1 Einleitung
In der heutigen global entwickelten Wirtschaft ist das Ziel international tätiger Unternehmen, die langfristig Sicherheit in der Wettbewerbsfähigkeit erreichen und beibehalten wollen, ihre Organisationen in Strukturen zu umhüllen. Diese bilden nicht nur die Prozesse und Strukturen ab, sondern zeigen auch wer an wen zu berichten hat und wer mit wem zusammen arbeiten muss. In modernen Unternehmen gehören auch die Unternehmenskultur, ihre Ziele, die Selbstverständnis der Menschen, das Wissen und die Kernkompetenzen zu den Elementen einer Organisation.
Unternehmen die sich verstärkt international orientieren wollen, sollten sich in ihrer Organisation neu ausrichten um die Abgrenzung zwischen sachbezogenen Aufgaben, den Kompetenzen und der Verantwortung besser darzustellen.
Jedes Unternehmen sollte sich um eine gute Organisationsstruktur bemühen. Damit sorgt das Unternehmen für den reibungslosen Ablauf der täglichen Geschäfte, und vereinfacht den Überblick über das Unternehmen. Die Umsetzung gestaltet sich aber nicht immer leicht, denn je größer ein Unternehmen wird, desto komplizierter gestaltet sich ihre Organisation. Es ist daher wichtig, dass man die geeigneten Strukturen dem individuellen Unternehmen anpasst, um grundlegende Organisationsprobleme vorzubeugen.
Im Laufe der Jahre wurden Modelle für verschiedene Organisationsstrukturen entwickelt, die helfen können, effizientere Arbeitsabläufe, sowie konkrete organisatorische Regelungen für ein Unternehmen zu bilden. Dabei ist eine Organisationsstruktur zu schaffen, die eine Struktur umsetzt, in der die Qualität, Zeit und Kosten im Unternehmen optimiert werden können.
In dieser Hausarbeit wird zunächst der Begriff Organisationsstruktur erklärt. Dann werden verschiedene Arten internationaler Organisationsstrukturen beschrieben und aufgezeigt für welche Unternehmensgröße, welche Strukturen am besten anzuwenden sind. Dabei wird auf die Vor- und Nachteile der einzelnen Modelle eingegangen. Analysen verdeutlichen mit welchen Ansätzen ein Unternehmen aktiv mitgestalten kann und welchen Herausforderungen es sich stellen muss. Grundlegend werden hier internationale Organisationstrukturen und deren strategische Orientierung betrachtet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Internationale Organisationsstrukturen
2.1 Begriff und Definition von Organisationsstrukturen
2.2 Internationale Organisationsstrukturen
2.3 Differenzierte Strukturen
2.3.1 Auslandsholding
2.3.2 International Division
2.4 Integrierte Strukturen
2.4.1 Integrierte Funktionalstruktur
2.4.2 Integrierte Geschäftsbereichs- und Produktstrukturen
2.4.3 Integrierte Regionalstrukturen
2.4.4 Integrierte Matrixstruktur
2.4.5 Hybrid Struktur
2.5 Einflussfaktoren auf die Organisationsstruktur internationaler Unternehmen
2.6 Zusammenhang zwischen internationaler Organisationsstruktur und strategischer Orientierung
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit untersucht die Herausforderungen und Möglichkeiten bei der Gestaltung von Organisationsstrukturen für international tätige Unternehmen, mit dem Ziel, die Eignung verschiedener Modelle für unterschiedliche Unternehmensgrößen und Strategien zu analysieren.
- Grundlagen und Definitionen von Organisationsstrukturen im internationalen Kontext
- Differenzierung zwischen segregierten und integrierten Organisationsmodellen
- Analyse spezifischer Strukturen wie Auslandsholding, Divisionen und Matrixorganisationen
- Bedeutung von Einflussfaktoren wie Unternehmensgröße und strategische Ausrichtung
- Praxisbeispiele zur Veranschaulichung der theoretischen Ansätze
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Integrierte Funktionalstruktur
Bei der integrierten Funktionalstruktur werden die jeweiligen Auslandsaktivitäten in entsprechende funktionale Bereiche eingereiht, sodass die Funktionsbereiche weltweit für die Betreuung der dezentralen Operation in den Auslandsgeschäften verantwortlich sind.3
Diese Struktur findet man meist bei Unternehmen, die eher wenige einheitliche Produkte anbieten. Diese Unternehmen messen ihren Auslandsaktivitäten eher eine geringere Bedeutung zu bzw. haben nur eine begrenzte Anzahl von Tochtergesellschaften. Einzelne Auslandsaktivitäten können meist problemlos einzelnen Funktionalbereichen untergeordnet werden, z.B. Verkaufsniederlassung unter dem Bereich Absatz.4
Hauptsächlich profitiert ein Unternehmen bei der integrierten Funktionalstruktur davon, dass die Abhängigkeit von In- und Ausland aufgeweicht wird und so die In- und Auslandsaktivitäten integriert werden können. Durch die Aufteilung in Funktionalbereiche sind Lösungen für etwaige Probleme weniger länder- oder kulturspezifisch, sondern konzentrieren sich mehr auf die Kenntnisse und Erfahrungen der einzelnen Funktionsbereiche.
