Die Thesis untersucht die Bedeutung von Agilität in Unternehmen, insbesondere in Zeiten zunehmender Komplexität und Digitalisierung. Dabei liegt der Fokus auf den agilen Projektmanagement-Methoden Scrum und Scaled Agile Framework (SAFe). Durch die Analyse dieser Frameworks soll herausgefunden werden, welche Faktoren den Erfolg von Projekten fördern. Die Arbeit basiert auf praktischen Erfahrungen des Autors als Agile Consultant und zielt darauf ab, Empfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung agiler Methoden in der Praxis abzuleiten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation und Zielsetzung
1.2 Vorgehen und Methodik
1.3 Forschungsfragen
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Grundlagen Projektmanagement
2.1.1 Klassisches Projektmanagement
2.1.2 Agiles Projektmanagement
2.2 Scrum: Überblick und Geschichte
2.2.1 Scrum Framework
2.2.2 Scrum-Team
2.2.3 Scrum-Events
2.2.4 Scrum-Artefakte
2.3 Grundlagen skalierter Frameworks
2.4 SAFe – Scaled Agile Framework
2.4.1 Essential SAFe
2.4.2 Large Solution SAFe
2.4.3 Portfolio SAFe
2.4.4 Full SAFe
3 Aktueller Forschungsstand
3.1 Erfolg in klassischen Projekten
3.1.1 Bedeutung Erfolg in klassischen Projekten
3.1.2 Erfolgskriterien in klassischen Projekten
3.2 Erfolg in agilen Projekten
3.2.1 Bedeutung Erfolg in agilen Projekten
3.2.2 Erfolgskriterien in agilen Projekten
3.3 Erfolgskriterien von Scrum-Methoden
3.4 Erfolgskriterien von skalierten Methoden
3.5 Erkenntnisse aus der Literatur
4 Methodisches Vorgehen
4.1 Forschungsdesign
4.2 Experteninterview
4.2.1 Qualitative Forschung
4.2.2 Teilstrukturiertes Experteninterview
4.2.3 Konstruktion des Interviewleitfadens
4.2.4 Interviewpartner und Interviewdurchführung
4.2.5 Qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring
4.3 Fragebogen
4.3.1 Quantitative Forschung
4.3.2 Erhebungsmethode Online-Fragebogen
4.3.3 Konstruktion des Fragebogens
4.3.4 Durchführung des Fragebogens
4.3.5 Auswertungsmethode
5 Ergebnisse
5.1 Qualitative Analyse des Interviews
5.1.1 Experteninterview – Erfolgskriterien Scrum-Projekte
5.1.2 Experteninterview – Erfolgskriterien SAFe-Projekte
5.2 Zusammenfassung und Einfluss auf den Fragebogen
5.3 Darstellung der Ergebnisse des Fragebogens
5.3.1 Soziodemografische Merkmale
5.3.2 Deskriptive Statistik der Kategorie Menschen
5.3.3 Deskriptive Statistik der Kategorie Organisation
5.3.4 Deskriptive Statistik der Kategorie Technologie
5.3.5 Deskriptive Statistik der Kategorie Prozesse
5.3.6 Deskriptive Statistik der Kategorie Projekt
5.3.7 Korrelationsanalyse
5.3.8 Explorative Faktorenanalyse
5.4 Gütekriterien
5.4.1 Objektivität
5.4.2 Reliabilität
5.4.3 Validität
6 Interpretation und Diskussion
6.1.1 Implikationen
6.1.2 Limitationen
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Master-Thesis ist die Identifikation und empirische Analyse der kritischen Erfolgsfaktoren in agilen Projekten, wobei spezifisch die Frameworks Scrum und SAFe untersucht werden. Die Arbeit leitet aus einer fundierten theoretischen Basis sowie einer qualitativen Vorstudie mittels Experteninterviews einen Katalog an Erfolgsfaktoren ab, der mittels einer quantitativen Online-Befragung validiert wird, um praktische Empfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung agiler Methoden zu generieren.
