Diese Arbeit untersucht die Expansion des Unternehmens "Easy Fitness Lifestyle und Sport" durch die Einführung eines neuen, innovativen Geschäftsmodells in einen für das Unternehmen neuen Markt. Zunächst wird das Unternehmen vorgestellt, gefolgt von einer detaillierten Beschreibung des neuen Geschäftsmodells. Dies umfasst die Analyse der unternehmerischen Gelegenheit, die Erstellung eines Value Proposition Canvas und eines Business Model Canvas. Im weiteren Verlauf wird das Geschäftsmodell getestet, um seine Machbarkeit und potenzielle Marktresonanz zu bewerten. Abschließend werden die Finanzplanung, einschließlich Kapitalbedarfs- und Rentabilitätsplanung, detailliert dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS
4 FINANZPLANUNG
4.1 Kapitalbedarfsplanung und Finanzierung
4.2 Rentabilitätsplanung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, ein innovatives Geschäftsmodell im Bereich Ernährungsberatung für die bestehende Fitnesskette "Easy Fitness" zu entwickeln, um das Dienstleistungsangebot zu erweitern und neue Marktpotentiale zu erschließen.
- Analyse unternehmerischer Gelegenheiten und Marktbedürfnisse
- Entwicklung eines Value Proposition Canvas für das neue Angebot
- Erstellung eines umfassenden Business Model Canvas
- Validierung der Geschäftsidee durch Testkonzepte (Test Cards)
- Finanz- und Rentabilitätsplanung zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit
Auszug aus dem Buch
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
Wenn sich die Möglichkeit anbietet ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder eine neue Methode in den Markt einzuführen und zu einem höheren Preis als den Produktionskosten zu verkaufen, dann spricht man von einer unternehmerischen Gelegenheit (Fueglistaller et al., 2012, S. 30). Es wird hierbei in zwei Ansätze unterschieden: Der Entdeckungsansatz und der Entstehungsansatz (Fueglistaller et al., 2012, S. 62). Der Entdeckungsansatz besagt, dass die Ungleichgewichte im Markt exogen (umweltbedingt) entstehen. Als Beispiele von Entstehung dieser Ungleichgewichte können neue Technologien, Veränderungen von Kundenwünschen oder rechtlichen Rahmenbedingungen genannt werden (Fueglistaller et al., 2012, S. 64 f.). Der Entstehungsansatz geht davon aus, dass die Ursachen von Gelegenheiten in den Aktivitäten von Unternehmer und den nicht exogenen Veränderungen von Märkten und Branchen zu sehen sind (Fueglistaller et al., 2012, S. 65, 67 ff.).
Das Unternehmen Easy Fitness entscheidet sich dazu die Ernährungsberatung mit in ihr Angebot zu etablieren. Dies ist in den Entdeckungsansatz einzuordnen, da hier vor allem der Gedanke an das steigende Gesundheitsbewusstsein betrachtet wird. Im Jahr 2022 gab es in der deutschsprachigen Bevölkerung ab 14 Jahre rund 20,89 Millionen Personen, die sich zur Gruppe der Leute zählen, die sehr auf ihre Gesundheit achten (Gesundheitsbewusste) (Pawlik, 2022). Hier kann von einer Veränderung der Kundenwünsche ausgegangen werden, die von dem Unternehmen in Form von dem Anbieten der Ernährungsberatung wirtschaftlich genutzt werden kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Vorstellung des gewählten Unternehmens "Easy Fitness" und die Definition des Ziels zur Erweiterung des Geschäftsfeldes durch ein innovatives Modell.
2 GESCHÄFTSMODELL: Theoretische Herleitung unternehmerischer Gelegenheiten sowie visuelle und strukturelle Ausarbeitung der Geschäftsidee mittels Value Proposition und Business Model Canvas.
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS: Darstellung von Hypothesen und Testkonzepten zur Verifizierung der Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft mittels "Test Cards".
4 FINANZPLANUNG: Detaillierte Aufstellung des Kapitalbedarfs sowie Prognose der Rentabilität über acht Quartale zur Sicherung der Liquidität und Wirtschaftlichkeit.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodell, Easy Fitness, Ernährungsberatung, Unternehmensentwicklung, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Finanzplanung, Rentabilitätsplanung, Existenzgründung, Entrepreneurship, Kapitalbedarf, Marktrelevanz, Gesundheitsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Wirtschaftlichkeitsprüfung eines neuen Geschäftsmodells – der Ernährungsberatung – für das Fitnessunternehmen "Easy Fitness".
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die strategische Geschäftsmodellentwicklung, die Marktvalidierung mittels Testkonzepten sowie die Finanz- und Rentabilitätsplanung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, zu zeigen, wie eine neue Dienstleistung erfolgreich in das bestehende Angebot eines Fitnessstudios integriert und finanziell plausibel abgebildet werden kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden etablierte betriebswirtschaftliche Instrumente wie der Value Proposition Canvas, der Business Model Canvas sowie Methoden der Investitions- und Finanzplanung angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Konzeption, die Validierung der Idee durch Test Cards und die detaillierte finanzielle Kalkulation für die ersten acht Quartale.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Ernährungsberatung, Rentabilitätsplanung und Erfolgskontrolle.
Warum wurde der Entdeckungsansatz für die Ernährungsberatung gewählt?
Die Entscheidung basiert auf dem steigenden gesamtgesellschaftlichen Gesundheitsbewusstsein, das als exogene Veränderung der Kundenwünsche identifiziert wurde.
Ab wann ist das neue Geschäftsmodell rentabel?
Laut der Rentabilitätsplanung erwirtschaftet das Modell im ersten Quartal einen Verlust (Anlaufphase), erzielt jedoch ab dem zweiten Quartal einen wachsenden Gewinn.
Welche Finanzierungsformen werden für Startups oder Projekte wie dieses erwähnt?
Die Arbeit diskutiert den klassischen Bankkredit sowie das Crowdfunding (Schwarmfinanzierung) als mögliche Finanzierungsoptionen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2023, Expansion in neue Märkte. Innovatives Geschäftsmodell für "Easy Fitness Lifestyle und Sport", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1467103
