Ziel und Zweck dieser Arbeit bestehen darin, eine umfassende strategische Planung für ein neues Gesundheitsstudio in Dortmund zu entwickeln.
Der Fokus liegt auf der Auswahl eines geeigneten Standorts, der Ausarbeitung der Unternehmensvision und -mission sowie der detaillierten Planung und Analyse der Geschäftsfelder, um sich im wettbewerbsintensiven Fitnessmarkt zu etablieren.
Die Arbeit beginnt mit einer ausführlichen Darstellung der Ausgangssituation, einschließlich der Wahl des Standorts in der Stadtmitte von Dortmund, um eine zentrale Lage mit guter Erreichbarkeit zu gewährleisten. Im zweiten Teil wird die strategische Zielplanung vorgestellt, die die Vision und Mission des Unternehmens umfasst. Ziel ist es, Menschen zu einem gesunden Lebensstil zu inspirieren und langfristig als führender Anbieter im Gesundheits- und Fitnessbereich zu etablieren.
Inhaltsverzeichnis
- 1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- 1.1 Wahl des Standortes
- 1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
- 2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- 2.1 Unternehmerische Vision/Mission/ Grundwerte
- 2.2 Strategische Zielplanung
- 2.3 Branchenvergleich
- 3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- 3.1 Branchenstrukturanalyse
- 3.2 SWOT-Analyse
- 3.3 Zielplanung
- 4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- 4.1 Strategieformulierung
- 4.2 Blue-Ocean-Strategie
- 5 PERSONALMANAGEMENT
- 5.1 Führungsverhalten
- 5.2 Recruiting
- 6 LITERATURVERZEICHNIS
- 7 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 7.1 Abbildungsverzeichnis
- 7.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, einen umfassenden Strategiebericht für ein neu gegründetes Gesundheitsstudio in Dortmund zu erstellen. Das primäre Ziel ist es, eine Strategie zu entwickeln, die das Studio als führenden Anbieter von Gesundheits- und Fitnesslösungen positioniert, um Menschen zu einem gesunden und erfüllten Leben zu inspirieren und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
- Detaillierte Analyse des Standorts und des Geschäftsmodells eines Gesundheitsstudios in Dortmund.
- Formulierung einer klaren Unternehmensvision, Mission und grundlegender Werte.
- Entwicklung konkreter strategischer Ziele und Vergleich mit Wettbewerbern im Fitnessmarkt.
- Durchführung einer strategischen Analyse mittels Porter's Five Forces und SWOT-Analyse zur Identifizierung von Chancen und Risiken.
- Formulierung einer Wachstumsstrategie, inklusive Marktdurchdringung und horizontaler Diversifikation, sowie einer Blue-Ocean-Strategie zur Differenzierung.
- Betrachtung von Führungsverhalten und Recruiting-Prozessen im Personalmanagement.
Auszug aus dem Buch
3.2 SWOT-Analyse
Zunächst wird eine Umweltanalyse, welche die Chancen und Risiken beinhaltet durchgeführt. Zu den Chancen gehört zum einem die steigende Nachfrage nach einem gesunden Lebensstil (Heise, 2015), diese bietet dem Gesundheitsstudio die Möglichkeit neue Mitglieder zu generieren. Zum anderen die verstärkte Nutzung von digitalen Fitnesslösungen. Diese eröffnet die Möglichkeiten für Online-Präsenz und virtuelle Fitnesskurse, welches das Gesundheitsstudio anbieten möchte (Corrales & García-Fernández, 2022). Die hohe Wettbewerbsintensität dieser Branche kann den Druck auf die Preise erhöhen und die Kundenbindung erschweren, weshalb sie zu den Risiken gehört (Püschel, 2014). Ebenso ist die Konjunkturabhängigkeit ein Risiko, denn die Schwankungen in der Wirtschaftslage können sich negativ auf die Kaufkraft der Mitglieder auswirken. Im Anschluss wird die Unternehmensanalyse, welche sich auf die Stärken und Schwächen bezieht, durchgeführt. Zu den Stärken des Gesundheitsstudios zählt u.a. die moderne Ausstattung, digitalisierte Geräte, Wellness-Angebote und Leistungsdiagnostische Verfahren. Außerdem findet im Studio die Betreuung durch qualifizierte und kompetente Trainer statt, was die Zufriedenheit der Mitglieder steigert. Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal ist das Konzept der Erstattung durch gesetzliche Krankenkassen in Form von Rehabilitationssport oder Präventionskursen.
Zu den Schwächen des Unternehmens zählen die höheren Mitgliedsbeiträge als in Low-Budget-Studios, welche potenzielle Kunden abschrecken können. Zudem sind die Einnahmen des Gesundheitsstudios abhängig von den Mitgliedsbeiträgen, was in wirtschaftlich unsicheren Zeiten ein Risiko darstellt. Eine weitere Schwäche ergibt sich aus den Lohnkosten. Qualifiziertes Fachpersonal für ein solches Konzept zu finanzieren ist kostenintensiv. Diese Kosten kann das Unternehmen bei der Gründung möglicherweise nicht tragen. Außerdem fehlt dem Unternehmen zu Beginn der Bekanntheitsgrad in der Umgebung.
Die SWOT-Matrix zeigt die internen Stärken und Schwächen des Unternehmens, sowie die externen Chancen und Risiken in der Umwelt. Basierend auf dieser Analyse ergeben sich verschiedene strategische Implikationen.
