Wandel der Wettbewerbssituation in der Wirtschaft
Organisationen und Unternehmungen sind heutzutage auf Grund starker globaler Konkurrenz einem ständigen Druck unterworfen. In den letzten Jahrzehnten haben sich Organisationen zu lebendigen Systemen entwickelt die in Wechselbeziehungen zur Umwelt stehen und sich dynamisch den Änderungen des Umfeldes anpassen müssen. Heute wird Veränderung und Dynamik als „normal“ angesehen. Die Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld bei einer ständigen Zunahme der Komplexität, die technische Entwicklung aber auch die Marktverhältnisse tragen dazu bei, dass diese „Normalität“ unabdingbar geworden ist um Handlungsspielräume zu schaffen. Dabei sollte die Anpassung aktiv und geplant verlaufen statt reaktiv, nachziehend und zufällig. Was für die Unternehmen heißt, möglichst vorausschauend zu handeln, um eine Veränderung frühzeitig zu erkennen und somit eine gute Marktposition zu erzielen. Ein Instrument, welches sich mit Veränderungsprozessen beschäftigt ist die Organisationsentwicklung (OE). „Organisationsentwicklung ist die ständige Fort- und Weiterentwicklung von Organisationen und/ oder von Organisationseinheiten in einer sich laufend verändernden Umwelt.“1 OE ist eine wissenschaftliche und betriebswirtschaftliche Entwicklung die besonders in den letzten Jahren sehr populär geworden ist. Das Gebiet der OE ist heute weit gefächert und soll auch nicht Gegenstand der hier vorliegenden Arbeit sein. Lediglich ein Teil aus der Organisationsentwicklung soll in den folgenden Kapiteln behandelt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Entwicklung von Organisationen
1.1 Wandel der Wettbewerbssituation in der Wirtschaft
1.2 Anpassungsmaßnahmesituationen von Menschen in Unternehmen
1.3 Gründe und Fehler einer zukunftsorientierten Sichtweise
2 Die strategische Analyse
2.1 Die Merkmale einer strategischen Analyse
3 Die SWOT Analyse
3.1 Die Umwelt- und Unternehmensanalyse
3.2 Die Strukturierung der SWOT Analyse
3.2.1 Globale Umwelt
3.2.2 Aufgabenspezifische Umwelt
3.2.3 Das Analysefeld Unternehmen
3.3 Stärke-Schwäche-Analyse
3.4 Chancen-Risiken-Analyse
3.5 Vergleich beider Analysen
3.6 Vor- und Nachteile einer SWOT Analyse
4 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die SWOT-Analyse als zentrales Diagnoseinstrument im Rahmen von betrieblichen Veränderungsprozessen. Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen durch die systematische Gegenüberstellung interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Risiken ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem dynamischen Marktumfeld vorausschauend sichern können.
- Grundlagen der Organisationsentwicklung und strategischen Analyse
- Methodische Strukturierung der SWOT-Analyse
- Dekomposition der Umwelt- und Unternehmensanalyse
- Durchführung von Stärke-Schwäche- und Chancen-Risiken-Profilen
- Ableitung strategischer Maßnahmen für Veränderungsprozesse
Auszug aus dem Buch
3.1 Die Umwelt- und Unternehmensanalyse
Wie oben bereits erwähnt, ergibt sich die „SWOT“- Analyse aus der internen (Unternehmens)- Analyse und der externen (Umwelt)- Analyse. Die Aufgabe der externen Analyse ist es, Chancen zu erkennen, die sich dem Unternehmen in seinem externen Umfeld eröffnen. Gleichzeitig soll sie aber auch auf Risiken aufmerksam machen. Um Chancen zu nutzen und Risiken zu vermeiden, muss ein Unternehmen über bestimmte Kompetenzen bzw. Stärken verfügen. Dieses zu erkennen ist wesentlich die Aufgabe der internen Analyse. Die interne Analyse hebt eigene Stärken des Unternehmens heraus und macht es auf Schwächen aufmerksam, die es für Risiken besonders „empfänglich“ machen. Somit stellt die „SWOT“- Analyse Chancen und Risiken sowie Stärken und Schwächen transparent gegenüber.
