Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Problemdarstellung
2.1 Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Wandel
2.2 Demografische Entwicklung
2.3 Soziale Rollenveränderung
2.4 Veränderung der Wirtschaft und Arbeitswelt
3 Möglichkeiten der Gewinnung u. Bindung von Mitarbeitern
3.1 Auswahl flexibler Arbeitszeitmodelle
3.1.1 Gleitzeit
3.1.2 Teilzeit und abgestufte Teilzeit
3.1.3 Job-Sharing
3.2 Der Arbeitsort
3.3 Förderung der Kinderbetreuung
3.3.1 Unternehmenseigene und –unterstützende Kinderbetreuung
3.3.2 Notfallbetreuung und Eltern-Kind-Arbeitszimmer
3.4 Förderung der Personalentwicklung
3.4.1 Planungsgespräch
3.4.2 Fort- und Weiterbildung
3.4.3 Kontakte pflegen
3.5 Geldwerte Leistungen und Zuschüsse
4 Grenzen familienfreundlicher Personalpolitik
5 Schlussbemerkung
6 Anlagen
7 Quellenverzeichnis
7.1 Literaturverzeichnis
7.2 Internetquellen
1 Einleitung
Die Familie ist das Wertvollste, was wir haben. Das gilt für jeden einzelnen Menschen in seinem privaten Lebensbereich wie auch für die ganze Gesellschaft. Es liegt auch in der Verantwortung der gesamten Gesellschaft, Strukturen zu ermöglichen, in denen Kinder und Familien gut leben können. Viel zu lange wurden familiäre und ökonomische Interessen in Deutschland als Gegensätze angesehen. Dabei ist nachgewiesen, dass Länder mit einer familienfreundlichen Infrastruktur und einer familienbewussten Arbeitswelt die besseren wirtschaftlichen Perspektiven haben. Doch sind es nicht die Familien allein, die für ein gutes Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben (Work-Life-Balance) zu sorgen haben. Vielmehr ist es auch Aufgabe des Staates und der Unternehmen, Rahmenbedingungen und spezifische Angebote zu schaffen, um nachhaltig Familie und Beruf in Einklang zu bringen. Die Auswirkungen dieser notwendigen Maßnahmen sind sehr komplex und betreffen die gesamte Gesellschaft. Beispielsweise lassen sich hier Veränderungen in der Politik eines Landes, der sozialen Entwicklung einer Bevölkerung aber auch unternehmenspolitische Reaktionen aufführen.
Auf Grund der umfassenden Tragweite dieser Thematik liegt der Schwerpunkt dieser Seminararbeit insbesondere auf der Ebene der Unternehmenspolitik. Die Unternehmen haben erkannt warum es wichtig ist, gute Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu gewinnen und auch zu binden. Welche Möglichkeiten und Grenzen sich den Unternehmen im Rahmen einer familienfreundlichen Personalpolitik bieten, möchte ich im Folgenden exemplarisch aufzeigen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemdarstellung
- Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Wandel
- Demografische Entwicklung
- Soziale Rollenveränderung
- Veränderung der Wirtschaft und Arbeitswelt
- Möglichkeiten der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
- Auswahl flexibler Arbeitszeitmodelle
- Gleitzeit
- Teilzeit und abgestufte Teilzeit
- Job-Sharing
- Der Arbeitsort
- Förderung der Kinderbetreuung
- Unternehmenseigene und -unterstützende Kinderbetreuung
- Notfallbetreuung und Eltern-Kind-Arbeitszimmer
- Förderung der Personalentwicklung
- Planungsgespräch
- Fort- und Weiterbildung
- Kontakte pflegen
- Geldwerte Leistungen und Zuschüsse
- Auswahl flexibler Arbeitszeitmodelle
- Grenzen familienfreundlicher Personalpolitik
- Schlussbemerkung
- Anlagen
- Quellenverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Internetquellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Thematik der familienfreundlichen Personalpolitik in Unternehmen. Ziel ist es, die Bedeutung dieser Politik im Kontext des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandels aufzuzeigen und exemplarisch Möglichkeiten und Grenzen der Umsetzung in Unternehmen zu beleuchten.
- Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Die Bedeutung der Work-Life-Balance für Mitarbeiter und Unternehmen
- Möglichkeiten der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern durch familienfreundliche Maßnahmen
- Grenzen der familienfreundlichen Personalpolitik
- Die Rolle des Staates und der Unternehmen bei der Gestaltung einer familienfreundlichen Arbeitswelt
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der familienfreundlichen Personalpolitik ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandels.
Die Problemdarstellung analysiert die Herausforderungen, die sich aus dem demografischen Wandel, der sozialen Rollenveränderung und der Veränderung der Wirtschaft und Arbeitswelt für Unternehmen ergeben.
Im Kapitel "Möglichkeiten der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern" werden verschiedene Maßnahmen vorgestellt, die Unternehmen zur Förderung der Familienfreundlichkeit einsetzen können. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle, die Förderung der Kinderbetreuung, die Unterstützung der Personalentwicklung und geldwerte Leistungen.
Das Kapitel "Grenzen familienfreundlicher Personalpolitik" beleuchtet die Herausforderungen und Grenzen, die bei der Umsetzung familienfreundlicher Maßnahmen in Unternehmen auftreten können.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die familienfreundliche Personalpolitik, den demografischen Wandel, die Work-Life-Balance, die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern, flexible Arbeitszeitmodelle, Kinderbetreuung, Personalentwicklung, geldwerte Leistungen und die Grenzen der familienfreundlichen Personalpolitik.
- Quote paper
- Lars Trautmann (Author), 2010, Familienfreundliche Personalpolitik in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/148989
