Ziel des Forschungsprojektes ist die Konzipierung und Durchführungen einer Exploration zu den existierenden Projektmanagementsystemen im Bereich der IC-Entwicklung. Argument ist die Existenz von mannigfach isolierten interdependenten Lösungen, die zumeist in Unternehmen der IC-Branche zur Anwendung kommen. Aus der Folge der verwendeten Lösungen resultieren Inkonsistenzen, Redundanzen und Inkompatibilitäten. Motivierend aus den genannten Aspekten sind Konzeptvorschläge für eine plattformunabhängige integrierte Lösung im Hinblick auf die essentiellen Determinanten Zeit, Kosten und Leistung zu suchen und zu erarbeiten. Grundlagen für die Handlungsempfehlungen bilden die Ergebnisse einer zu konzipierenden Exploration, die Erkenntnisse der projektrelevanten Unternehmensbewertung sowie die internen Anforderungen eines Beispielunternehmens unter Wahrung von Nachhaltigkeit und strategischer Relevanz für das Unternehmen. Um eine ganzheitliche Bewertung der Projektmanagementsituation in den Unternehmen der IC-Entwicklung vorzunehmen, sind die Erfassung der Projektkultur, der Projektcharakteristik und den produktspezifische Kennzahlen in einer wissenschaftlichen Erhebung notwendig. Die Betrachtung anderer signifikanter Indikatoren für die Projektbewertung, wie beispielsweise die Projektmanagement-Software und die damit einhergehende Erfahrung sind in der zu konzipierenden Exploration von besonderem Interesse.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Wahl der Thematik
1.2 Ziel der Forschungsarbeit
2 Grundlagen des Projektmanagements
2.1 Argumentation für den Einsatz von Projektmanagement in der IC-Entwicklung
2.2 Modelle der Projektorganisationen
2.3 Projektteam
2.4 Projektinstanzen
3 Konzipierung einer wissenschaftlichen Exploration
3.1 Projektrelevante Bewertung der Unternehmenssituation
3.1.1 Vorbetrachtung zur existierenden Projektmanagement-Software
3.1.2 Projektplanung
3.1.3 Status-Tracking
3.1.4 Projektreporting
3.2 Konzipierung einer explorativen Studie für Unternehmen der IC-Entwicklung
3.2.1 Zieldefinition einer Exploration
3.2.2 Quantität einer Exploration
3.2.3 Inhaltlicher Kontext einer Exploration
3.2.4 Bildungs- und Formatierungsverfahren einer Exploration
3.2.5 Zeitliche Aspekte und Einflussfaktoren einer Exploration
3.3 Exploration an einem Beispielunternehmen
3.3.1 Konzipierung des Anforderungskatalogs
3.3.2 Prozess zur Konzipierung der Exploration
3.4 Evaluierung der Anforderung eines Beispielunternehmens
4 Auswertung einer Exploration und Ableitung von Handlungsempfehlungen für ein Beispielunternehmen
4.1 Maßnahmen zur Auswertung der Explorationsergebnisse
4.2 Grundlagen der deskriptiven Statistik
4.3 Auswertung der Explorationsergebnisse mit Hilfe von SPSS
4.4 Handlungsempfehlungen für ein Beispielunternehmen
5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Forschungsarbeit zielt darauf ab, ein "Best Practice Verfahren" für Projektmanagementsysteme in der IC-Entwicklungsbranche zu konzipieren, um existierende Inkonsistenzen, Redundanzen und Inkompatibilitäten bei isolierten Softwarelösungen zu beseitigen und die Effizienz in Bezug auf die Determinanten Kosten, Zeit und Qualität zu steigern.
- Analyse bestehender Projektmanagement-Methoden und Softwarelösungen in der IC-Branche.
- Durchführung einer wissenschaftlichen Exploration (Umfrage) zur Erfassung von Best Practices.
- Bewertung der spezifischen Anforderungen eines Beispielunternehmens zur Prozessoptimierung.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für ein integriertes, plattformunabhängiges Projektmanagementsystem.
Auszug aus dem Buch
Die Bedeutung der Kommunikation in Projekten
Für die erfolgreiche Projektarbeit ist die Interaktion notwendig, um den Nutzen und die Besonderheiten des Projektes den Stakeholdern mitzuteilen. Mit der aktiv gestalteten Kommunikation wird die Akzeptanz des Projektes und in der Konsequenz auch die daraus resultierenden Projektergebnisse gefördert. Folglich wird dem steigenden Anspruch an Transparenz mit der Interaktion in den Projekten gefolgt. Ein weiteres Ziel zwischen den Instanzen des Projektes und zu den Stakeholdern ist, bedingt durch die Kommunikation, in einer besseren Anbindung an die Projektarbeit zu sehen. Überdies erleichtert die Interaktion den produktiven Umgang mit Problemen und führt zur Vermeidung von Missverständnissen oder Fehlinterpretationen.
