Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist es, die Bedeutung von Coaching und das Wissen über die eigene Persönlichkeit von Führungskräften zu beleuchten und Wechselwirkungen diesbezüglich aufzudecken. Daher lautet die zentrale Frage: Ist das Wissen über die eigene Persönlichkeit der wesentliche Schlüssel zum Erfolg? Zur Beantwortung dieser Frage wird Coaching von Führungskräften mithilfe von Persönlichkeitsmodellen thematisiert. Zunächst werden die beiden Themen Coaching und Persönlichkeitsmodelle isoliert voneinander betrachtet. Das erste Kapitel widmet sich der terminologischen Klärung des Begriffs Coaching und der anschließenden Skizzierung des Führungskräftecoachings. Anknüpfend daran werden die Begriffe Persönlichkeit und Erfolg definiert, um auf dieser Grundlage deren möglichen Zusammenhang deutlich machen zu können. Im Folgenden wird das DISG Modell kurz vorgestellt, der Fokus dieses Kapitels liegt jedoch in der ausführlichen Beschreibung des darauf aufbauenden INSIGHTS MDI Modells. Dies ist notwendig, um ein theoretisches Grundwissen zu erlangen und letztendlich die Bedeutung der Leitfrage besser nachvollziehen zu können. Schwerpunkt dieser wissenschaftlichen Arbeit bildet das letzte Kapitel, wobei der Coaching-Prozess mithilfe des INSIGHTS MDI Modells ausführlich dargestellt und der daraus resultierende Nutzen für Führungskräfte aufgeführt wird. Im Fazit werden die wichtigsten Ergebnisse zur Leitfrage noch einmal zusammengetragen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Coaching
2.1 Definition
2.2 Begriffsabgrenzung
2.3 Coaching von Führungskräften
3 Persönlichkeit als Schlüssel zum Erfolg
3.1 Definition Persönlichkeit
3.2 Definition Erfolg
3.3 Zusammenhang von Persönlichkeit und Erfolg
4 Persönlichkeitsmodelle
4.1 Ziele von Persönlichkeitsmodellen
4.2 DISG Modell
4.2 INSIGHTS MDI
4.4 Möglichkeiten und Grenzen der Modelle im Vergleich
5 INSIGHTS MDI im Coaching Prozess
5.1 Nutzen und Bedeutung für Führungskräfte
5.2 INSIGHTS MDI im Coaching Prozess
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Coaching und die Rolle der Selbsterkenntnis durch Persönlichkeitsmodelle für den Erfolg von Führungskräften, wobei der Fokus insbesondere auf der Anwendung des INSIGHTS MDI Modells liegt.
- Grundlagen und Definitionen von Coaching
- Theoretische Analyse des Zusammenhangs zwischen Persönlichkeit und beruflichem Erfolg
- Vergleichende Analyse von Persönlichkeitsmodellen (DISG und INSIGHTS MDI)
- Nutzen und praktische Implementierung von INSIGHTS MDI im Führungskräftecoaching
Auszug aus dem Buch
4.2 DISG Modell
Das DISG Persönlichkeitsmodell umfasst die Kategorisierung menschlichen Verhaltens und untersucht dessen Ausprägungen und Verhaltenstendenzen, wobei die Hauptprioritäten einer Persönlichkeit ermittelt werden.
Das DISG Modell lehnt sich methodisch an die Forschungen des amerikanischen Psychologen William Moulton Marston in den 1920er Jahren an. Er zieht aus seinen Untersuchungen das Fazit, dass menschliches Verhalten grundlegend durch die individuelle Wahrnehmung des einzelnen beeinflusst wird und, ob dieser sich selbst tendenziell als günstig oder ungünstig und stark bzw. weniger stark innerhalb seiner Umwelt einschätzt (Dauth, 2014).
