Diese Arbeit untersucht den Einfluss verschiedener Motivationskonzepte auf den Führungserfolg und zeigt, wie die Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit durch geeignete Methoden gesteigert werden können. Obwohl die Vergütung eine Rolle spielt, zeigt sich, dass intrinsische Faktoren für langfristige Motivation und Zufriedenheit entscheidend sind. Nach einer Definition der relevanten Begrifflichkeiten und einer Darstellung von Inhalts- und Prozesstheorien der Motivation wird ein ausgewähltes Motivationskonzept erläutert. Dabei wird analysiert, wie dieses Konzept zur Steigerung des Führungserfolgs beitragen kann. Abschließend erfolgt eine kritische Reflexion der Methoden, um eine fundierte Antwort auf die Forschungsfrage zu geben: Welchen Einfluss haben relevante Motivationskonzepte auf den Führungserfolg? Ziel der Arbeit ist es, praxisnahe Empfehlungen für Führungskräfte abzuleiten, die auf den nachhaltigen Erfolg von Motivation und Führung einzahlen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Begründung der Problemstellung und Forschungsfrage
- 1.2. Bearbeitungsmethode
- 1.3. Ziel und Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1. Führungserfolg
- 2.2. Motiv
- 2.3. Motivation (intrinsisch und extrinsisch)
- 2.4 Hintergrund der Thematik
- 3. Hauptteil
- 3.1. Motivationstheorien
- 3.2. Die Inhaltstheorie
- 3.2.1. Zwei-Faktoren-Theorie
- 3.2.2. Einfluss dieser Motivationskonzepte auf den Führungserfolg
- 3.3. Die Prozesstheorie
- 3.3.1. Prozesstheorie nach Porter & Lawler
- 3.3.2. Einfluss dieser Motivationskonzepte auf den Führungserfolg
- 3.4. Zusammenhang der Motivationskonzepte
- 3.5. Handlungsempfehlung
- 3.6. Beschreiben der Forschungsergebnisse
- 3.7. Beantwortung der Forschungsfrage
- 3.8. Diskussion
- 4. Fazit
- 4.1. Zusammenfassung
- 4.2. Kritische Reflexion
- 4.3. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Einfluss verschiedener Motivationskonzepte auf den Führungserfolg. Ziel ist es, Motivationsmethoden zu identifizieren, die die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit steigern und somit positiv auf den Führungserfolg wirken. Die Arbeit basiert auf der Analyse bestehender Literatur und Konzepte.
- Definition und Abgrenzung von Führungserfolg, Motiv und Motivation (intrinsisch und extrinsisch).
- Analyse verschiedener Motivationstheorien (Inhaltstheorien und Prozesstheorien).
- Untersuchung des Einflusses von Motivationskonzepten auf den Führungserfolg.
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation.
- Beantwortung der Forschungsfrage nach dem Einfluss von Motivationskonzepten auf den Führungserfolg.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 (Einleitung): Die Einleitung stellt die Problemstellung vor, begründet die Forschungsfrage nach dem Einfluss von Motivationskonzepten auf den Führungserfolg und beschreibt die Methodik der Arbeit. Es wird deutlich, dass Geld allein nicht ausreicht, um Mitarbeiter zu motivieren.
Kapitel 2 (Theoretische Grundlagen): Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Führungserfolg, Motiv und Motivation (intrinsisch und extrinsisch) und legt damit die theoretische Basis für die weitere Analyse.
Kapitel 3 (Hauptteil): Dieser Teil der Arbeit befasst sich mit verschiedenen Motivationstheorien, insbesondere Inhalts- und Prozesstheorien. Die Zwei-Faktoren-Theorie wird näher betrachtet, und es wird der Einfluss der verschiedenen Konzepte auf den Führungserfolg analysiert. Handlungsempfehlungen und eine Beschreibung der Forschungsergebnisse werden vorgestellt.
Schlüsselwörter
Führungserfolg, Motivation, Motiv, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Motivationstheorien, Inhaltstheorien, Prozesstheorien, Zwei-Faktoren-Theorie, Mitarbeitermotivation, Arbeitszufriedenheit, Handlungsempfehlungen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2023, Der Einfluss von Motivationskonzepten auf den Führungserfolg. Theorien und Methoden zur Steigerung der Mitarbeitermotivation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1505924
