Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung und des Homeoffice-Trends auf die Personalführung in der modernen Arbeitswelt. Externe Einflussfaktoren wie Digitalisierung und Globalisierung haben den Wunsch nach mehr Flexibilität bei Arbeitnehmer:innen verstärkt, insbesondere durch die Erfahrungen während der Corona-Pandemie. Die Forschung konzentriert sich auf die Frage, was eine gute Personalführung im digitalen Zeitalter ausmacht, und analysiert die Veränderungen im Führungsverständnis sowie die steigenden Anforderungen an Führungskräfte. Dabei werden sowohl die Vorteile als auch die Herausforderungen virtueller Teams beleuchtet und die notwendigen digitalen Kompetenzen herausgearbeitet, um eine proaktive und verbindliche Führungskultur zu fördern.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Führung und digitale Transformation
- 2.1 Definition von Führung
- 2.2 Definition der digitalen Transformation im Kontext der Führung
- 3 Führungsinstrumente in der Digitalisierung
- 3.1 Mitarbeiteraktivierung aus der Distanz
- 3.2 Förderung von Loyalität und Identifikation zum Team und Unternehmen
- Stärkung des Zusammenhalts und Kommunikationsmaßnahmen
- 4 Fazit
- 4.1 Kritische Betrachtung und Würdigung
- 4.2 Rolle der Führung in der Zukunft
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Führung im Kontext der digitalen Transformation. Sie erforscht, wie Führungskräfte die sich verändernden Anforderungen in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt bewältigen können und wie sie die Loyalität und Identifikation von Mitarbeitern im Unternehmen fördern können.
- Definition und Entwicklung des Führungsverständnisses im digitalen Zeitalter
- Analyse der Auswirkungen der Digitalisierung auf die Führungspraxis
- Relevante Kompetenzanforderungen an Führungskräfte im digitalen Kontext
- Strategien zur Mitarbeiteraktivierung und Steigerung der Identifikation im digitalen Arbeitsumfeld
- Die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenhalt in virtuellen Teams
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet den aktuellen Wandel in der Arbeitswelt, der durch die Digitalisierung und die Corona-Pandemie geprägt ist. Es zeigt auf, dass die Einführung von Homeoffice und virtueller Zusammenarbeit sowohl Chancen als auch Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte birgt.
Kapitel 2 definiert die Begriffe Führung und digitale Transformation und beleuchtet die Herausforderungen, die sich aus den sich verändernden Bedürfnissen der Arbeitnehmer ergeben.
Kapitel 3 konzentriert sich auf Führungsinstrumente in der Digitalisierung, insbesondere die Mitarbeiteraktivierung aus der Distanz und die Förderung von Loyalität und Identifikation im Team und Unternehmen. Es werden verschiedene Strategien und Ansätze vorgestellt, um die Zusammenarbeit und den Zusammenhalt in virtuellen Teams zu stärken.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Führung, Loyalität, Identifikation, Mitarbeiteraktivierung, virtuelle Teams, Kommunikation, Zusammenhalt, Kompetenzanforderungen, digitale Kompetenzen, Homeoffice, Corona-Pandemie.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Gute Personalführung im Zeitalter der Digitalisierung. Anforderungen und Wandel des Führungsverständnisses, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1499310