Die Entscheidungsfreiheit der Tochtergesellschaften im Ausland wird bei integrierten Funktionsstrukturen häufig stark durch Entscheidungen des Inlandsgeschäfts eingeschränkt. Insbesondere bei ungenügender Beachtung geografischer Gegebenheiten kann sich das auch durch die meist starke Formalisierung bzw. Standardisierung integrierter Funktionsstrukturen negativ auswirken. Bei Tochtergesellschaften, die unterschiedliche Funktionen abdecken, kann es zu Problemen der Zuordnung mehrfacher Funktionsbereiche in der Muttergesellschaft kommen. Diese Struktur ist daher weniger geeignet für Unternehmen die räumlich und produktmäßig stark diversifiziert sind.5
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik internationaler Organisationsstrukturen ein und erläutert die Relevanz einer zielgerichteten Organisationsgestaltung für langfristigen unternehmerischen Erfolg.
2 Internationale Organisationsstrukturen: Dieses Kapitel definiert grundlegende Begriffe und erläutert die verschiedenen Modelle von differenzierten sowie integrierten Strukturen, ergänzt durch Einflussfaktoren und strategische Überlegungen.
3 Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und stellt fest, dass in der Praxis häufig hybride Mischformen Anwendung finden, da starre Modelle die Komplexität heutiger Anforderungen kaum vollständig abbilden können.
Schlüsselwörter
Organisationsstruktur, Internationale Unternehmen, Internationalisierung, Globalisierung, Auslandsholding, International Division, Funktionalstruktur, Produktstruktur, Regionalstruktur, Matrixstruktur, Hybrid Struktur, Unternehmensstrategie, Profit Center, Diversifikation, Marktanpassung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der organisatorischen Gestaltung international tätiger Unternehmen und analysiert, wie diese ihre Strukturen anpassen können, um den Herausforderungen der Globalisierung zu begegnen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die Abgrenzung von Inlands- und Auslandsgeschäft, verschiedene Typologien wie funktionale oder divisionale Strukturen sowie der Einfluss der strategischen Ausrichtung auf die Organisation.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, verschiedene Modelle internationaler Organisationsstrukturen zu beschreiben, deren Vor- und Nachteile aufzuzeigen und zu klären, für welche Unternehmenskontexte sie besonders geeignet sind.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse und der Untersuchung von Praxisbeispielen, um die Anwendung theoretischer Modelle im wirtschaftlichen Alltag zu verdeutlichen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von differenzierten Strukturen (wie Auslandsholding) und verschiedenen Varianten integrierter Strukturen (wie Matrix- oder regionale Strukturen) inklusive deren Vor- und Nachteile.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Organisationsstruktur, Internationalisierung, Matrixstruktur, Profit Center und strategische Orientierung.
Warum wird die Matrixstruktur in der Praxis seltener umgesetzt?
Obwohl die Matrixstruktur eine hohe Problemlösungskompetenz fördert, führt sie aufgrund der hohen Konfliktwahrscheinlichkeit und des enormen Koordinationsaufwands häufig zu hohen Kosten und ineffizienten internen Machtkämpfen.
Was zeichnet die "Hybrid Struktur" am Beispiel von Unilever aus?
Die Hybrid Struktur kombiniert Elemente verschiedener Organisationsformen, wobei Unilever beispielsweise sowohl Produkt- als auch Regionalgruppen als Hauptkriterien nutzt, um den komplexen Anforderungen globaler Märkte gerecht zu werden.
- Arbeit zitieren
- Anna Kawala (Autor:in), 2010, Internationale Organisationsstrukturen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/150654