Dabei definiert er vier grundlegende Verhaltensstile. Auf Grundlage dieser Forschungen entwickelte der Amerikaner Prof. Dr. John G. Gier das DISG Persönlichkeitsmodell mit vier Verhaltensausprägungen. Das von Marston entwickelte Zwei-Achsen Modell mit den sich gegenüberstehenden Polen günstige und ungünstige Wahrnehmung und starke und eher schwache Selbstwahrnehmung wurde in extrovertiert bzw. introvertiert und aufgaben- sowie menschenorientiert modifiziert. Außerdem lässt sich der Abbildung entnehmen, dass zwischen folgenden vier Quadranten differenziert wird: Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft (Seiwert & Gay, 2002).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Selbsterkenntnis für Führungskräfte ein und definiert die zentrale Forschungsfrage nach dem Zusammenhang von Persönlichkeitswissen und Erfolg.
2 Coaching: In diesem Kapitel wird der Begriff des Coachings definiert, von anderen Beratungsformaten abgegrenzt und seine spezifische Bedeutung für Führungskräfte innerhalb moderner Organisationsstrukturen beleuchtet.
3 Persönlichkeit als Schlüssel zum Erfolg: Hier erfolgt eine terminologische Klärung der Begriffe Persönlichkeit und Erfolg, um anschließend deren wechselseitige Beeinflussung theoretisch darzulegen.
4 Persönlichkeitsmodelle: Der Fokus liegt auf der Vorstellung und dem Vergleich der Modelle DISG und INSIGHTS MDI als Instrumente zur Verhaltensanalyse und Förderung der Selbstreflexion.
5 INSIGHTS MDI im Coaching Prozess: Dieses Kapitel erläutert den praktischen Nutzen von INSIGHTS MDI für Führungskräfte und beschreibt detailliert die Integration des Modells in den Coaching-Ablauf.
6 Fazit: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Reflexion der Ergebnisse und bestätigt, dass die Analyse des eigenen Verhaltensmusters eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg von Führungskräften darstellt.
Schlüsselwörter
Coaching, Führungskräfte, Persönlichkeit, Erfolg, Selbstreflexion, Verhaltensmodelle, DISG, INSIGHTS MDI, Personalentwicklung, Selbstwahrnehmung, Führungskompetenz, Organisationskultur, Verhaltensstil, Potenzialentfaltung, Coaching-Prozess
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Führungskräfte durch Coaching und den Einsatz von Persönlichkeitsmodellen ihre Selbsterkenntnis steigern und dadurch ihre berufliche Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition von Coaching, die wissenschaftliche Fundierung des Zusammenhangs zwischen Persönlichkeit und Erfolg sowie die detaillierte Darstellung der Persönlichkeitsmodelle DISG und INSIGHTS MDI.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die Beantwortung der Frage, ob das Wissen über die eigene Persönlichkeit einen wesentlichen Schlüssel zum Erfolg für Führungskräfte darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Autorin nutzt eine theoretische Literaturanalyse, um Begriffe zu klären, Modelle gegenüberzustellen und den Nutzen von Analyseinstrumenten in Coaching-Prozessen darzulegen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Coaching, die theoretische Verknüpfung von Persönlichkeit und Erfolg sowie eine ausführliche Analyse der Persönlichkeitsmodelle DISG und INSIGHTS MDI inklusive deren praktischer Anwendung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Schlüsselwörtern gehören Coaching, Führungskräfte, Persönlichkeitsmodelle, INSIGHTS MDI, DISG, Selbsterkenntnis und Potenzialentfaltung.
Worin liegt der Hauptunterschied zwischen DISG und INSIGHTS MDI laut dem vorliegenden Text?
Während DISG als ein unkompliziertes Einstiegsmodell zur Kategorisierung von Verhalten dient, ermöglicht INSIGHTS MDI durch eine Vielzahl an Mischtypen eine differenziertere Analyse von Verhaltens- und Wertpräferenzen.
Warum wird INSIGHTS MDI im Coaching-Prozess besonders empfohlen?
Das Modell wird empfohlen, weil es über die reine Verhaltensbeobachtung hinaus auch Einstellungen, Werte und Fähigkeiten einbezieht und somit eine ganzheitlichere Analyse der Persönlichkeitsdimensionen ermöglicht.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2020, Persönlichkeit als Schlüssel zum Erfolg. Coaching von Führungskraften mit Hilfe von Persönlichkeitsmodellen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1465181