S-O-Strategien zielen darauf ab, die Stärken des Gesundheitsstudios zu nutzen, um die sich bietenden Chancen in der Branche zu ergreifen und die Wettbewerbsposition des Unternehmens zu stärken. Eine Möglichkeit ist es Partnerschaften mit Gesundheitsexperten zu schließen, um zusätzliche Dienstleistungen anzubieten und sich damit von der Konkurrenz abzuheben. Denkbar wären zum Beispiel Ernährungsberater. Eine weitere Möglichkeit ist in Hinblick auf die fortschreitende Digitalisierung und Nutzung von digitalen Fitnesslösungen (Corrales & García-Fernández, 2022) die Online-Präsenz zu erweitern. Denkbar wäre es regelmäßig neue virtuelle Kurse anzubieten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Darstellung der Ausgangssituation: Dieses Kapitel beschreibt den gewählten zentralen Standort des Gesundheitsstudios in Dortmund und definiert den Unternehmenstyp mit seinen vier Hauptgeschäftsfeldern: Gesundheitstraining, Wellness, digitale Dienstleistungen und präventive Gesundheitsförderung/Rehabilitation.
2 Phase der strategischen Zielplanung: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und die grundlegenden Werte des Gesundheitsstudios dargelegt, gefolgt von der Ableitung spezifischer, messbarer, erreichbarer, relevanter und zeitgebundener (SMART) strategischer Ziele und einem Vergleich mit bestehenden Wettbewerbern.
3 Phase der strategischen Analyse und Prognose: In diesem Teil wird die Branchenstruktur mithilfe von Porters Five Forces analysiert und eine umfassende SWOT-Analyse durchgeführt, um die internen Stärken und Schwächen sowie externen Chancen und Risiken des Gesundheitsstudios zu identifizieren.
4 Phase der Strategieformulierung: Dieses Kapitel erläutert die geplante Wachstumsstrategie des Unternehmens, die auf Marktdurchdringung, horizontaler Diversifikation durch einzigartige Zusatzangebote und einer Blue-Ocean-Strategie, beispielsweise durch die Implementierung eines hauseigenen Restaurants, basiert.
5 Personalmanagement: Der Fokus dieses Kapitels liegt auf den Anforderungen an Führungskräfte in der Fitness- und Gesundheitsbranche, beleuchtet wichtige Persönlichkeitsmerkmale, verschiedene Führungsstile und beschreibt den strukturierten Recruiting-Prozess zur Gewinnung qualifizierten Personals.
Schlüsselwörter
Strategiebericht, Gesundheitsstudio, Dortmund, Vision, Mission, SWOT-Analyse, Branchenanalyse, Blue-Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führung, Recruiting, Digitalisierung, Prävention, Rehabilitation, Kundenzentrierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Arbeit befasst sich mit der Erstellung eines strategischen Berichts für ein neues Gesundheitsstudio in Dortmund, um dessen langfristigen Erfolg und eine führende Position im Markt zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Standort- und Unternehmensbeschreibung, strategische Zielplanung, Branchen- und SWOT-Analyse, Strategieformulierung sowie Personalmanagement mit Fokus auf Führung und Recruiting.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, eine effektive Unternehmensstrategie zu entwickeln, die das Gesundheitsstudio in Dortmund als führenden Anbieter im Gesundheits- und Fitnessbereich etabliert und Menschen zu einem gesunden Lebensstil inspiriert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet eine Kombination aus strategischen Management-Frameworks wie Porters Five Forces und der SWOT-Analyse zur Branchen- und Unternehmensanalyse sowie die Definition von SMART-Zielen und die Anwendung von Strategiekonzepten wie der Blue-Ocean-Strategie.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die strategische Zielplanung, eine detaillierte Analyse der Ausgangssituation, die strategische Analyse und Prognose des Marktes sowie die konkrete Formulierung der Unternehmensstrategien und Aspekte des Personalmanagements.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird charakterisiert durch Schlüsselwörter wie Strategiebericht, Gesundheitsstudio, Vision, Mission, SWOT-Analyse, Blue-Ocean-Strategie, Personalmanagement, Digitalisierung und Prävention.
Was sind die vier Geschäftsfelder des Gesundheitsstudios?
Das Gesundheitsstudio deckt vier Hauptgeschäftsfelder ab: Gesundheitstraining mit modernen Geräten und professioneller Betreuung, Wellnessdienstleistungen inklusive Saunen und Physiotherapie, digitale Angebote wie Online-Mitgliedschaften und virtuelle Kurse, sowie präventive Gesundheitsförderung und Rehabilitation.
Wie will sich das Gesundheitsstudio von der Konkurrenz abheben (Blue Ocean Strategie)?
Das Gesundheitsstudio plant, sich durch eine Blue-Ocean-Strategie abzuheben, indem es ein hauseigenes Restaurant implementiert, das gesunde und ausgewogene Mahlzeiten sowie personalisierte Ernährungspläne anbietet, um einen einzigartigen Mehrwert jenseits traditioneller Fitnessstudios zu schaffen.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung für das Gesundheitsstudio?
Die Digitalisierung spielt eine zentrale Rolle, indem sie Online-Mitgliedschaften, virtuelle Fitnesskurse und -trainer, eine Community-Plattform sowie Ernährungs- und Trainings-Apps anbietet, um Reichweite zu erhöhen, Flexibilität zu bieten und die Kundenbindung zu stärken.
Welche Bedeutung hat Personalmanagement für den Erfolg des Gesundheitsstudios?
Ein effektives Personalmanagement ist entscheidend für den Erfolg, da es durch qualifiziertes Personal, empathisches Führungsverhalten, Teamarbeit und eine klare Ausrichtung auf die Unternehmensvision die Kundenzufriedenheit und -bindung fördert und so die Wettbewerbsfähigkeit sichert.
- Arbeit zitieren
- Anna-Lena Zeifang (Autor:in), 2023, Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Dortmund, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1500880
