ab.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Schwerpunkte liegen auf Schlagworten wie Strategisches Management, Gesundheitsökonomie, Unternehmensführung und Qualitätssicherung.
Warum spielt die Digitalisierung eine zentrale Rolle für das Studio?
Die Digitalisierung wird genutzt, um Prozesse effizienter zu gestalten, Kosten zu reduzieren und Kunden durch exklusive Apps und digitale Betreuung nachhaltig zu binden.
Wie soll das Personal im Unternehmen geführt werden?
Der gewählte partizipative Führungsstil stärkt die Motivation des Fachpersonals und fördert die Eigenverantwortung, um die Qualität der medizinischen Dienstleistung zu sichern.
Welche Rolle spielt die Kooperation mit der Rheuma-Liga?
Diese vertikale Kooperation wird als strategisch sinnvoll betrachtet, um neue Zielgruppen (Patienten) anzusprechen und die fachliche Ausrichtung des Studios zu festigen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2023, Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Dortmund. Strategische Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1460010
