Evidence-based Management

Darstellung der grundlegenden Zusammenhänge und kritische Auseinandersetzung


Seminararbeit, 2009

26 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen von Evidence-based Management
2.1 Entstehung von Evidence-based Management
2.2 Notwendigkeit von faktenbasierten Ansätzen durch schlechte Entscheidungsmethoden...
2.2.1 Willkürliches Benchmarking
2.2.2 Unkritisches Fortführen bisheriger Methoden
2.2.3 Kein Hinterfragen von Ideologien
2.3 Grundsätze von Evidence-based Management

3 Implementierung des Managementansatzes
3.1 Grundlegende Maßnahmen und Instrumente
3.2 Leitlinien für faktenbasiertes Management
3.3 Mögliche Hindernisse

4 Kritische Auseinandersetzung mit Evidence-based Management
4.1 Analyse von EBMgt im Vergleich mit anderen wissenschaftlichen Ansätzen
4.2 Kritikpunkte zu faktenbasiertem Management

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 26 Seiten

Details

Titel
Evidence-based Management
Untertitel
Darstellung der grundlegenden Zusammenhänge und kritische Auseinandersetzung
Hochschule
Hochschule Ludwigshafen am Rhein
Veranstaltung
Neuere Ansätze des Managements
Note
2,0
Autor
Jahr
2009
Seiten
26
Katalognummer
V151011
ISBN (eBook)
9783640624065
ISBN (Buch)
9783640624089
Dateigröße
592 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Management, EBM, evidenzbasiertes Management, Evidence-based Management, Managementtheorie, Sutton, Pfeffer, Rousseau, Controlling, Managementansatz, Entscheidungsfindung, Decision support
Arbeit zitieren
B.A. Martin Fischer (Autor:in), 2009, Evidence-based Management , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/151011

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Titel: Evidence-based Management



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