In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Führungswechsel in Unternehmen keine Seltenheit mehr. Diese Übergangsphasen können jedoch für die Mitarbeiter mit Unsicherheiten verbunden sein, da sie fundamentale Veränderungen in der Unternehmenskultur und im Führungsstil mit sich bringen. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich die vorliegende Forschungsarbeit mit der Anwendung von Employer Branding zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens während eines Führungswechsels. In einer umfassenden Untersuchung werden die theoretischen Grundlagen von Employer Branding und Führungswechseln erarbeitet. Ein besonderes Augenmerk liegt auf den definierten Zielen des Employer Brandings sowie auf der Vertrauensfunktion der Arbeitgebermarke. Darüber hinaus werden der Prozess des Führungswechsels und die Auswirkungen auf die Arbeitnehmer analysiert. Des Weiteren erfolgt eine Analyse darüber, wie Employer Branding im Rahmen von Führungswechseln strategisch integriert und vertrauensbildende Maßnahmen wirksam umgesetzt werden können.
Die Ergebnisse dieser Arbeit basieren auf einer literaturgestützten Sekundärforschung und werden durch eine qualitative Primärforschung in Form von Leitfadeninterviews ergänzt. Die Resultate dieser Arbeit leisten einen wesentlichen Beitrag zum Verständnis der spezifischen Potenziale des Employer Brandings bei Führungswechseln. Zudem liefern sie wertvolle Erkenntnisse für die praktische Anwendung für Unternehmen.
Das Ziel dieser Forschungsarbeit besteht darin, fundierte Erkenntnisse zu generieren und praktische Handlungsempfehlungen zu entwickeln, um beurteilen zu können inwieweit Employer Branding genutzt werden kann, um das Vertrauen der Mitarbeiter während eines Führungswechsels zu stärken.
Inhaltsverzeichnis
- Kurzfassung
- Abstract
- Abbildungsverzeichnis
- Gender-Hinweis
- 1. Einleitung
- 1.1 Einordnung und Relevanz des Themas
- 1.2 Aktueller Forschungsstand und Zielsetzung
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Employer Branding
- 2.1.1 Ziele von Employer Branding
- 2.1.2 Vertrauensfunktion der Arbeitgebermarke
- 2.2 Führungswechsel im Unternehmen
- 2.2.1 Prozess des Führungswechsels
- 2.2.2 Auswirkungen auf die Mitarbeiter
- 2.3 Der Einsatz von Employer Branding im Führungswechsel
- 2.3.1 Strategische Integration
- 2.3.2 Maßnahmen zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens
- 2.1 Employer Branding
- 3. Methodisches Vorgehen
- 3.1 Forschungsstrategie und Erhebungsmethode
- 3.2 Auswahl der Interviewpartner
- 3.3 Durchführung der Interviews
- 3.4 Datenaufbereitung und Auswertungsmethode
- 4. Ergebnisse
- 5. Diskussion
- 5.1 Zusammenfassung und Interpretation der Erkenntnisse
- 5.2 Limitation und Implikation für die Unternehmenspraxis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Forschungsarbeit untersucht den Einsatz von Employer Branding zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens während eines Führungswechsels. Ziel ist es, fundierte Erkenntnisse zu gewinnen und praktische Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen von Employer Branding und Führungswechseln und untersucht, wie Employer Branding strategisch integriert und vertrauensbildende Maßnahmen umgesetzt werden können.
- Theoretische Grundlagen von Employer Branding und dessen Vertrauensfunktion
- Prozess und Auswirkungen von Führungswechseln auf Mitarbeiter
- Strategische Integration von Employer Branding in Führungswechsel
- Wirksame Maßnahmen zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens
- Praktische Anwendung und Handlungsempfehlungen für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 (Einleitung): Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beschreibt die Relevanz des Themas und den aktuellen Forschungsstand. Die Zielsetzung der Arbeit und der Aufbau werden erläutert.
Kapitel 2 (Theoretische Grundlagen): Hier werden die theoretischen Grundlagen von Employer Branding, einschließlich der Ziele und der Vertrauensfunktion der Arbeitgebermarke, sowie der Prozess und die Auswirkungen von Führungswechseln auf Mitarbeiter beleuchtet.
Kapitel 3 (Methodisches Vorgehen): Dieses Kapitel beschreibt die Forschungsstrategie, die Erhebungsmethode (qualitative Leitfadeninterviews), die Auswahl der Interviewpartner und die Datenanalyse.
Kapitel 4 (Ergebnisse): Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der durchgeführten qualitativen Primärforschung.
Kapitel 5 (Diskussion): Die Ergebnisse werden interpretiert und in Bezug zu den theoretischen Grundlagen gesetzt. Limitationen der Studie und Implikationen für die Unternehmenspraxis werden diskutiert.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Mitarbeitervertrauen, Führungswechsel, Unternehmenskultur, Change Management, qualitative Forschung, Handlungsempfehlungen, Arbeitgebermarke, strategische Integration.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2023, Der Einsatz von Employer Branding zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens während eines Führungswechsels, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1509753