Im Hinblick auf die Kommunikation sind die einhergehenden Gefahren kritisch zu sehen. Der Schaden einer mangelhaften oder fehlenden Kommunikation trifft oft mit Verzögerung ein und kann in der Auswirkung meist nicht oder erst ex post operationalisiert werden. Durch die genannten Fakten resultiert die Gefahr, die Bedeutung der Kommunikation in den Projekten zu verkennen. Ein Tatsache, aus der heutzutage noch immer ein exorbitant hoher Anteil an Projektabbrüchen resultiert. Ein weiterer kritischer Aspekt im Kontext mit der Kommunikation besteht in der Verteilung und Weitergabe von sensiblen Informationen. Als geheim oder vertraulich eingestufte Dokumente oder Daten, die an unbefugte Instanzen gerichtet sind, können nachhaltige negative Auswirkungen auf das Projekt oder die Projektinstanzen haben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel motiviert die Forschungsarbeit durch die Notwendigkeit, Projektmanagement-Methoden und Softwarelösungen in der IC-Entwicklung aufgrund von Inkompatibilitäten und Ineffizienzen zu optimieren.
2 Grundlagen des Projektmanagements: Hier werden die theoretischen Fundamente des Projektmanagements, die Bedeutung für die IC-Branche sowie verschiedene Organisationsmodelle und Rollenverteilungen erläutert.
3 Konzipierung einer wissenschaftlichen Exploration: Dieses Kapitel beschreibt methodisch, wie die wissenschaftliche Untersuchung zur Erfassung von Projektmanagement-Anforderungen und -Lösungen im Beispielunternehmen strukturiert und geplant wurde.
4 Auswertung einer Exploration und Ableitung von Handlungsempfehlungen für ein Beispielunternehmen: Der Fokus liegt auf der statistischen Auswertung der Umfragedaten mittels SPSS und der anschließenden Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Abschließend werden die Ergebnisse der Arbeit reflektiert und zukünftige Entwicklungspotenziale für ein integriertes Projektmanagement in der IC-Branche aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, IC-Entwicklung, Exploration, Softwarelösungen, Projektmanagementsystem, Best Practice, Prozessoptimierung, Kosten, Zeit, Qualität, Kommunikation, Projektorganisation, Unternehmensbewertung, SPSS, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Forschungsarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung des Projektmanagements in Unternehmen der IC-Entwicklungsbranche durch die Implementierung eines integrierten Systems, um isolierte Lösungen abzulösen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Zentrum stehen Projektmanagement-Methoden, der Einsatz von Projektmanagement-Software, die Konzipierung wissenschaftlicher Umfragen sowie die Analyse von Unternehmenssituationen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Ableitung eines "Best Practice Verfahrens" für Projektmanagementsysteme, das eine effiziente und integrierte Steuerung von IC-Entwicklungsprojekten ermöglicht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wurde eine wissenschaftliche Exploration (Umfrage) in der IC-Branche konzipiert und durchgeführt, deren Ergebnisse mit deskriptiver Statistik (unter Verwendung von SPSS) analysiert wurden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements, die detaillierte Planung der wissenschaftlichen Untersuchung sowie die Auswertung der gewonnenen Daten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Projektmanagement, IC-Entwicklung, Exploration, Softwarelösungen, Best Practice und Prozessoptimierung charakterisiert.
Was unterscheidet IC-Entwicklungsprojekte von konventionellen Projekten?
IC-Entwicklungsprojekte zeichnen sich durch eine extrem geringe Fehlertoleranz aus, da Fehler im Layout oder Design im Gegensatz zu Software meist nicht nachträglich korrigiert werden können, ohne hohe Kosten zu verursachen.
Warum ist das "Automated Project Review and Reporting System" (APSRRS) im Beispielunternehmen wichtig?
Es dient als zentrales Instrumentarium zur Berichterstattung über den Entwicklungsstand sowie zur Verwaltung von Personal- und Kostenbudgets, wodurch Transparenz und eine effizientere Korrektur bei Abweichungen ermöglicht werden.
Welche Rolle spielt der Lenkungsausschuss?
Der Lenkungsausschuss fungiert als oberste Entscheidungsinstanz, die für die strategische Ausrichtung, die Prüfung von Projektergebnissen und die Freigabe von Projektphasen zuständig ist.
- Quote paper
- B.Sc. David Molch (Author), 2009, Konzipierung und Durchführung einer Exploration für ein Projektmanagementsystem im Bereich der IC-Entwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/150105
