Eine durchdachte Geschäftsidee ist die zentrale Quelle jeder Existenzgründung! Ausschlaggebend ist jedoch gleichwohl, ob sie über genügend Umsatzpotenzial verfügt. In diesem Zusammenhang ist ein Leitfaden für Start-up-Gründer unabdingbar, der als
Orientierung für die solide Ausarbeitung der eigenen Geschäftsidee dient. Auf dieser Basis kann die Aufgabe „Unternehmensgründung“ in chronologische Reihenfolge einzelner Aktionen heruntergebrochen wird.
An genau dieser Stelle setzt die vorliegende Arbeit an. Sie benennt zunächst wichtige Grundlagen. Dazu werden Begriffe und Abgrenzungen erläutert, die mit Start-ups zusammenhängen, persönliche Motive für Existenzgründungen analysiert und notwendige Gründereigenschaften begutachtet. Im weiteren Verlauf werden Wege zu erfolgsversprechenden Geschäftsideen aufgezeigt sowie verschiedene Geschäftsmodelle und die jeweils passende Rechtsform vorgestellt.
Für ein systematisches Vorgehen wird ein Leitfaden am Beispiel der geplanten Unternehmensgründung Artestel Design UG (haftungsbeschränkt) erarbeitet. Dieser beginnt beim Beratungsangebot, das angehende Selbstständige vor dem Start in Anspruch nehmen können, führt weiter über einen Businessplan, der die wichtigsten Punkte der Unternehmensgründung aufgreift, und skizziert die Anmeldeformalitäten auf dem Weg zur Gründung eines Unternehmens.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Beweggründe und Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen zur Unternehmengründung
2.1 Begriffsdefinitionen und Abgrenzungen
2.1.1 Entrepreneurship versus Unternehmertum
2.1.2 Definition von Start-ups
2.2 Anlässe und Motive für Existenzgründungen
2.3 Notwendige Gründereigenschaften
2.3.1 Persönliche Eigenschaften
2.3.2 Familiäres Umfeld
2.3.3 Fachwissen und Branchenkenntnisse
2.4 Geschäftsidee
2.4.1 Finden einer Geschäftsidee
2.4.2 Eigenschaften einer erfolgversprechenden Geschäftsidee
2.5 Geschäftsmodelle im Vergleich
2.5.1 Das Geschäftsmodell als Erfolgsgarantie
2.5.2 Vergleich unterschiedlicher Geschäftskonzepte
2.5.2.1 Long-Tail-Geschäftsmodell
2.5.2.2 Die Plattform-Strategie
2.5.2.3 Freemium
2.5.2.4 Lockmittel
2.5.2.5 Produkte individualisieren
2.6 Rechtsformen
2.6.1 Einzelunternehmer
2.6.2 GbR (Gesellschaft bürgerlichen Rechts)
2.6.3 Unternehmergesellschaft (Haftungsbeschränkt)
3 Unternehmensgründung am Beispiel des Unternehmens Artestel Design UG
3.1 Information und Beratung vor dem Start
3.2 Erstellung eines Businessplans
3.2.1 Management Summary
3.2.2 Geschäftsidee
3.2.3 Unternehmensanalyse
3.2.3.1 Geschäftsmodell
3.2.3.2 Das Gründer- und Management-Team
3.2.3.3 Standort
3.2.3.4 Unternehmensname
3.2.3.5 Rechtsform
3.2.4 Marktanalyse
3.2.4.1 Zielgruppe
3.2.4.2 Beschreibung und Entwicklung des Zielmarktes
3.2.4.3 Marktpotenzial
3.2.4.4 Marktvolumen
3.2.4.5 Wettbewerbsanalyse
3.2.5 SWOT-Analyse
3.2.6 Marketingstrategie und Marketingmaßnahmen
3.2.7 Finanzplanung
3.2.7.1 Kapitalbedarfsplan
3.2.7.2 Finanzierungsplan
3.2.7.3 Rentabilitätsvorschau
3.2.7.4 Liquiditätsplan
3.3 Anmeldung der Selbstständigkeit
3.3.1 Gewerbeamt
3.3.2 Finanzamt
3.3.3 Eröffnung eines Geschäftskontos
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines praxisorientierten Leitfadens für eine Unternehmensgründung. Dies wird exemplarisch anhand der geplanten Gründung der Artestel Design UG (haftungsbeschränkt) veranschaulicht, um angehenden Gründern eine Orientierung bei der Vorbereitung, Planung und Durchführung ihres Vorhabens zu bieten.
