Die Standortanalyse ist für jedes Unternehmen eine sehr interessante Frage. Ob in der Existenzgründung steckend oder bei einer Erweiterung der Unternehmung, mit neuer Filiale. Der Standort ist sehr entscheidend. Warum das so ist? Was ist ein Standort? Welcher Standort ist optimal? Und andere interessante Fragen über den Standort, wird in den folgenden Abschnitten theoretisch erklärt und an Beispielen berechnet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Standortanalyse
2.1. Definition Standort
2.2. Standortwahl
2.3. Standortfaktoren
2.4. Methoden der Standortwahl
2.4.1. Grundsatzfragen
2.4.2. Kostenvorteile
2.4.3. Erfolgsvorteile
2.4.4. Nutzwertanalyse
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die Bedeutung und methodische Umsetzung einer fundierten Standortanalyse für Unternehmen zu erläutern. Dabei wird der Frage nachgegangen, wie Unternehmer den optimalen Standort für ihr Vorhaben systematisch identifizieren können, um sowohl ökonomische Vorteile zu sichern als auch strategische Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen.
- Definition und Bedeutung von Standorten
- Kriterien für die Standortwahl (Standortfaktoren)
- Methoden der Standortbestimmung
- Kostenvorteilsberechnung bei der Standortsuche
- Anwendung der Nutzwertanalyse zur Entscheidungsfindung
Auszug aus dem Buch
2.4.1. Grundsatzfragen
Am Anfang einer Existenzgründung stellen sich einige Grundsatzfragen, wie zum Beispiel im Existenzgründungs-Kompendium von Maikranz, Frank C definiert:
✓ „Ist die Nähe zum Kunden wichtig?“
Sucht die ausgewählte Zielgruppe ihr Leistungsangebot eher im Zentrum, am Rande einer Stadt oder im Gewerbegebiet?
✓ „Wie ist die Konkurrenzsituation?“
Sind bereits mehre, mit gleichem Leistungsangebot, am Standort oder ist die Anzahl eher gering? Sind eventuell andere „Magnetpunkte“ in der Nähe damit Kunden auf ihrem Betrieb aufmerksam werden? Zum Beispiel: Eröffnung einer Bäckerfiliale in der Nähe vom Supermarkt, der Supermarkt wäre ein Magnetpunkt.
✓ „Wie wichtig ist die Verkehrssituation?“
Sind Parkmöglichkeiten für Kunden und Mitarbeiter notwendig bzw. bereits vorhanden? Sind für die Lieferanten Be- und Entladungsmöglichkeiten geschaffen?
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Es wird die zentrale Bedeutung des Standorts für Existenzgründungen und Unternehmenserweiterungen hervorgehoben und das weitere Vorgehen skizziert.
2. Standortanalyse: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des Standorts, die Kriterien der Standortwahl sowie spezifische Methoden wie die Kostenbetrachtung und die Nutzwertanalyse.
Schlüsselwörter
Standortanalyse, Standortwahl, Standortfaktoren, Nutzwertanalyse, Kostenvorteile, Erfolgsvorteile, Existenzgründung, Betriebsort, Standortsuche, Wettbewerbsvorteile, Gewerbefläche, Investitionskosten, Infrastruktur, Kundennähe, Betriebswirtschaftslehre
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Analyse und Auswahl von Unternehmensstandorten als kritischen Erfolgsfaktor für Betriebe.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Standortbegriffen, der Identifikation relevanter Standortfaktoren sowie der Anwendung mathematischer und analytischer Methoden zur Entscheidungsfindung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Unternehmern einen methodischen Leitfaden an die Hand zu geben, um Standorte objektiv zu bewerten und die ökonomisch sowie strategisch sinnvollste Wahl zu treffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin stellt primär die Kostenvergleichsmethode sowie die Nutzwertanalyse vor, um verschiedene Standortalternativen quantitativ vergleichbar zu machen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen (Standortbegriff, Standortfaktoren) sowie praktische Anwendungsbeispiele, insbesondere eine Nutzwertanalyse an einem Gastronomiebeispiel, detailliert aufgeführt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Standortanalyse, Nutzwertanalyse, Standortfaktoren, Kostenvorteile und Existenzgründung.
Was unterscheidet Kostenvorteile von der Nutzwertanalyse?
Während die reine Kostenbetrachtung nur monetäre Faktoren vergleicht, bezieht die Nutzwertanalyse auch qualitative Kriterien durch eine Gewichtung der Standortfaktoren mit ein.
Warum sind K.O.-Kriterien bei der Standortwahl wichtig?
K.O.-Kriterien definieren unverzichtbare Anforderungen. Sie sind essenziell, da einige Unternehmen aufgrund ihrer Art (z. B. Rohstoffgebundenheit) nur sehr begrenzte Wahlmöglichkeiten haben.
Wie kann eine Standortanalyse manipuliert werden?
Wie im Fazit erwähnt, besteht bei der Nutzwertanalyse die Gefahr, dass durch eine subjektive oder gezielte Punktevergabe ein eigentlich schlechterer Standort künstlich zum "optimalen" Ergebnis gerechnet wird.
- Quote paper
- Silke Falk (Author), 2008, Standortanalyse. Informationen zu Standortanalyse für Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/150512
