1.1 Begriff und Wesen der Strategie in der Unternehmung
Die folgenden Ausführungen versuchen, den Begriff und das Wesen der Strategie zu
deuten, wobei hier zwei Grundsätze der Führung besondere Aufmerksamkeit verdienen:
1) Die Initiative, Kreativität und Professionalität der einzelnen Führungskräfte und
Mitarbeiter im Unternehmen dürfen nie durch die Befolgung der Strategie
unterdrückt werden.1
2) Die obersten Führungskräfte müssen jederzeit in der Lage sein, ihre leitenden
Gedanken stets den sich ändernden Bedingungen und Verhältnissen anzupassen
und darüber hinaus ihre Direktiven für die einzelnen Funktionsbereiche
entsprechend den Erfordernissen der Lage zu ändern.2
In der Literatur gibt es einige unterschiedlich formulierte Definitionen für den Begriff
der Strategie. So verstehen Hentze und Brose unter Strategie „die grundsätzliche
Umschreibung, Charakterisierung und/oder Kennzeichnung von Verfahrensweisen, mit
denen sich eine Organisation gegenüber ihrem Umfeld zu behaupten versucht", während
Mintzberg die Strategie ganz allgemein als „Muster in einem Strom von
Entscheidungen“ beschreibt.3
Laut Moltke kann Strategie als die „Fortbildung des ursprünglich leitenden Gedankens
entsprechend den stets sich ändernden Verhältnissen“4 verstanden werden. Diese
Definition steht im Einklang mit den modernen Theorien der Spezifizität der
Unternehmung. So besagen jene, dass die Strategie den spezifischen Charakter einer
Unternehmung besonders betonen und damit zur Geltung bringen soll.
Den leitenden Gedanken, den die Strategie im Bereich der Unternehmung einnehmen
soll, wird als die sogenannte „business idea“ bezeichnet. Durch sie hat die Unternehmung die Möglichkeit, einen Anspruch auf Einzigartigkeit zu
erheben und sich so in spezifischen Bereichen und Marktsegmenten von der
Konkurrenz abzuheben. Der leitende Gedanke enthält neben der Vorstellung über die
Rolle, die die Unternehmung in der Umwelt einnehmen soll, auch die Ziele und die zu
deren Erreichung notwendigen Hauptschritte. Dadurch soll die Vorstellung, zum Zweck
der Erreichung einer führenden Wettbewerbsposition, in konkrete Maßnahmen
umgewandelt werden.5 [...]
1 Vgl. Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7.
2 Vgl. Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7.
3 Vgl. Gabler Wirtschaftslexikon (CD-ROM 1997) unter der Stichwortsuche „Strategie“.
4 Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7
5 Vgl. Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7.
Inhaltsverzeichnis
1 Strategisches Controlling – Ein Überblick
1.1 Begriff und Wesen der Strategie in der Unternehmung
1.2 Was ist strategisches Controlling
1.3 Abgrenzung des strategischen vom operativen Controlling
2 Strategisches Planungssystem
2.1 Begriff der Planung
2.2 Planungsprozess
2.2.1 Analysen
2.2.2 Prognosen
2.2.3 Frühaufklärung
2.2.4 Problemstellungs-/Zielbildungsphase
2.2.5 Suchphase
2.2.6 Beurteilungsphase
2.2.7 Entscheidungsphase
2.3 Teilplanungen
2.3.1 Geschäftsfeldplanung
2.3.2 Organisationsplanung (Rechtsstrukturplanung)
2.3.3 Führungskräfte-/Führungskräfteanreizsystemplanung
3 Umsetzen von Strategien mit Hilfe der Projektplanung
4 Strategische Kontrolle
4.1 Kontrollbegriff
4.2 Kontrollformen
5 Kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Erläuterung der Aufgaben des strategischen Controllings und dessen Differenzierung zum operativen Controlling. Dabei wird untersucht, wie Unternehmen langfristig ihre Existenz sichern können, indem sie strategische Planungs- und Kontrollsysteme effektiv nutzen.
- Grundlagen des strategischen Controllings und Abgrenzung zum operativen Controlling
- Aufbau und Phasen eines strategischen Planungssystems
- Methoden der strategischen Analyse und Prognose
- Bedeutung der strategischen Frühaufklärung durch schwache Signale
- Rolle der Projektplanung bei der Umsetzung von Strategien
Auszug aus dem Buch
1.1 Begriff und Wesen der Strategie in der Unternehmung
Die folgenden Ausführungen versuchen, den Begriff und das Wesen der Strategie zu deuten, wobei hier zwei Grundsätze der Führung besondere Aufmerksamkeit verdienen:
1) Die Initiative, Kreativität und Professionalität der einzelnen Führungskräfte und Mitarbeiter im Unternehmen dürfen nie durch die Befolgung der Strategie unterdrückt werden.
