Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Relevanz einer Unternehmensstrategie zu verdeutlichen. Dazu sollen unterschiedliche Instrumente des strategischen Managements aufgezeigt und mithilfe dieser, dem Unternehmen "Chocolatier" ihre Wettbewerbsvorteile ermittelt werden. Dabei sollen die unterschiedlichen Analyseinstrumente eingesetzt werden.
Mit der Indikatorenanalyse soll unter anderem gezeigt werden, welche zukünftigen Entwicklungen "Chocolatier" beachten sollte und welche folglich für die Strategie zu antizipieren sind. Bei der SWOT-Analyse soll wiederum unter Beachtung einer Differenzierung in unterschiedliche Kategorien die Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken ausgearbeitet werden. Das zentrale Ziel dabei ist es, die aktuelle Situation der "Chocolatier" einzuschätzen, bereits vorhandene Stärken weiter auszubauen und Chancen zu erkennen. Dadurch soll das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erlangen, um weiterhin seine Position als Marktführer nachhaltig und langfristig sichern zu können.
Die vorliegende Hausarbeit ist insgesamt in vier Kapitel unterteilt. In der Einleitung, dem ersten Kapitel, erfolgt die Beschreibung der „Problemstellung der Arbeit“, „Zielsetzung der Arbeit“ und dem „Aufbau der Arbeit“.
Der theoretische Teil der Hausarbeit ist hingegen in sechs Abschnitte aufgeteilt. Hierbei werden neben dem Begriff „Strategie“ auch der des „strategischen Managements“ definiert.
Als Grundlage für die Umweltanalyse wird diesbezüglich die Indikatorenanalyse mit dessen Segmenten vorgestellt. Im Anschluss wird die Umweltanalyse beschrieben und die SWOT-Analyse vorgestellt. Am Ende dieses Kapitels erfolgt eine kurze Zusammenfassung.
Im methodischen Teil der Hausarbeit werden nach der Vorstellung des Unternehmensprofils "Chocolatier", die in der Theorie vorgestellten Analysen angewendet. Zur Ergänzung wird für die "Chocolatier" eine VIRO-Analyse nach Bamey vollzogen. Zum Schluss dieses Kapitels werden die Chancen und Risiken des Unternehmens untersucht.
Für eine Reflektion der Hausarbeit, findet im letzten Kapitel eine kritische Betrachtung dieser statt und zum Schluss folgt das Fazit und ein Ausblick in die Zukunft.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT
1.3 AUFBAU DER ARBEIT
2 –THEORETISCHER TEIL DER HAUSARBEIT
2.1 BEGRIFFSDEFINITION STRATEGIE
2.2 BEGRIFFSDEFINITION STRATEGISCHES MANAGEMENT
2.3 UMWELTANALYSE
2.4 UNTERNEHMENSANALYSE
2.5 WETTBEWERBSVORTEILE IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
2.6 ZUSAMMENFASSUNG DER THEORETISCHEN GRUNDLAGEN
3 METHODISCHER TEIL DER HAUSARBEIT
3.1 UNTERNEHMENSPROFIL „CHOCOLATIER“
3.2 INDIKATORENANALYSE
3.3 IDENTIFIKATION DER WETTBEWERBSVORTEILE
3.4 SWOT-ANALYSE
4 KRITISCHE BETRACHTUNG, FAZIT UND AUSBLICK
4.1 KRITISCHE BETRACHTUNG
4.2 FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem Einsatz ausgewählter Analyseinstrumente zur Strategieentwicklung am Beispiel des Unternehmens „Chocolatier“. Ziel ist es, unter Anwendung theoretischer Konzepte eine strategische Standortbestimmung vorzunehmen, Wettbewerbsvorteile zu identifizieren sowie notwendige Handlungsfelder, insbesondere im Kontext der Nachhaltigkeit und Ressourcennutzung, aufzuzeigen.
