Dieses Zitat ist symptomatisch für die Aufbruchstimmung im gesamten EBusiness
Bereich Ende der neunziger Jahre. Im Grunde war man sich in
allen Unternehmen über alle Branchen hinweg einig, seine Geschäfte so
schnell wie möglich online zu erledigen. Von einem absoluten „muss“ war
hier die Rede, um in Zukunft noch konkurrenzfähig zu sein. Laut einer Studie
von Forrester Research sollte der Bereich des B2B - Geschäftes bis
zum Jahr 2003 ein Umsatzvolumen von 1,3 Billionen US-Dollar erreicht
haben.2
Doch mit der gleich rasanten Geschwindigkeit, mit der das Thema EBusiness
auf den Schreibtisch jedes verantwortlichen Vorstandes oder
Managers gelangte, kehrte dann auch die allgemeine Ernüchterung ein.
Einzig die Marktforscher der Gartner Group haben entgegen anders lautenden
Prognosen bereits 1999 vorausgesagt, dass sich das E-Business
anders entwickeln werde als von vielen prophezeit: Dem Höhenflug im
Frühjahr 2000 werde der steile Absturz folgen. Gartner lag richtig.3 Die
derzeitige Phase im E-Business bezeichnen die Gartner- Forscher als „die
Talsohle der Ernüchterung“. Erst in sechs Jahren, also etwa ab 2008, kann man mit elektronisch abgewickelten Geschäften durchweg Gewinne
realisieren, so die Prophezeiung.
Nichts desto Trotz, oder gerade deshalb stellt sich im Aufbau einer funktionierenden
E-Business Landschaft und damit auch der Integration verschiedenster
Systeme die große Herausforderung für die Zukunft. Wenn man die Strukturen einzelner Unternehmen genauer betrachtet, wird
man in vielen Fällen feststellen, das eine Vielzahl unterschiedlicher Systeme,
Anwendungen und Datenquellen eingesetzt werden, die alle auf
unterschiedlicher Weise miteinander kommunizieren. Durch die Vielzahl
der verschiedenen, oft schlecht dokumentierten Kommunikationsverbindungen,
stellt sich eine Anpassung an den betroffenen Systemen äußerst
schwierig dar. [...]
2 vgl. Weitzel/Harder/Buxmann, Electronic Business und EDI mit XML (2001), dpunkt Verlag,
S.1
3 vgl., Siegfried Grass, Neue Techniken Top oder Flop, Wirtschaftswoche Heute 2002,
http://www.wiwo.de/wiwowwwangebot/fn/ww/SH/0/sfn/buildww/cn/cn_artikel/id/62478!160498/
layout/58327/depot/0/
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 eBusiness im Wandel
1.2 Ziel und Aufbau dieser Arbeit
2. Probleme bei der Integration im klassischen EDI/EAI
2.1 Electronic Data Interchange
2.1.1 Potential ist vorhanden
2.1.2 EDI Standards und Prozesse
2.1.2.1 EDI Standards
2.1.2.3 Konvertierungsprozess
2.1.2.4 Kommunikationsprozess
2.1.3 Von der Punkt – zu Punkt Verbindungen zu Clearing Centern
2.1.4 Erhebliche Kosten verhindern den Durchbruch von EDI
2.2 Enterprise Applikation Integration
2.2.1 Informationsgewinnung und- Verarbeitung als Wettbewerbsvorteil
2.2.2 Integrationsbedarf am Beispiel eines e - Marketplaces
2.2.3 Ebenen der Integration
2.2.4 Aufbau und Funktionsweise klassischer EAI Werkzeuge
2.2.4.1 Prozessplanungsebene
2.2.4.2 Datentransport und Datentransformation
2.2.4.3 Integrationsarchitekturen
