Wir befinden uns in einem Zeitalter weltweiter politischer und wirtschaftlicher Veränderungen. Globalisierung und interkulturelle Zusammenarbeit sind schon lange keine undefinierbaren Begriffe mehr, sondern gehören zum Alltag.
In der Wirtschaft führt die Liberalisierung der Märkte, die jedem Subjekt und Wirtschaftsunternehmen die Möglichkeit gibt, sich dort zu engagieren, wo es seine Vorteile sieht, zu einem erhöhten Wettbewerbs- und Leistungsdruck. Die Verschärfung des Wettbewerbs führt zu immer neueren Innovationen und so zur stetigen Verkürzung von Produktlebenszyklen. Dadurch hat sich die Struktur der
Wirtschaft in den letzten Jahren gravierend verändert. Kooperationen von wirtschaftlich selbständigen Unternehmen zur gemeinsamen, und im Endeffekt kostengünstigeren, Auftragserfüllung sind keine Seltenheit mehr. Um rentabler zu arbeiten, werden kostenintensive Arbeitsprozesse ausgelagert und Kunden – Liefer- Beziehungen aufgebaut. Um gemeinsame Ziele zu verwirklichen, werden
Kooperationen eingegangen.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aufbau der Arbeit
- Das virtuelle Unternehmen
- Zum Begriff „virtuell"
- Zum Begriff „virtuelles Unternehmen"
- Merkmale des virtuellen Unternehmen
- Temporäre Kooperation rechtlich selbständiger Unternehmen
- Reduktion auf Kernkompetenzen
- Einsatz von modernen Informations- und Kommunikationstechnologien
- Geschlossenes Auftreten der Unternehmenseinheiten nach außen
- Voraussetzungen erfolgreicher Kooperation
- Vertrauen
- Flexible Informationssysteme
- Mitarbeiter
- Mitarbeiter in virtuellen Unternehmungen
- Neue Arbeitsformen in virtuellen Unternehmungen
- Teamkonzepte
- Networking
- Telearbeit
- Veränderte Rahmenbedingungen als Ursache für neue Anforderungen an die Beschäftigten in virtuellen Unternehmungen
- Anforderungen an die Mitarbeiter in virtuellen Unternehmen
- Soziale Kompetenzen
- Fachliche Kompetenzen
- Anforderungen an die Führungskräfte in virtuellen Unternehmen
- Soziale Kompetenzen
- Fachliche Kompetenzen
- Neue Möglichkeiten für Mitarbeiter in virtuellen Unternehmen
- Neue Arbeitsformen in virtuellen Unternehmungen
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht das Konzept des virtuellen Unternehmens und seine Auswirkungen auf Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie analysiert die Merkmale, Voraussetzungen und Herausforderungen dieser Organisationsform, die durch die zunehmende Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien und die Globalisierung geprägt ist.
- Merkmale des virtuellen Unternehmens
- Anforderungen an Mitarbeiter in virtuellen Unternehmen
- Anforderungen an Führungskräfte in virtuellen Unternehmen
- Neue Arbeitsformen und Möglichkeiten in virtuellen Unternehmen
- Herausforderungen und Chancen der virtuellen Unternehmensform
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas „virtuelles Unternehmen" im Kontext der globalisierten Wirtschaft und der rasanten technologischen Entwicklung dar. Sie beleuchtet die Veränderungen in der Wirtschaftsstruktur und den steigenden Wettbewerbsdruck, der Unternehmen zu neuen Organisationsformen und Kooperationsmodellen treibt.
Das Kapitel „Das virtuelle Unternehmen" definiert den Begriff „virtuell" und erläutert das Konzept des virtuellen Unternehmens, das auf der temporären Kooperation rechtlich selbständiger Unternehmen basiert. Es werden die Merkmale des virtuellen Unternehmens, wie die Konzentration auf Kernkompetenzen, der Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologien und das geschlossene Auftreten nach außen, detailliert beschrieben.
Das Kapitel „Mitarbeiter in virtuellen Unternehmungen" analysiert die neuen Arbeitsformen in virtuellen Unternehmen, wie Teamkonzepte, Networking und Telearbeit. Es werden die veränderten Rahmenbedingungen, die neue Anforderungen an die Beschäftigten stellen, beleuchtet, und die sozialen und fachlichen Kompetenzen, die Mitarbeiter in virtuellen Unternehmen benötigen, werden aufgezeigt.
Das Kapitel „Anforderungen an die Führungskräfte in virtuellen Unternehmen" beschreibt die neuen Aufgaben und Anforderungen, die an Führungspersönlichkeiten in virtuellen Unternehmen gestellt werden. Die sozialen und fachlichen Kompetenzen, die Führungskräfte in diesem Kontext benötigen, werden detailliert dargestellt.
Das Kapitel „Neue Möglichkeiten für Mitarbeiter in virtuellen Unternehmen" beleuchtet die Vorteile, die sich für Mitarbeiter durch die Arbeit in virtuellen Unternehmen ergeben, wie die Möglichkeit der flexiblen Zeiteinteilung, die Standortunabhängigkeit und die verbesserte berufliche Entfaltung.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das virtuelle Unternehmen, die neuen Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte, die Veränderungen in der Arbeitswelt durch die Digitalisierung, die Globalisierung und die Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien, die Vorteile und Herausforderungen der virtuellen Unternehmensform sowie die Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation, die Arbeitsbedingungen und die Arbeitskultur.
- Quote paper
- Carsten Proft (Author), 2001, Mitarbeiter in virtuellen Unternehmen - Neue Anforderungen, neue Möglichkeiten?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1498
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