- Strategisches Management und seine Relevanz in der VUCA-Welt
- Methodik der Umwelt- und Unternehmensanalyse
- Identifikation von Wettbewerbsvorteilen mittels VRIO-Analyse
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Ableitung von Strategiealternativen
- Kritische Reflexion der Strategieentwicklung im betrieblichen Kontext
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung der Arbeit
„Nichts ist beständiger als der Wandel“.1 Dieses Zitat von Charles Darwin macht deutlich, dass der Wandel ein fortschreitender Verlauf ist und Unternehmen in der Vergangenheit diesem bereits ausgesetzt waren. Jedoch hat sich der Wandel an sich geändert. Dieser ist nun häufiger, schneller und komplexer.2 Auslöser sind dafür vor allem Themen wie die Globalisierung und Digitalisierung. Dafür wird auch häufig der Begriff „VUCA-Welt“ verwendet und macht deutlich, das Unternehmen in der heutigen Zeit der Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz ausgesetzt sind. Dadurch stehen Unternehmen in einem ständigen Handlungsbedarf, um wettbewerbsfähig bleiben zu können.3 Zudem kommt die verschärfte Situation auf dem Arbeitsmarkt in Form des Fachkräftemangels hinzu. Somit hat das strategische Management in den letzten Jahren enorm an Relevanz gewonnen.
Diese akute Situation macht sich auch beim Traditionsunternehmen „Chocolatier“ bemerkbar. Es ist unabdingbar geworden strategisches Management zu priorisieren und seine Position auf dem Markt richtig einzuschätzen. Unternehmen, wie die Chocolatier, können sich nicht mehr erlauben, sich auf ihrer Marktführerschaft auszuruhen. Es muss eine ständige unternehmerische Analyse der Stärken und Schwächen erfolgen. Risiken müssen minimiert und Chancen genutzt werden und das im ständigen Verhältnis zum Wettbewerb. Nur so kann es einem Unternehmen gelingen seine Position im globalen Markt zu halten und im besten Fall zu verbessern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Das Kapitel führt in die aktuelle Herausforderung der „VUCA-Welt“ ein und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit am Praxisbeispiel des Unternehmens Chocolatier.
2 –THEORETISCHER TEIL DER HAUSARBEIT: Hier werden zentrale Begriffe wie Strategie und strategisches Management definiert sowie theoretische Instrumente wie die Umwelt- und Unternehmensanalyse dargestellt.
3 METHODISCHER TEIL DER HAUSARBEIT: In diesem Kapitel werden das Unternehmensprofil erstellt und die VRIO- sowie SWOT-Analyse angewandt, um die aktuelle Lage und Wettbewerbsposition der Chocolatier zu bewerten.
4 KRITISCHE BETRACHTUNG, FAZIT UND AUSBLICK: Das letzte Kapitel reflektiert methodische Grenzen der Analysen, fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf notwendige Zukunftsstrategien.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, VUCA-Welt, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, Wettbewerbsvorteile, Chocolatier, SWOT-Analyse, VRIO-Analyse, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Marktführerschaft, Ressourcen, Innovationskraft, Strategieentwicklung, Fachkräftemangel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie ein traditionsreiches Unternehmen durch den gezielten Einsatz von Strategieinstrumenten seine Marktposition sichern und ausbauen kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf dem strategischen Management, der Umweltbetrachtung, der internen Ressourcenanalyse und der Bewertung von Wettbewerbsvorteilen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, die Relevanz einer Unternehmensstrategie zu verdeutlichen und mithilfe verschiedener Analysewerkzeuge die aktuelle Situation des Unternehmens „Chocolatier“ einzuschätzen.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Zum Einsatz kommen die Indikatorenanalyse zur Umweltbetrachtung, die VRIO-Analyse nach Barney sowie die SWOT-Analyse für das interne und externe Stärken-Schwächen-Profil.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der praktischen Anwendung der theoretischen Instrumente auf das Unternehmen Chocolatier, um dessen Kernkompetenzen und Chancen zu identifizieren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen strategisches Management, Wettbewerbsvorteile, SWOT-Analyse, VRIO-Analyse, Nachhaltigkeit und Flexibilität.
Warum ist das Thema Nachhaltigkeit für die Chocolatier so bedeutsam?
Die Arbeit identifiziert Nachhaltigkeit als aktuelle Schwäche, betont jedoch, dass sie durch gesellschaftlichen Wandel und kommende Berichtspflichten zu einer kritischen Erfolgsressource für künftige Margen wird.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle der Innovationskraft bei Chocolatier?
Innovation wird als ungenutzter Wettbewerbsvorteil eingestuft, da die vorhandene technische Ausstattung und das Know-how nicht ausreichend in der Organisation verankert sind.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2023, Einsatz von Analyseinstrumenten zur Strategieentwicklung und Einschätzung der Position am Markt am Beispielunternehmen "Chocolatier", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1496240