Die praktische Umsetzung einer solchen Unternehmens- und Umweltanalyse erweist sich in der Realität oft als Problem. Das Unternehmen und seine Umwelt sind als zwei unterschiedliche Systeme zu sehen. Eine Grenzziehung zwischen diesen Systemen ist nur schwer möglich. Starbuck verglich das Unternehmen mit einer Wolke und verdeutlicht somit das Grenzproblem. Die Konturen zwischen den Systemen, so Starbuck, sind von weitem gut sichtbar aber um so näher man kommt, desto unschärfer werden sie. Ein Beispiel soll das ganze verdeutlichen. Ein Mitarbeiter ist Teil eines Unternehmens. Er gehört somit dem System Unternehmen an, verrichtet jeden Tag seine Arbeit und verdient damit sein Geld. Gleichzeitig gehört er auch zum System Umwelt. In der Freizeit warten gegebenenfalls Familie, Freunde oder Verwandte. Somit ist der Mitarbeiter nicht nur ein Produktionsfaktor, sondern auch ein soziales Wesen. Eine Separation hier ist schwer möglich. Mit dem Grenzproblem ergibt sich auch das Relevanzproblem. Es gibt eine Vielzahl von Umweltelementen. Die Schwierigkeit hierbei liegt darin, nur die unternehmensrelevanten herauszufiltern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Entwicklung von Organisationen: Beschreibt den Wandel wirtschaftlicher Wettbewerbsbedingungen und die daraus resultierende Notwendigkeit aktiver Anpassungsprozesse in Unternehmen.
2 Die strategische Analyse: Definiert die Begriffe Strategie und Analyse und erläutert deren zentrale Bedeutung für die systematische Planung in der Unternehmensführung.
3 Die SWOT Analyse: Detaillierte methodische Darstellung der SWOT-Analyse sowie deren Unterteilung in Umwelt- und Unternehmensanalyse zur Diagnose von Potenzialen.
4 Zusammenfassung: Reflektiert die Bedeutung der SWOT-Analyse als Diagnoseinstrument für die strategische Entwicklung und Sensibilisierung von Organisationen.
Schlüsselwörter
SWOT-Analyse, Strategische Analyse, Veränderungsmanagement, Organisationsentwicklung, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Stärke-Schwäche-Analyse, Chancen-Risiken-Analyse, Strategische Planung, Wettbewerbsfähigkeit, Marktanalyse, Diagnoseinstrument.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Anwendung der SWOT-Analyse als strategisches Diagnosewerkzeug, um Unternehmen in Veränderungsprozessen vorausschauend zu steuern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der internen Unternehmensanalyse, der externen Marktumweltanalyse und der Verknüpfung beider Bereiche zu strategischen Handlungsempfehlungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die methodische Vorgehensweise einer SWOT-Analyse aufzuzeigen und zu demonstrieren, wie damit eine Brücke zwischen der IST-Analyse und der zukünftigen strategischen Ausrichtung geschlagen wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und strukturiert die SWOT-Analyse durch eine Dekomposition in verschiedene Analysefelder und Subsysteme.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die detaillierte Strukturierung der SWOT-Matrix sowie praktische Hinweise zur Durchführung von Profilanalysen für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Strategische Analyse, SWOT-Analyse, Organisationsentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit.
Warum betont der Autor die Einbeziehung der Mitarbeiter?
Der Autor argumentiert, dass Mitarbeiter als Träger der Veränderung wertvolle Informationen liefern, die über bloße statistische Daten hinausgehen, da sie Einblicke in gegenwärtige Situationen gewähren.
Was ist laut Autor die größte Schwierigkeit bei der Unternehmensanalyse?
Die größte Herausforderung liegt in der Grenzziehung zwischen Unternehmen und Umwelt (Grenzproblem) sowie in der Identifikation unternehmensrelevanter Daten aus einer Vielzahl möglicher Umwelteinflüsse (Relevanzproblem).
- Quote paper
- Alexander Pachmann (Author), 2001, Die SWOT-Analyse als Diagnose in Veränderungsprozessen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/14799
