Wir erleben derzeit einen globalen Wandel, der das alte Managementparadigma, das ausschließlich auf Gewinnmaximierung und Shareholder-Value fokussiert war, an seine Grenzen bringt. Corporate Social Responsibility (CSR) wird nicht mehr nur als gesellschaftliche Verpflichtung angesehen, sondern auch als Weg, um den betriebswirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen zu steigern. Dabei eröffnet CSR auch neue Perspektiven im Personalmanagement.
CSR ist ein Konzept der Unternehmensethik, das das Unternehmen dazu verpflichtet, soziale, ökologische und ökonomische Belange freiwillig in seine Geschäftsstrategien zu integrieren. Im Kontext der Unternehmensführung ist CSR eng mit dem Konzept der Nachhaltigkeit verknüpft, das ebenfalls in den Dimensionen ökologisch, sozial und ökonomisch betrachtet wird. Die Verbindung zwischen CSR bzw. Nachhaltigkeit und Personalmanagement ist komplex und umfasst eine Vielzahl von Aspekten, von der strategischen Entwicklung der Belegschaft bis hin zur Förderung von Diversität und Inklusion. Die Berichterstattung in diesem Bereich folgt diversen Standards und Rahmenwerken, die die Transparenz erhöhen.
Die Einführung eines Personalmanagementsystems erfordert eine angemessene Organisationsstruktur, um eine reibungslose Integration in die gesamte Unternehmensführung zu ermöglichen. Ein Hauptfokus sollte dabei auf dem Management von Personalrisiken liegen, die potenziell gravierende negative Konsequenzen für das Unternehmen, bis hin zur Gefährdung der Unternehmensexistenz, haben können. Dennoch wird dieser kritische Bereich des Personalmanagements von zahlreichen Unternehmen nach wie vor nicht ausreichend berücksichtigt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Nachhaltigkeit und Personalmanagement
- 2.1 Begriffserklärung CSR / Nachhaltigkeit
- 2.2 Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung
- 2.3 Schnittmenge von CSR / Nachhaltigkeit und Personalmanagement
- 3 Soll Zustand eines Personal-Managementsystems
- 3.1 Kontext der Organisation
- 3.1.1 Verstehen der Organisation sowie der interested Parties
- 3.1.2 Anwendungsbereich des Managementsystems
- 3.1.3 Personal-Compliance-Risiko-Management
- 3.2 Führung
- 3.3 Planung
- 3.3.1 Umgang mit Risiken des Personal-Managementsystems
- 3.3.2 Ziele im Personal-Managementsystem
- 3.4 Unterstützung
- 3.5 Umsetzung, Überwachung und Steuerung
- 3.6 Verbesserung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Schnittstellen zwischen Nachhaltigkeit/CSR und Personalmanagement und entwickelt ein Konzept für ein HR-Managementsystem. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Management von Personalrisiken und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg.
- Definition und Abgrenzung von CSR und Nachhaltigkeit
- Standards und Rahmenwerke der Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Schnittstellen zwischen CSR/Nachhaltigkeit und Personalmanagement
- Konzeption eines integrierten Personal-Managementsystems
- Management von Personalrisiken
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 (Einleitung): Einführung in das Thema Nachhaltigkeit, CSR und deren Bedeutung für das Personalmanagement. Hervorhebung des Wandels im Managementparadigma und der wachsenden Relevanz von Personalrisiken.
Kapitel 2 (Nachhaltigkeit und Personalmanagement): Definition von CSR und Nachhaltigkeit, Beschreibung der Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung (z.B. GRI, DNK) und Analyse der Schnittstellen zwischen CSR/Nachhaltigkeit und Personalmanagement, einschließlich strategischer Personalentwicklung, Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Diversität.
Kapitel 3 (Soll-Zustand eines Personal-Managementsystems): Beschreibung der notwendigen Schritte zur Implementierung eines ganzheitlichen Personal-Managementsystems im Kontext von GRC, einschließlich der Analyse der Organisation und ihrer Stakeholder, der Definition des Anwendungsbereichs, und des Personal-Compliance-Risiko-Managements. Detaillierte Erläuterung der Aspekte Führung, Planung (einschließlich Risikoidentifizierung und -bewertung), Unterstützung, Umsetzung, Überwachung und Steuerung sowie Verbesserung.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility (CSR), Nachhaltigkeit, Personalmanagement, ESG, GRC, Risikomanagement, Personalrisiken, Nachhaltigkeitsberichterstattung, GRI, DNK, Compliance, strategische Personalentwicklung, Diversität, Inklusion.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2023, Nachhaltigkeit und CSR im HR-Management. Strategien zur Entwicklung eines nachhaltigen Personalmanagementsystems, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1507335