2) Die obersten Führungskräfte müssen jederzeit in der Lage sein, ihre leitenden Gedanken stets den sich ändernden Bedingungen und Verhältnissen anzupassen und darüber hinaus ihre Direktiven für die einzelnen Funktionsbereiche entsprechend den Erfordernissen der Lage zu ändern.
In der Literatur gibt es einige unterschiedlich formulierte Definitionen für den Begriff der Strategie. So verstehen Hentze und Brose unter Strategie „die grundsätzliche Umschreibung, Charakterisierung und/oder Kennzeichnung von Verfahrensweisen, mit denen sich eine Organisation gegenüber ihrem Umfeld zu behaupten versucht", während Mintzberg die Strategie ganz allgemein als „Muster in einem Strom von Entscheidungen“ beschreibt.
Laut Moltke kann Strategie als die „Fortbildung des ursprünglich leitenden Gedankens entsprechend den stets sich ändernden Verhältnissen“ verstanden werden. Diese Definition steht im Einklang mit den modernen Theorien der Spezifizität der Unternehmung. So besagen jene, dass die Strategie den spezifischen Charakter einer Unternehmung besonders betonen und damit zur Geltung bringen soll.
Den leitenden Gedanken, den die Strategie im Bereich der Unternehmung einnehmen soll, wird als die sogenannte „business idea“ bezeichnet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Strategisches Controlling – Ein Überblick: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Strategie sowie des strategischen Controllings und grenzt Letzteres konzeptionell vom operativen Controlling ab.
2 Strategisches Planungssystem: Hier wird der Prozess der strategischen Planung detailliert dargestellt, einschließlich der Phasen von der Analyse und Prognose bis hin zur Entscheidungsfindung und den spezifischen Teilplanungen.
3 Umsetzen von Strategien mit Hilfe der Projektplanung: Dieses Kapitel beleuchtet, wie aperiodische Projektplanungen bei komplexen Aufgabenstellungen zur Umsetzung langfristiger Strategien beitragen.
4 Strategische Kontrolle: Hier werden der Begriff und die verschiedenen Formen der strategischen Kontrolle erläutert, die als Lerninstrumente und zur Sicherung der Planerfüllung dienen.
5 Kritische Würdigung: Das Schlusskapitel fasst die Notwendigkeit flexibler Planungs- und Frühaufklärungssysteme für die langfristige Existenzsicherung von Unternehmen in einem dynamischen Umfeld zusammen.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Strategische Planung, Unternehmensführung, Existenzsicherung, Erfolgspotenziale, Frühaufklärung, Schwache Signale, Projektplanung, Strategische Kontrolle, Strategie, Planungsprozess, Wettbewerbsvorteil, Umfeldanalyse, Prognoseverfahren
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Kernaufgaben des strategischen Controllings und untersucht, wie dieses Führungskonzept zur langfristigen Sicherung der Unternehmens existenz beiträgt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die strategische Planung, die Methoden der Umwelt- und Unternehmensanalyse, Frühwarnsysteme, die Projektplanung als Umsetzungsinstrument sowie die strategische Kontrolle.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die Aufgaben des strategischen Controllings zu schaffen und dessen Abgrenzung zum klassischen, operativen Controlling sowie dessen Bedeutung für die Unternehmensführung zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der verschiedene betriebswirtschaftliche Definitionen, Konzepte und Instrumente der strategischen Planung, Prognose und Kontrolle zusammengeführt werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in den strategischen Planungsprozess (Analysen, Prognosen, Frühaufklärung), die strategische Teilplanung (Geschäftsfeld, Organisation, Führungskräfte), die Projektplanung sowie die strategische Kontrolle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind unter anderem Strategisches Controlling, Erfolgspotenziale, Frühaufklärung, Strategische Planung, Unternehmensumwelt und Existenzsicherung.
Was ist unter dem "magischen Dreieck der strategischen Planung" zu verstehen?
Es beschreibt die interdependenten Beziehungen zwischen Geschäftsfeldplanung, Organisationsplanung und Führungskräfteplanung, die nicht isoliert voneinander betrachtet werden können.
Warum ist eine "Frühaufklärung" für Unternehmen heute essentiell?
Da herkömmliche Prognoseinstrumente bei diskontinuierlichen Veränderungen der Umwelt oft versagen, hilft die Frühaufklärung, latente Chancen und Risiken ("schwache Signale") rechtzeitig zu erkennen, um die Manövrierfähigkeit zu wahren.
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- Stephan Späth (Autor), 2003, Die Aufgaben des Strategischen Controlling, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/14921