- Vergleichende Analyse von Scrum und SAFe als agile Projektmanagement-Frameworks
- Identifikation relevanter Erfolgsdimensionen wie Mensch, Organisation, Technologie, Prozesse und Projekt
- Einsatz eines mixed-methods Forschungsdesigns (Experteninterviews und groß angelegte Online-Umfrage)
- Statistische Validierung der identifizierten Erfolgsfaktoren mittels Korrelations- und Faktorenanalyse
- Ableitung praxisorientierter Handlungsempfehlungen für das agile Management
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Klassisches Projektmanagement
Es ist schwer, eine allgemeingültige Definition von klassischem Projektmanagement zu finden, dennoch gibt es in den verschiedenen Herangehensweisen Gemeinsamkeiten. Wysocki definiert klassisches Projektmanagement als geeignet für Projekte, wo Ziel und Lösung klar definiert sind. Dabei baut das klassische Projektmanagement auf eine detaillierte Planung und Zielformulierung, die in aufeinanderfolgenden Phasen umgesetzt wird. Aus diesem Grund wird von einer Wasserfallmethode gesprochen. Ein Projekt beginnt mit der Initiierungsphase und der Planungsphase und wird innerhalb der Steuerungs- bzw. Implementierungsphase umgesetzt. Am Ende des Projektes gibt es einen Projektabschluss, der das Projekte bewertet und abschließt. Wysocki (2014) beschreibt den sequenziellen Prozess folgendermaßen:
Die ersten beiden Phasen, auch Initiierungs- und Planungsphase genannt, beschäftigten sich mit sich mit der Definition des Nutzens des Projektes, ebenso mit einer Risiko- und Stakeholder-Analyse. Dies dient dazu, Unsicherheiten zu minimieren und ein einheitliches Verständnis über das Ziel zu bekommen. Innerhalb der Planungsphase wird der Projektplan finalisiert, der als Grundlage der Implementierungsphase dient. In der Implementierungs- und Steuerungsphase geht es um die Umsetzung des zuvor definierten Plans. Die Projektabschlussphase beschäftigt sich mit der Bewertung und dem Abschluss des Projektes, wobei auch für folgende Projekte Hinweise zur Umsetzung gegeben werden. Nach Wysocki ist der Vorgang der detaillierten Planung eine Schwächen des klassischen Ansatzes, da es schwierig ist, kurzfristig Änderungen umzusetzen, und das fertige Produkt erst am Ende des Prozesses vorgestellt wird. Bei der Betrachtung der 3 Projektdimensionen Umfang, Zeit und Kosten ist die Dimension Umfang innerhalb des klassischen Projektmanagements fix. Zeit und Kosten sind hingegen variable Komponenten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Relevanz agiler Arbeitsweisen in komplexen Umfeldern, leitet die Forschungsfragen ab und erläutert den methodischen Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Vermittelt fachliches Wissen zu klassischen und agilen Managementansätzen sowie detaillierte Einblicke in die Mechanismen von Scrum und SAFe.
3 Aktueller Forschungsstand: Analysiert den State-of-the-Art bezüglich Erfolgsfaktoren in klassischen und agilen Projekten auf Basis vorhandener Literatur und Studien.
4 Methodisches Vorgehen: Begründet die Wahl der Forschungsstrategie, bestehend aus Experteninterviews zur Qualifizierung und einer quantitativen Umfrage zur Quantifizierung der Erfolgsfaktoren.
5 Ergebnisse: Präsentiert die empirischen Befunde der qualitativen und quantitativen Untersuchung, unterteilt in die fünf Erfolgs-Kategorien.
6 Interpretation und Diskussion: Verknüpft die empirischen Daten mit der Theorie, diskutiert Implikationen für die Praxis und reflektiert die methodischen Grenzen der Untersuchung.
7 Fazit: Fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und liefert einen Ausblick auf künftige Forschungsbedarfe.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, Scrum, SAFe, Scaled Agile Framework, Erfolgskriterien, Projektmanagement, Unternehmensorganisation, Agile Transformation, Quantitative Analyse, Qualitative Inhaltsanalyse, Stakeholder, Teamautonomie, IT-Methodik, Produktentwicklung, Erfolgsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, welche Faktoren maßgeblich zum Erfolg von Projekten beitragen, die mit agilen Frameworks wie Scrum oder skalierten Ansätzen wie SAFe durchgeführt werden.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Untersuchung ist in fünf Hauptkategorien gegliedert: Menschen, Organisation, Technologie, Prozesse und Projekt.
Was ist das primäre Ziel der Forschung?
Das Ziel ist es, Erfolgskriterien datengestützt zu identifizieren und zu vergleichen, um Unternehmen bei der erfolgreichen Implementierung agiler Skalierungsmodelle zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein mixed-methods Ansatz verfolgt: Zunächst qualitative Experteninterviews zur Vorabidentifikation von Faktoren, gefolgt von einer quantitativen Online-Umfrage (n=173) zur statistischen Überprüfung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst sowohl die theoretische Aufarbeitung der Frameworks, die Literaturrecherche zum Forschungsstand als auch die detaillierte Präsentation und Diskussion der empirischen Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Kernbegriffe sind Agiles Projektmanagement, Scrum, SAFe, Erfolgsfaktoren und Agile Transformation.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Scrum und SAFe für den Erfolg wichtig?
Die Arbeit zeigt, dass die Skalierung (SAFe) zusätzliche Komplexität und andere Prioritäten bei Rollen und Management-Aufgaben mit sich bringt, was die Gewichtung der Erfolgsfaktoren im Vergleich zu reinen Scrum-Teams verändert.
Welche Rolle spielt die Kommunikation beim Projekterfolg?
Über alle untersuchten Kontexte hinweg wurde die "effektive Kommunikation" als das kritischste Erfolgskriterium identifiziert.
- Citar trabajo
- Lars Rayher (Autor), 2023, Empirische Analyse der Erfolgsfaktoren von agilen Projekten mit Scrum und SAFe, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1498234