2.2.5 Kostenbetrachtung - Integration Broker schaffen nur bedingt Abhilfe
2.2.5.1 Entwicklungskosten für Schnittstellen
2.2.5.2 Total Cost of Ownership (TOC)
2.2.5.3 Opportunitätskosten
2.2.6 Risiken von EAI - Projekten
3. Über Webservices zu ebXML
3.1 Integration durch Webservices
3.1.1 XML
3.1.2 Interoperabilität durch SOAP Protokoll
3.1.3 Auffinden eines Webservice mit Hilfe von UDDI
3.1.4 Beschreibung von Webservices durch WSDL
3.2 Stärken und Schwächen der Webservices Architektur
3.2.1 Sicherheit
3.2.2 Transaktionen
3.2.3 Unterstützung der Geschäftsprozesse
3.2.4 Semantische Heterogenität
3.3 ebXML soll die Lücken der Webservice Architektur schließen
4. Das ebXML Konzept
4.1 Überblick
4.2 ebXML Szenario
4.3 ebXML Komponenten
4.3.1 ebXML Business Process
4.3.2 ebXML Message Service
4.3.3 ebXML Core Component Specification
4.3.4 ebXML Handelspartnerprofile
4.3.5 ebXML Registry/Repository
5. Effektive Umsetzung von ebXML
5.1 Einbeziehung bereits vorhandener und etablierter Standards
5.1.1 RosettaNet
5.1.2 cXML
5.1.3 OAGIS
5.1.4 Harmonisierung der Standards
5.1.5 Zusammenfassung
5.2 Verbreitung des Standards
5.3 Unterstützung der großen Softwarehersteller
5.4 Kostenlose Open Source Implementierungen
5.5 Konformität und Interoperabilität der Implementierungen
6 ebXML fähige Partner - Software
6.1 SAP Exchange Infrastruktur
6.1.1 Konzept und Architektur
6.1.1.1 Integration Repository
6.1.1.2 Integration Directory
6.1.1.3 Adapter
6.1.3 Mapping
6.1.4 Modellierung
6.1.5 Prozessdurchführung
6.2 XECO
6.2.1 Konzept und Architektur
6.2.2 Modellierung
6.2.3 Prozessdurchführung
6.2.4 Administration
6.2.5 Zusammenfassung
7. Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen und Kostenfaktoren bei der B2B-Systemintegration und evaluiert, inwiefern das ebXML-Framework als zukunftsorientierte, kostengünstige Lösung für unternehmensübergreifende Prozesse fungieren kann, insbesondere um auch kleinen und mittelständischen Unternehmen den elektronischen Handel zu erleichtern.
- Analyse der Integrationsprobleme im klassischen EDI- und EAI-Umfeld.
- Bewertung von Webservices als potenzielle Integrationsplattform sowie deren Schwächen.
- Detaillierte Vorstellung des ebXML-Frameworks und seiner Komponenten.
- Diskussion über Strategien zur effektiven Umsetzung von ebXML und die Einbeziehung existierender Standards.
- Vorstellung aktueller Softwarelösungen mit ebXML-Unterstützung.
Auszug aus dem Buch
Probleme bei der Integration im klassischen EDI/EAI
Die Anfänge von EDI liegen schon weit zurück. Bereits seit Ende der sechziger Jahre nutzen Unternehmen diese Technologien zum elektronischen Austausch strukturierter Geschäftsdokumente. Als Pionier gilt hier das Laces – Kommunikationssystem für Cargo Informationen am Londoner Flughafen Heathrow. Auch der MAN Konzern bedient sich seit mehr als vierzig Jahren dieser damals höchst innovativen Form der Kommunikation, allerdings anfänglich nur zum unternehmensinternen Datenaustausch.
