Um potenzielle Maßnahmen für das Employer Branding bei den Generationen Y und Z zu ermitteln, werden zunächst die theoretischen Grundlagen dieses Konzepts erläutert. Dies beinhaltet eine Definition von Employer Branding sowie eine klare Abgrenzung des Begriffs. Des Weiteren werden die Ziele und Funktionen genauer beleuchtet.
Ein darauffolgender Abschnitt dieser Arbeit zielt darauf ab, den Generationsbegriff zu erläutern und eine Darstellung der Generationen Y und Z zu geben. Hierbei liegt der Fokus auf ihren Lebens- und Berufsphasen, ihren Werten sowie den spezifischen Erwartungen an Arbeitgeber. Dabei werden auch die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen beiden Generationen näher erläutert.
Im anschließenden Abschnitt sollen basierend auf den spezifischen Merkmalen der Generationen eventuelle geeignete Maßnahmen für das Employer Branding in Unternehmen entwickelt werden. Dabei wird angestrebt, die Bedeutung von Employer Branding für die Generationen Y und Z herauszustellen sowie die Erfolgsfaktoren bei der Ansprache dieser Generationen zu identifizieren ermöglichen.
Das Fazit wird die wichtigsten Aspekte noch einmal zusammenfassen, einen Ausblick auf die Zukunft im Umgang mit den beiden Generationen im Kontext des Employer Branding geben und die herausragende Schlussfolgerung dieser Arbeit festhalten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Relevanz und Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen des Employer Branding
- Definition und Bedeutung des Employer Branding
- Ziele des Employer Branding
- Unternehmensinterne Ziele
- Unternehmensexterne Ziele
- Funktionen des Employer Branding
- Funktionen aus Arbeitgeberperspektive
- Funktionen aus Arbeitnehmerperspektive
- Darstellung der Generationen Y und Z
- Definition des Generationenbegriffs
- Notwendigkeit eines Generationen bezogenen Employer Branding
- Wesentliches zur Generation Y
- Lebens- und Berufsphase
- Werte der Generation Y
- Erwartungen der Generation Y an den Arbeitgeber
- Wesentliches zur Generation Z
- Lebens- und Berufsphase
- Werte der Generation Z
- Erwartungen der Generation Z an den Arbeitgeber
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den Generationen Y und Z
- Handlungsempfehlungen für Aufbau einer Employer Branding für Generationen Y und Z
- Empfehlungen von ausgewählten Methoden des unternehmensinternen Employer Branding
- Gestaltung der Work-Life-Balance
- Aufbau einer Unternehmenskultur
- Organisation der Mitarbeiterentwicklung
- Aufbau einer Feedbackkultur
- Implementierung der Führungskraft als Mentor
- Empfehlungen von ausgewählten Methoden des unternehmensexternen Employer Branding
- Aufbau von sozialen Netzwerken
- Implementierung von Active Sourcing und Recruiting
- Etablierung von Bewertungsplattformen für Unternehmen
- Gestaltung von Empfehlungsmanagement
- Gemeinsame Erfolgsfaktoren des Employer Branding für Generationen Y und Z
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit dem Thema Employer Branding im Hinblick auf die Generationen Y und Z. Sie untersucht die Relevanz und Bedeutung von Employer Branding für diese Generationen, analysiert deren Werte und Erwartungen an Arbeitgeber und entwickelt Handlungsempfehlungen für den Aufbau einer erfolgreichen Employer Branding-Strategie.
- Definition und Bedeutung von Employer Branding
- Spezifische Erwartungen der Generationen Y und Z an Arbeitgeber
- Entwicklung einer Employer Branding-Strategie für Generationen Y und Z
- Handlungsempfehlungen für die Umsetzung der Strategie
- Analyse der Erfolgsfaktoren von Employer Branding für Generationen Y und Z
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas Employer Branding im Kontext der Generationen Y und Z herausstellt. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen des Employer Branding erläutert, wobei insbesondere die Ziele und Funktionen des Employer Branding aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmerperspektive beleuchtet werden. Das dritte Kapitel widmet sich der Darstellung der Generationen Y und Z, wobei deren Lebens- und Berufsphasen, Werte und Erwartungen an den Arbeitgeber analysiert werden. Im vierten Kapitel werden Handlungsempfehlungen für den Aufbau einer Employer Branding-Strategie für Generationen Y und Z erarbeitet, die sowohl auf unternehmensinterne als auch unternehmensexterne Methoden fokussieren. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und Ausblick, in dem die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und zukünftige Forschungsfragen aufgezeigt werden.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Generationen Y und Z, Werte, Erwartungen, Handlungsempfehlungen, soziale Netzwerke, Active Sourcing, Recruiting, Bewertungsplattformen, Empfehlungsmanagement.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2024, Employer Branding im Hinblick auf die Generationen Y und Z, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1489654
