Im wirtschaftlichen Kontext sind regelmäßig Entscheidungen zu treffen. Manche davon erscheinen recht offensichtlich, andere hingegen sollten nicht intuitiv getroffen werden. Insbesondere bei multikriteriellen Entscheidungsprozessen mit vielseitigen und komplexen Einflussgrößen über mehrere Ebenen hinweg bietet sich dringend ein strukturiertes Vorgehen an. So erhöhen beispielsweise bei der erfolgskritischen Standortwahl eines Unternehmens mehrere Faktoren die Komplexität der Entscheidung. Ein solch komplexes Entscheidungsproblem wird in dieser Fallstudie untersucht und gelöst.
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