Die Einsparungspotentiale und der enorme Nutzen von EDI kann leicht nachvollzogen werden, wenn man den gesamten Ablauf eines Geschäftsprozesses mit einem Handelspartner betrachtet. Angefangen bei der direkten Kommunikation mit dem Partner (Anfrage, Angebot, Bestellung, Bestätigung, Bezahlung) bis hin zur unternehmensinternen Weiterverarbeitung (Buchhaltung, Produktion, Versand) durchläuft ein Auftrag eine Vielzahl von Stellen und muss in den einzelnen Systemen erfasst werden. EDI ermöglicht nun die Automatisierung durch direkte Kommunikation der Systeme der einzelnen Geschäftspartner miteinander.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt den Wandel im E-Business, die Herausforderungen der Systemintegration und definiert das Ziel der Arbeit zur Untersuchung kosteneffizienter Lösungsansätze.
2. Probleme bei der Integration im klassischen EDI/EAI: Analysiert die historische Entwicklung, Vorteile und Kostentreiber von EDI sowie die Rolle von EAI und Integrations-Brokern bei der B2B-Integration.
3. Über Webservices zu ebXML: Untersucht die Eignung von Webservices für die Unternehmensintegration und arbeitet deren Schwachstellen in Bezug auf Sicherheit, Transaktionen und Prozessmanagement heraus.
4. Das ebXML Konzept: Stellt die Komponenten und Ziele des ebXML-Frameworks vor, das als offener Meta-Standard zur Harmonisierung von Geschäftsprozessen dienen soll.
5. Effektive Umsetzung von ebXML: Diskutiert Strategien zur Implementierung, insbesondere die Harmonisierung mit etablierten Standards wie RosettaNet oder cXML, sowie Faktoren der Verbreitung.
6 ebXML fähige Partner - Software: Stellt konkrete Software-Implementierungen vor, darunter die SAP Exchange Infrastruktur und den XECO Business Process Server.
7. Fazit: Fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Zukunftsaussichten von ebXML als Integrationslösung, insbesondere unter Berücksichtigung der Bedürfnisse kleinerer Unternehmen.
Schlüsselwörter
ebXML, B2B-Integration, Electronic Data Interchange, EAI, Webservices, Geschäftsprozesse, SOAP, XML, WSDL, UDDI, Systemintegration, IT-Infrastruktur, Standardisierung, Handelspartner, Automatisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung der B2B-Systemintegration durch den Einsatz des ebXML-Frameworks, um bestehende Probleme klassischer EDI- und EAI-Lösungen zu lösen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Kostenanalyse von Integrationsprojekten, die Evaluation von Web-Service-Architekturen sowie die detaillierte Spezifikation und Anwendung von ebXML-Komponenten.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es, Kostentreiber bei Integrationsprojekten zu identifizieren und aufzuzeigen, wie Unternehmen mittels ebXML eine aufwandsarme und standardisierte Systemintegration erreichen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet einen deskriptiven und analysierenden Ansatz, basierend auf einer Literaturanalyse, der Untersuchung technischer Spezifikationen und dem Vergleich verschiedener Integrationsarchitekturen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse klassischer Integrationsprobleme (EDI/EAI), die Bewertung von Web-Services als alternative Lösung, das ebXML-Konzept und praktische Implementierungsbeispiele bei Softwareanbietern.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind ebXML, B2B-Integration, EDI, EAI, Webservices, Geschäftsprozessmodellierung und Systemarchitektur.
Was ist die Hauptkritik an aktuellen Web-Service-Architekturen?
Es fehlen standardisierte Konzepte für Sicherheit, Transaktionssicherheit, Konfigurationsmanagement sowie eine effiziente Unterstützung für das unternehmensübergreifende Handling komplexer Geschäftsprozesse.
Wie soll ebXML die semantische Heterogenität zwischen Partnern überwinden?
Durch die Verwendung von "Core Components" und eindeutigen UIDs (Universal Identifiers) soll ebXML eine neutrale Kennung ermöglichen, die es erlaubt, Geschäftsvokabular zwischen verschiedenen Partnern und Branchen korrekt zuzuordnen.
- Quote paper
- Ole Kuhlmey (Author), 2003, Kostengünstige B2B Integration auf Basis des ebXML Frameworks, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/14689