- Theoretische Grundlagen zur Existenzgründung und zum Unternehmertum
- Methodik zur Entwicklung und Bewertung von Geschäftsideen und Geschäftsmodellen
- Strukturierung eines professionellen Businessplans am Beispiel Artestel Design UG
- Detaillierte Analyse der Marktsituation im Bereich exklusiver Badmöbel
- Finanzplanung, Rentabilitätsvorschau und Anmeldeformalitäten für Start-ups
Auszug aus dem Buch
3.2.3.1 Geschäftsmodell
Das Geschäftsmodell ist der Kern jedes Businessplans und verdeutlicht die Geschäftsidee. Sie überschneidet sich mit den Ausführungen zur beschriebenen Lösung. Allerdings kommt es beim Geschäftsmodell zusätzlich darauf an, mit welchen Aktivitäten der wirtschaftliche Erfolg gewährleistet wird. Er resultiert in erster Linie aus der Geschäftsidee. Sie muss also definitiv einen Mehrwert bieten. Ein erfolgversprechendes Geschäftsmodell beinhaltet somit ein Produkt- beziehungsweise Dienstleistungsangebot, das einen erkennbaren Kundennutzen in einem genügend großen Markt bei entsprechender Profitabilität bietet.
Folgende Fragen müssen demnach im Kapitel „Geschäftsmodell eines Businessplans“ beantwortet werden:
- Welches Produkt- und Dienstleistungsportfolio beinhaltet das Angebot des Unternehmens?
- In welchem Geschäftsfeld ist das Unternehmen tätig?
- Welche Kernkompetenz zeichnet das Unternehmen aus?
- Werden Megatrends wie Digitalisierung einbezogen?
- Mit welchem Alleinstellungs- beziehungsweise Differenzierungsmerkmal (USP) hebt sich das Angebot von Konkurrenzprodukten ab?
- Welchen konkreten Nutzen erhält der Kunde beziehungsweise welches Kundenbedürfnis wird erfüllt? Welche Kundenprobleme werden gelöst?
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die Beweggründe für eine Selbstständigkeit, aktuelle Trends in der Gründerszene und legt den Aufbau der Arbeit fest.
2 Grundlagen zur Unternehmengründung: Dieses Kapitel definiert wesentliche Begriffe wie Entrepreneurship und Start-up, analysiert Motive und notwendige Gründereigenschaften, prüft Wege zu Geschäftsideen und vergleicht diverse Geschäftsmodelle.
3 Unternehmensgründung am Beispiel des Unternehmens Artestel Design UG: Dieses Kapitel widmet sich der praktischen Gründung, von der professionellen Beratung über die Erstellung eines detaillierten Businessplans bis hin zu allen notwendigen Anmeldeformalitäten.
4 Fazit und Ausblick: Dieses Kapitel zieht eine Bilanz der vorliegenden Masterthesis und bietet einen Ausblick auf die Zukunft der geplanten Unternehmensgründung.
Schlüsselwörter
Existenzgründung, Unternehmertum, Businessplan, Start-up, Geschäftsmodell, Unternehmensanalyse, Marktanalyse, Finanzplanung, Rentabilitätsvorschau, Liquiditätsplan, USP, Entrepreneurship, Marketingstrategie, Artestel Design UG, Gründungsprozess.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Vorbereitung und Durchführung einer Unternehmensgründung und dient als konzeptioneller Leitfaden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Grundlagen der Gründung, die Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells sowie die praktische Erstellung eines Businessplans inklusive Finanz- und Marktplanung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, den Gründungsprozess zu systematisieren und die einzelnen Schritte am konkreten Beispiel eines Badmöbel-Unternehmens nachvollziehbar darzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird für die Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zu unternehmerischen Grundlagen sowie eine praxisnahe Fallstudien-Methodik am Beispiel der Artestel Design UG.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung (Begriffe, Motive, Rechtsformen) und die praktische Umsetzung (Businessplan, Marktanalyse, Finanzplanung) am Beispiel des Modellunternehmens.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die inhaltliche Ausrichtung am besten?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind Gründungsplanung, Businessplan, Geschäftsmodell, Marktanalyse, Finanzplanung und Existenzgründung.
Warum ist das "Management Summary" erst am Ende zu erstellen?
Da das Management Summary eine prägnante Zusammenfassung ALLER Ergebnisse des Businessplans darstellt, ist es logisch zwingend, dieses erst fertigzustellen, wenn alle anderen Kapitel bereits ausgearbeitet sind.
Welche Rolle spielt der Standort bei einer Gründung, die primär online agiert?
Auch bei einem E-Commerce-Fokus muss der Standort (z.B. Homeoffice) im Businessplan plausibel begründet werden, wobei hier insbesondere Kostenvorteile durch den Entfall von Ladenmieten angeführt werden können.
- Quote paper
- Larissa Kuhn (Author), 2021, Leitfaden zur Unternehmensgründung. Der Badmöbelhersteller Artestel Design UG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1477304
