Diese Arbeit untersucht die wesentlichen Aspekte und Herausforderungen des Change-Managements und der Strategieimplementierung in Unternehmen. Der erste Abschnitt analysiert Bodo Müllers Plan, einschließlich der Gründe für Wandel, Aspekte des Strategiewandels sowie Barrieren und Widerstände. Der zweite Abschnitt befasst sich mit den häufigsten Gründen für das Scheitern von Veränderungsprozessen und stellt Strategien vor, um diese zu meistern. Die Durchsetzung und Umsetzung von Strategien wird im dritten Abschnitt detailliert erläutert. Der vierte Abschnitt widmet sich der Balanced Scorecard, insbesondere der Ursache-Wirkungskette und der Festlegung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen. Abschließend wird im fünften Abschnitt die Rolle der Unternehmensethik beleuchtet, einschließlich Praxisbeispielen, Unternehmenswerten, Wertebruch und den daraus resultierenden Konsequenzen.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- CHANGE-MANAGEMENT
- Gründe für das Scheitern
- Veränderungen meistern
- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
- Durchsetzung
- Umsetzung
- BALANCED SCORECARD
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- UNTERNEHMENSETHIK
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert den strategischen Wandel, den Bodo Müller, Marketingdirektor der Gesundheits- und Medizintechnik AG, initiiert. Der Fokus liegt auf den Gründen für den Wandel, den Aspekten des Strategiewandels, den Barrieren und Widerständen, die während des Prozesses auftreten können, sowie der Implementierung der neuen Strategie. Die Arbeit beleuchtet auch die Bedeutung von Change Management, Balanced Scorecard und Unternehmensethik im Kontext des strategischen Wandels.
- Strategischer Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG
- Gründe für den Wandel im Bereich medizinischer Geräte
- Aspekte des Strategiewandels: Durchsetzung und Umsetzung
- Barrieren und Widerstände im Veränderungsprozess
- Bedeutung von Change Management und Balanced Scorecard
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 beschreibt Bodo Müllers Plan für einen strategischen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Es werden drei Gründe für den Wandel genannt: die niedrige Wachstumsrate im Bereich der medizinischen Geräte, die Verlagerung der Kaufentscheidungen und die sinkende staatliche Finanzierung von Krankenhäusern. Kapitel 1.2 behandelt die Aspekte des Strategiewandels, unterteilt in die Phasen der Durchsetzung und Umsetzung. Kapitel 1.3 befasst sich mit den Barrieren und Widerständen, die während des Veränderungsprozesses auftreten können.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Gesundheits- und Medizintechnik, Marketingstrategie, Change Management, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Barrieren, Widerstände, Durchsetzung, Umsetzung, Kaufverhalten, Entscheidungsfindung, Wachstumsrate, Finanzierung.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2022, Erfolgreiches Change-Management und Strategieimplementierung am Beispiel der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1467107
