Diese wissenschaftliche Arbeit untersucht die Herausforderungen und Veränderungen der Remote Leadership im Kontext der Corona-Pandemie. Sie beleuchtet, wie die Pandemie die Arbeitswelt beeinflusst hat, welche neuen Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden und wie sich die Erwartungen der Mitarbeiter geändert haben.
Die Arbeit befasst sich mit der Thematik der Remote Leadership während der Corona-Pandemie. In der Einleitung wird zunächst das zugrunde liegende Problem beschrieben und die Relevanz des Themas herausgestellt. Das Kapitel erläutert auch den Aufbau der Arbeit und die angewandten wissenschaftlichen Methoden. In der Problemstellung wird aufgezeigt, wie die Pandemie die Welt, wie wir sie kannten, verändert hat und welche neuen Herausforderungen dies für die Arbeitswelt und die Führungskräfte mit sich bringt. Die Arbeit beleuchtet die dramatischen Veränderungen im Berufsleben seit 2019, die durch die Pandemie und weitere globale Megatrends wie Digitalisierung, New Work und den demografischen Wandel ausgelöst wurden. Es wird diskutiert, wie die plötzliche Verlagerung des Arbeitsplatzes in die eigenen vier Wände von Arbeitgebern und Arbeitnehmern bewältigt wurde und welche neuen Kommunikationswege und Organisationsformen entstanden sind. Die zentrale Fragestellung der Arbeit dreht sich um die zukünftige Gestaltung der Arbeitswelt und die veränderten Erwartungen der Mitarbeiter an ihre Führungskräfte sowie die Bereitschaft der Führungskräfte, diesen Erwartungen gerecht zu werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Gang der Arbeit
- 2. Corona-Pandemie
- 2.1 Begriffsbestimmung
- 2.1.1 Corona
- 2.1.2 Pandemie
- 2.1.3 Inzidenz, 7-Tage-Inzidenz und Hospitalisierungsrate
- 2.2 Verlauf der Pandemie in Deutschland
- 2.3 Einfluss auf die Arbeitswelt
- 3. Megatrends
- 3.1 Gesundheit
- 3.2 Konnektivität
- 3.3 New Work
- 4. Remote Leadership
- 4.1 Begriffsbestimmung: Führung
- 4.2 Leader Member Exchange Theory
- 4.3 Full Range of Leadership Model
- 4.4 Virtuelle Führung
- 4.5 Aktuelle Herausforderungen
- 5. Methodik
- 5.1 Auswahl der Methodik
- 5.2 Konzeptualisierung
- 5.3 Erhebungsvorbereitung und Datenerhebung
- 5.4 Datenaufbereitung
- 5.5 Datenanalyse
- 5.5.1 Vorstellung der Befragten
- 5.5.2 Gruppenbildung
- 5.6 Vorstellung der Ergebnisse
- 5.7 Methodenkritik
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit beschäftigt sich mit dem Thema Remote Leadership im Kontext der Corona-Pandemie. Das Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen des Remote Leadership in der aktuellen Situation zu analysieren und zu untersuchen, wie Führungskräfte in dieser neuen Arbeitswelt erfolgreich agieren können.
- Einfluss der Corona-Pandemie auf die Arbeitswelt
- Entwicklungen des Remote Leadership
- Analyse von Führungstheorien im Kontext des Remote Leadership
- Erfolgsfaktoren für Remote Leadership
- Herausforderungen und Chancen des Remote Leadership
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung stellt die Problemstellung der Masterarbeit dar und beschreibt den Gang der Arbeit.
- Kapitel 2: Corona-Pandemie - Dieses Kapitel beleuchtet die Corona-Pandemie, ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt und den Begriff des Remote Leadership.
- Kapitel 3: Megatrends - Dieses Kapitel befasst sich mit den Megatrends Gesundheit, Konnektivität und New Work und deren Einfluss auf das Remote Leadership.
- Kapitel 4: Remote Leadership - Dieses Kapitel definiert den Begriff der Führung und beleuchtet relevante Führungstheorien im Kontext des Remote Leadership.
- Kapitel 5: Methodik - Dieses Kapitel beschreibt die gewählte Methodik der Masterarbeit, die Erhebungsvorbereitung, die Datenerhebung und die Datenanalyse.
Schlüsselwörter
Remote Leadership, Corona-Pandemie, Führung, Führungstheorien, Virtuelle Führung, Megatrends, New Work, Datenanalyse, Methodik
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Remote Leadership während der Corona-Pandemie. Herausforderungen und neue Anforderungen an Führungskräfte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1485143
