Diese Projektarbeit untersucht am Beispiel eines Trägers der Sozialpädagogischen Familienhilfe, wie konkrete Leadership-Praktiken Transformationsprozesse effektiv unterstützen können. Die Ziele und potenziellen Konflikte sowie die aktuellen Herausforderungen der Sozialorganisation werden kurz dargestellt.
Die historische Entwicklung der Organisation und ihre prognostizierte Weiterentwicklung werden durch ein Phasenmodell erläutert. Maßnahmen zur Humanisierung der Arbeit und deren Nutzen werden beschrieben. Die Verunsicherung der Beschäftigten wird anhand eines Modells erklärt und Hinweise zur Sicherung des Erfolgs der Transformation gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- ORGANISATIONSENTWICKLUNG
- DAS ARBEITSFELD DER SOZIALPÄDAGOGISCHEN FAMILIENHILFE
- HELP THE CHILDREN - DIE AKTUELLE SITUATION DES TRÄGERS VON FAMILIENHILFE
- EINORDNUNG DER SITUATION GEMÄẞ PHASENMODELL VON GLASL UND LIEVEGOED
- PROGNOSE DER KÜNFTIGEN ENTWICKLUNG DER ORGANISATION
- MAẞNAHMEN ZUR HUMANISIERUNG DER ARBEIT
- CHARAKTERISTIKA DES VERÄNDERUNGSPROZESSES
- FAZIT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit untersucht am Beispiel eines Trägers der Sozialpädagogischen Familienhilfe, wie konkrete Leadership-Praktiken Transformationsprozesse effektiv unterstützen können. Die Ziele und potenziellen Konflikte sowie die aktuellen Herausforderungen der Sozialorganisation werden kurz dargestellt. Die historische Entwicklung der Organisation und ihre prognostizierte Weiterentwicklung werden durch ein Phasenmodell erläutert.
- Leadership-Praktiken in Transformationsprozessen
- Ziele und Herausforderungen von Sozialorganisationen
- Phasenmodell der Organisationsentwicklung
- Humanisierung der Arbeit
- Sicherung des Erfolgs von Transformationsprozessen
Zusammenfassung der Kapitel
- Das erste Kapitel befasst sich mit dem Arbeitsfeld der Sozialpädagogischen Familienhilfe und der aktuellen Situation des Trägers "Help the Children".
- Im zweiten Kapitel wird die Situation der Organisation anhand des Phasenmodells von Glasl und Lievegoed eingeordnet und eine Prognose der zukünftigen Entwicklung gegeben.
- Das dritte Kapitel behandelt Maßnahmen zur Humanisierung der Arbeit und beschreibt deren Nutzen. Es erklärt die Verunsicherung der Beschäftigten und gibt Hinweise zur Sicherung des Erfolgs der Transformation.
Schlüsselwörter
Die Projektarbeit konzentriert sich auf die Themen Sozialpädagogische Familienhilfe, Humanisierung der Arbeit, Transformation und Leadership.
- Quote paper
- Hans-Walter Höhl (Author), 2023, Organisationsentwicklung und Reflexion. Leadership-Praktiken am Beispiel eines Trägers der Sozialpädagogischen Familienhilfe, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1490846
